摘要：随着社会的不断发展，我国电力工程的日渐扩大，致使电力企业之间的竞争也随之日渐激烈。而线损是考核电力企业的重要指标之一，对经济效益有着关键性的影响作用。线路是连接供电公司与用户的主要载体，但受到诸多因素的影响，线路运行中难免会出现线损等问题，不利于供电企业健康发展。如果忽视对线损的管理，将直接影响供电企业经济效益，如何加强线损管理成为供电企业亟待解决的问题。文章从线损概念及线损管理重要意义入手，结合某县供电分公司线损管理影响因素，从项目化管理角度探讨优化线损管理工作的有效对策，希望为我国供电企业线损管理工作提供参考。
关键：线损管理；影响因素；优化对策
1线损概念及线损管理重要意义
所谓线损，主要是指电能在电力网络输、变及配送等环节中产生的损耗。通常来说，对于线损，我们常用线损率来衡量，是指特定范围内损失的电量占总供电量的比例。线损率的高低直接反应电力结构是否合理、电力设备技术是否先进等具体情况，是供电企业持续开展工作的关键性依据，具有较强的指导性功能。线损的产生主要存在于电力系统电能传输过程中，由变压器绕组电阻损耗、架空线路电阻损耗等组成，可见，涉及范围、内容具有多样性特征。
线损管理是一项基础性工作，加强线损管理具有非常重要的现实意义，一方面，我国能源储量较大，但人均占用量较小，存在利用率偏低，社会发展新时期下，节能理念正式提出，并得到了全社会的积极效应。电力行业作为能源消耗的主要行业之一，其在发展过程中，对现有资源进行优化和重组，降低电能损耗，能够确保电力供应保持在稳定状态当中，更好地履行自身社会责任。另一方面，线损率，作为衡量供电企业经营效益的重要数据，能够真实地反映出供电企业电力系统运营管理水平。因此降低损耗，能够为企业创造更多的经济效益。
2浅述线损的主要类别
线损按种类可以分为理论线损、管理线损、统计线损和定额线损等。理论线损是在电网输送和分配电能过程中，由当时电网负荷情况和供电设备的参数决定，无法避免，其可以通过理论计算得出，也称为技术线损；管理线损就是在电力营销运作过程中，各种计量装置与表计的误差和人为因素及其它不明因素造成的各种损失，又可称为可控损失。统计线损又称为实际线损和考核线损，其是根据购、售电电能表的读数计算出来的差值，即供电电量与售电量两者的差值，它是上级考核企业线损计划指标完成情况的唯一依据。统计线损等于理论线损与管理线损之和。定额线损也称目标线损，其是根据电网线损历史水平，当前实际水平，结合下一考核期电网结构，负荷潮流变化等预测以及线损控制措施安排所测算出的，经上级批准作为对线损控制责任部门考核目标的线损率，它是电力企业为减少损失而设定的目标。
3分析影响线损管理的主要因素
了解并掌握影响线损管理工作的原因是解决问题的关键点。根据当前某供电公司线损管理工作现状，我们主要从技术与管理两个方面做切入点，找到问题的原因。
3.1 技术欠缺
一般供电企业线损电量普遍集中在10kV及以下线路、设备，其中10kV、0.4V线路及变压器是技术降损的核心。近年来，经过不同电压等级变电站的建设等，由于欠缺整体规划方案，对线路负荷产生了一定影响，在很大程度上增加了损耗。一些线路输电距离较长，加之线路通道不畅以及负荷过重，成为线损增加的主要原因，需要进一步改善，平衡负荷，才能够达到降低损耗的目标。而当前，供电公司原有架空线路导线截面较小、供电半径扩大，但是并未积极引入先进的技术，导致线路運行无法满足设备需求。另外，供电公司内部设备已经老旧，没有及时更新设备，设备导线泄露电流，引起了电能的损失。
3.2 重视度不够
线损管理是一项综合性工作，需要多个部门的互相配合和支持。新时期下，供电公司依旧采用传统单一、落后的管理方式和方法，使得线损管理工作效果不尽人意。对于高效的项目管理模式并未给予足够的重视。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此在具体工作中，工作人员对线损率的高低缺乏综合性认识，直接造成管理制度不完善、工作缺乏层次性等问题，无法有效降低线损率。检修工作是供电企业日常工作的一部分，但是在设备检修时，没有及时清理绝缘子污物等工作漏洞始终存在，导致线损问题的产生。
3.3组织结构不合理
某供电分公司组织结构是地级市供电企业的普遍性结构。虽然，供电公司没有设置专门的线损管理部门，但是各个职能部门都参与其中，促进线损管理工作朝着精细化方向转变。但事物两面性也暴露出组织结构存在的缺陷和不足之处，如工作人员职能划分不清晰，职能交叉问题的存在使得出现线损问题后，人员互相推卸责任、不负责任。此外，没有制定具体的年度降损计划，影响线损战略的有效实施，从而降低供电企业综合效益的有效提升。
3.4 缺少激励制度
新时期下，激励制度在线损管理工作中的重要性愈发明显。当前某县供电分公司对于线损管理的激励并不突出，仅进行简单的指标考核，在整体考核中，考核权重并不高，存在平均主义，吃大锅饭现象，导致线损管理部门在工作中并不会刻意注意这一问题，影响线损管理工作有效性。
4 浅议优化线损管理的有效对策
4.1 明确线损管理定位
在开展改制管理工作的同时，要明确线损管理工作的定位，将其纳入到供电公司日常工作的重要行列，提升到战略高度，引起供电公司领导及基层人员的重视，并围绕着线损管理工作进行针对性研究和讨论。要将线损作为项目管理，为使得工作落实到位，应积极采用优胜劣汰的用人机制，关注线损管理，从根本上促进线损管理工作持续开展。
4.2 加强对专业人才多方面的培养
项目管理是一种全新的管理形式，但其仍然需要人员的大力支持。就技术降损来说，项目责任制的落实能够在一定程度上推进项目建设。因此对于线损项目的管理来说，应加强对技术人才的培养，根据供电公司自身实际情况，构建项目管理人才培养机制。目前，由于供电分公司管理范围较广，我们可以通过邀请专业人员培训的方式，在实践操作中进行集中培训学习，既能够提高人才队伍的专业知识，且能够帮助广大职工积累更多实践经验，在日后工作中更好地开展工作，逐渐构建一支专门性、高素质管理团队，为线损管理工作规范化开展奠定坚实的人才基础。
4.3 建立健全激励机制并积极落实
当前，供电分公司激励机制尚未完全摆脱平均主义形式，多付出并不见得会多回报，不利于线损管理工作持续开展。因此在实践工作中，应加强对激励机制的有效落实。否则，再好的激励机制也将成为一纸空谈。供电公司管理者可以立足于项目管理机制基础之上，强调刚性要求的同时，制定具体的量化标准，明确项目流、作业流等具体的标准及分值，在考核时，严格按照标准确定分数。只有这样，才能够起到真正的激励作用，促进线损管理工作有效落实，从而提高线损管理工作水平。
5 结论
本文将某县供电公司作为主要研究对象，对影响其线损管理的主要因素进行分析，并在此基础上提出相应的改善对策，从日常管理与技术两个层面入手，制定并完善线损管理激励机制，引导并鼓励全体员工都能够重视线损管理工作，并积极引进项目化管理模式，不断提高线损管理有效性。
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论文作者:王亮
论文发表刊物:《电力设备》2018年第13期
论文发表时间:2018/8/16
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