摘要：随着我国社会经济水平的不断提高，我国经济呈现稳步上升的趋势，工程造价管理是建筑工程行业发展的重要因素，在现代建筑工程中，实行动态造价管理工作，可以根据企业在发展过程中发生的实际情况制定符合形态的造价控制策略，将会更加有利于造价管理工作的效率，与企业的发展相协调。本文就分析了建筑工程的全过程造价管理工作。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
1工程造价的动态控制贯穿于项目实施的全过程
当前，由于全过程、全方位投资管理的理念不完善，投资决策、设计、招标签约、施工各环节缺乏统筹考虑、协 调沟通，基本建设投资失控的现象不断发生。建筑工程中概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象经常 发生，严重影响着建筑工程的投资效益。工程项目建设具有阶段性和连续性，各阶段活动承前启后和相互贯通，前 一阶段是基础，它的缺陷导致后一阶段造价的失控。如招标签约阶段中确定的计价方法、合同价款调整方式及程序 直接影响施工阶段和竣工结算阶段工程造价，如果在该阶段考虑不周全，致使施工单位索赔就会成为常态，造成造 价失控。建筑工程造价管理贯穿于工程的各个阶段，要受到多方面的影响，为避免工程造价的大幅波动对建设工程 项目的影响，必须全过程对工程造价实施管理和控制。随着我国建筑业的快速发展，工程计价环节中结算争议、违规计价、建设垫资、监管不力等问题层出不穷。因 此，为进一步规范建筑市场，形成健康有序的竞争，2003年国家制定并发布了《建筑工程工程量清单计价规 范》。清单计价是对传统的计划经济体制下计价模式的变革。工程量清单由分部分项工程费、措施项目费、其他项 目费、规费和税金组成；工程量清单中的量是综合的工程量，而不是按定额计算的“预算工程量”；这样能够有效减 少原来定额对于施工企业工艺方法的限制。有利于施工企业自主选择施工方法并以之为基础竞价。实行工程量清单 计价，企业依据自身的经营管理能力、技术装备实力，选择适当的报价策略，而传统的定额所报的工程造价实际上 是社会平均价。推行工程量清单计价模式有利于建筑市场形成企业自主报价、市场竞争定价的计价格局。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》和《2013工程量清单计价规范》相继提出全过程造价管理思路。全过程造价管 理是指招标签约阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价管理活动。管理的标的一般限于建筑安装工程费和设备 工器具购置费。
2建筑工程造价全过程管理控制要点
2.1可行性研究阶段
建筑工程项目进入到决策阶段时，应该综合化的对影响建筑工程造价的因素进行评估，需要结合综合化的评估数据结果来进行动态的造价控制管理与制定可操作的投资方案的制定，同时结合综合化的评估报告来确定工程项目的规模以及价格，并对各类影响综合化评估的因素进行全面细致的分析。
（1）确定建筑工程项目的规模。通常在建筑工程当中会有补益经济利益为目标的项目，其一般情况下都着重于经济评估，从而导致这类项目没有经济效益，其会影响到建筑行业的发展以及工程项目的社会效益。
（2）建设区域的选择。在工程项目建设阶段工程项目所需原材的产地越近交通越便利其工程项目的经济效益就越高；建设区域需要与项目材料相邻，这样就会降低材料的运输成本，并降低次材料的运输周期，确保了工程材料的输送进度。也就是说，就近原则可有效提升建筑工程施工带来得到社会效益以及经济效益。
2.2 设计阶段的造价
建筑工程的设计阶段是影响工程造价的关键阶段，因此在这一阶段需要对其造价进行严格控制，确保施工技术的可行性，并需要在确保质量的基础上充分考虑其经济性，结合工程实际来制定科学合理的投资方案。并且，在采购施工材料试需要对其市场价格进行调研和分析，掌握材料的市场品种和质量，以此来选择具有经济性的材料。此外，工程造价还在一定程度上受到了施工工艺方案的影响，好的施工工艺方案是在企业自身情况的基础上结合工程特点和现场，制定良好的施工方案。另外施工中应该严格按照图纸执行，应该明确共享以及材料的使用，这样才能做到真正控制造价。
2.3 招投标阶段的造价
在工程招投标过程中，需要对工程量的清单做出科学、系统的编制，以确保相关合同中规定的工程各方面价格符合行业市场的真实情况。在定标中，企业需要结合工程量清单，秉承着仔细谨慎的态度进行招投标，确保招投标工作的合法性以及规范性。投标单位在投标当中需要严格遵循招投标管理工作，秉承着公平、公正的原则进行投标，从而提高招投标工作的效率。
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2.4施工阶段的造价
施工阶段造价控制在整个造价控制中扮演着重要的作用，能够直接决定造价管理的水平。在施工过程中需要做到以下几点：
（1）明确造价费用的界限，并划分工程费用控制的职责。
（2）通过培训与交流等方式来提升人员的造价控制意识，使其认识到造价控制的重要性，从而落实在建筑工程施工阶段的造价控制工作。
（3）需要对建筑工程施工组织构建进行动态化控制与管理，工程项目具有工期长与多变化的特点，其生产资料的价格通常会随着市场和时间而产生一定的变化，因此需要在施工阶段进行市场价格波动的预测，并在整个项目建设当中应用这种动态化的管理理念。
（4）在工程建设当中，其难免会出现工程变更问题，因此若工程出现变更就需要对其进行仔细地审核，分析其产生原因，并做好详细的记录，结合工程实际来对建筑工程的价格变化进行合理的处理，以此来进行建筑工程造价的动态控制。
（5）加强施工现场动态管理。建筑施工涉及的人员较多，施工现场存在的不确定因素也相应的增加，加强施工现场的动态管理，一是对施工人员进行有效监督，落实施工责任，提高施工效率与质量；二是规范施工操作，加强对施工材料与机械的管理，提高人员素质等，保障施工安全，从而增加工程的经济效益。
（6）关于合同变更，施工应该严格按照合同执行，当遇到合同变更时，应该及时的有效的进行处理。
2.5 竣工阶段的造价
竣工阶段的动态管理与成本优化控制在此阶段要认真收集并整理好相关的工程结算资料，工程项目经济效益的好坏与最后阶段的工程结算编制完整、正确与否息息相关，特别是完整性。
通常情况下，最终结算额都是指建筑工程的中标价以及建设当中产生的索赔、签证以及变更费用等，在军工阶段需要对工程量进行计算，并认真审核其费用计取，项目部人员应对其成本进行分析，确定材料的采购数量是否符合工程建设的实际材料消耗量以及审查其采购价是否吻合市场实际，若发现与实际存在偏差就需要查明其原因，从而确保结算收入的充足。
2.6 建筑材料造价
（1）企业为了保证建筑材料的质量，在选择建筑材料的时候，可以采用招标和投标的方式来进行，这样把选择权抓在自己手上，能有更多的选择空间，而且这种方式可以货比三家，能够选出质量最好的建筑材料。同时企业不可以为了降低建筑成本而选择低廉的建筑材料，在施工的过程中，一旦发现这些材料质量不过关，那么必须更换材料。
（2）在材料管理与摆放方面，企业应该派专门的管理人员进行管理。因为建筑工程一般工期较长，而且使用材料的种类非常多，在施工的现场，由于参与施工的工人较多，容易出现材料乱摆放、乱使用材料的情况，这些都在一定程度上造成了材料浪费，加大了企业成本。因此，为了有效的控制这种情况，企业应该安排专门的材料管理人员，对现场施工材料使用进行实时监管，提高材料使用率。
（3）在建筑施工中，都会产生一定的剩余材料，而这些材料一些企业直接把它当做废弃材料处理掉，这是非常大的浪费。工程完工以后，企业应该对这些材料进行检测，符合质量标准的材料可以将其转卖给其他有需求的施工企业单位，使建筑材料能够得到最大程度的有效发挥。
结束语
建筑工程造价管理与控制是建筑工程施工的重要组成部分，贯穿于建筑项目始终。因此，建筑工程造价控制人员需要强化其造价控制观念和手段，总结起造价动态管理当中的问题，结合先进技术以及先进控制理念来完善和提高工程造价的动态管理体系与效果。
参考文献：
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[2]彭艳秋.探究房屋建筑工程造价的动态管理及其控制措施[J].建筑工程技术与设计，2014（26）.
[3]吴行万.建筑工程造价动态管理的基础与有效措施[J].经济技术协作信息，2011（30）：120-120.
论文作者:林鸿利
论文发表刊物:《基层建设》2018年第24期
论文发表时间:2018/9/10
标签：造价论文; 阶段论文; 材料论文; 工程造价论文; 建筑论文; 工程论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第24期论文;