摘要：随着社会生产力发展和人们生活水平的提高，特别是智能化和绿色环保的要求，建筑装饰工程得到全面和高速的发展。由于建筑装饰项目整个工程较为复杂和多样，工程从开始到验收会经历一个漫长的过程，这是因为施工过程中会有很多的工序和工种，因而给装饰工程的管理带来了一定的困难和挑战。建设方作为建筑项目的投资方，并且作为整个项目建设管理的重心，占有很大的主导作用。
关键词：建设方；建筑装饰工程；项目管理
1.建筑装饰工程特点及建设方管理的实质
装饰工程是建筑工程的一部分，是后续完善阶段，其主要包括抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、涂刷工程、饰面安装工程等。装饰工程项目管理内涵就是自装饰工程项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。在装饰工程项目中，由于其具有项目繁多、参建单位多、工程量大、工期长等特点，并且施工质量对建筑物的使用功能和整体建筑效果影响大，施工管理复杂。因此，为了保证装饰工程项目的效果，就必须要发挥建设方的作用。
建设方管理就是指在装饰施工中，建设方组织建筑装饰项目的各方参与单位管理施工建设的全阶段，监管施工方与监理方做好他们的本职工作，协调项目建设施工过程中产生的所有内、外矛盾，同时对项目施工水平、施工进度、工程造价等方面都要有整体性的把握与管理。即便建筑装饰项目施工的主体是施工方，施工方施工水平对项目质量优劣有着直接的影作用，但是建设方项目管理相关工作可以有效弥补施工方管理的缺点，改进其管理存在的不足之处，增加其管理的了力度，进而更好地保障装饰项目施工的质量水平。
2.建设方对建筑装饰工程项目施工前的管理
2.1对于设计图纸的要求。提高设计图纸的质量，把图纸做精做细，减少施工现场协调问题。要求各专业设计人员对自己设计的部分做到严密、完整、准确无误，后面的图纸会签非常关键，图纸会签关系到各专业的协调，在图纸会签时找出问题，并认真落实，在施工前期，从图纸上加以解决。
2.2施工前编制符合现场情况、有针对性的、合理的施工组织设计，经监理、建设方审批确认后方可施工。好的施工组织设计是有效控制施工质量、进度、成本的先决条件，因此对其科学合理性和严密可行性的要求很高，不同的环境、条件、技术和工期要求，其施工组织设计的编制也不同，编制规范的、有针对性的施工组织设计就显得尤为重要。施工组织设计是影响施工能否顺利进行的前提条件。
2.3图纸会审与交底是施工前的一个重要环节。图纸会审是将各专业的交叉与协调工作列为重点，找出设计中存在的技术问题，从图纸上解决问题；而技术交底是让施工方、各班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节与技术要求，从而减少交叉协调问题。因此应由建设方组织图纸会审与技术交底。
3.建设方在建筑装饰工程项目中的管理策略
3.1技术协调管理
随着人类与科技的发展，现代建筑物的功能越来越多，其科技含量也越来越高，涉及空调、通风、消防、安防，水电、电视、电话、网络等系统的施工。并且由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有雷同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。如果各专业个各行其道那往往会影响工程质量，造成经济损失，延误工期。所以建筑装饰工程中各专业队伍的协调与配合就显得尤为重要。
3.1.1要建立以建设方、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为建设方管理人员、监理人员，要全面了解、掌握各专业的工序，设计的要求。
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3.1.2建立科学的管理模式与体制。在现有管理水平上，针对影响工程质量和品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。再次，建立责任及奖罚制度。建立由管理层到班组逐级的层层管理制度，并在责任制度的基础上建立奖惩制度，与经济挂钩，提高施工人员的责任心。
3.1.3建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收、中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3.2人员协调管理
在装饰施工中，建设方代表是设计、监理和施工这三者的总协调方。依据项目的实际特点进行管理体系与人员体系的制定管理体系要包括管理相关的所有事项，通过强化管理的意识，明确责任所在，应主要做好以下三方面的控制：
3.2.1质量控制。督促检查监理日常的工作记录、施工方的隐检记录及监理例会提出的质量问题整改的情况，要经常深入现场掌握第一手资料。
3.2.2进度控制。根据合同约定的工期，要求施工方对工程进度实行年、月、旬、周计划的编制，经监理审查，监督其实施，并且根据工程进度情况及时进行调整，分析偏差的原因。
3.2.3投资控制。根据合同约定，严格执行合同有关条款，审核施工方每月工程量报表，定期结算，对于施工中出现的洽商按照合同有关条款进行处理，及时进行计划费用和实际开支费用的比较；对于比较复杂关键的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队伍进一步明确施工顺序和责任；对于大型的工程项目可以定期或不定期地组织以设计单位为主的设计联络会。
3.3施工材料及设备管理
施工材料的好坏会影响到整个施工项目的实际质量，是工程施工中重要的物质条件，因而材料的质量关一定要严格把守。进场材料资料齐全，按建筑规范要求，需见证取样的材料，见证取样必不可少，所有材料经试验合格方可使用。注意材料现场堆放的有序性和安全性，须与现场实际情况相结合。不合格工序不准进入下一道工序施工，主体工程涉及安全重要性，在各个分项分部工程中装饰装修工程一定要坚持“样板引路，样板先行”的原则，大面积施工前先进行样板施工，经监理、建设方验收合格后才大面积施工。另外，在装饰工程的施工中，会涉及到电动切割机、电动抛光机、角磨机等施工设备，设备的布置需与施工总平面图的布置相结合，遵循高效、安全的原则。如果在施工中设备损耗严重，则会在一定程度上对工程施工的进度及成本造成影响，因此建设方要加强对施工设备使用损耗的检查、分析与监管，并认真核实施工企业上报的工程量，防止虚报、多报给公司造成损失。
3.4严格抓好质量验收
严格对质量进行把关，验收要到位，要制定相关的制度。工程施工中对工程质量进行往复式巡查，做到管理过程中无缝管理，如果发现质量问题就必须及时查明原因，并及时上报，制定解决措施，使问题得以最快解决。管理中要对材料的管理多加关注，把好材料关，不能出现因材料的质量或者是供应问题而影响工程进度，决不允许不合格的材料进入施工现场，保证工程的质量。
结束语
建筑装饰工程的建设方为整个工程建设过程中的一个特殊角色，他的有效管理对于一个工程项目的开展具有重要意义，因此，在施工过程中要加强工程的管理与控制。建设方要通过提升自身的专业技术水平来提高管理水平。同时要将专业知识与实际相结合，更好地发挥建设方在建筑装饰工程项目管理中的作用，满足建筑装饰工程的经济与社会效益要求。
参考文献
[1]李鸿儒.建筑装饰工程中有效施工管理措施[J].中国科技投资.2018.
[2]刘云飞.建设方如何做好建筑工程项目的施工管理[J].中国房地产业.2017.
[3]李鸿飞.甲方在建筑工程质量管理及控制中的作用分析[J].装饰理论.2012.
论文作者:辛敏芝
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第17期
论文发表时间:2018/11/6
标签：施工方论文; 图纸论文; 装饰工程论文; 项目论文; 各专业论文; 建筑论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第17期论文;