摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑业的竞争也变得愈加激烈，在这种背景下，我国建筑企业都会想法设法提高自身在建筑领域的竞争力，而对于建筑工程管理中创新模式的应用就是近年来建筑业界所重视的课题之一，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展创新进行了具体研究，希望能够以此推动我国建筑业的相关发展。
关键词：建筑工程；管理创新；
一、建筑工程管理中创新模式的应用及发展
1.1满足国内生产发展需要的必然选择
随着社会的发展，人民的生活水平取得了较大的提升，对物质生活的要求愈加严谨。在建筑工程施工过程中，管理起到了至关重要的作用，其中包括造价管理、成本管理、人员管理、质量管理等多种，且每一方面均有其重要作用。传统建筑工程的管理模式存在着较大的滞后性，虽然为建筑工程的管理起到了长久的帮助，但是已经不再适合当前时代。传统工程管理模式较为单一化、形式化，如在高支模钢管的结构审核中，质量管理人员检测并不全面，属于“应付”、“做形式”等，质量检测的不细致、不严谨，可能会对建筑工程的总体质量有着较大的影响。因此，要在当前管理模式的基础上，对其进行创新，且在目前看来，建筑工程管理模式的创新是满足国内生产发展需要的必然选择。
1.2实现科学管理的客观需要
建筑工程中管理模式的创新能够实现科学管理的客观需要。传统工程管理方式不仅滞后，还缺乏与实际的贴合，且在相关认识发现问题并优化改进后，还是存在部分问题，如在建筑工程的成本管理中，对于成本的控制没有形成“动态化”的管理，在市场发生变化、建筑材料价格上涨时，没有合理的解决方案，导致资金周转不及时，影响后期施工。当前，在创新建筑工程管理模式时，要将科学化、合理化、实际化等思想观念贯穿管理的始终。
二、我国建筑工程管理发展现状
随着社会主义经济的现代化发展不断深入，建筑行业也快速发展，建筑工程管理虽然随之不断发展变化以适应建筑行业的发展，但是传统的建筑工程管理模式仍然存在一定问题，这些问题会严重制约着建筑工程的发展进步。很多建筑企业的建筑工程管理都存在着建筑管理组织能力落后、管理制度不够合理、工程管理模式僵化等问题，这也直接影响着建筑工程的质量水平。在建筑工程管理中仍然沿用传统的工程管理模式，这不利于建筑企业在工程管理过程中应对建筑行业发展的新变化、新形势，建筑工程管理用命令的形式来管理建筑工程，也不利于充分调度建筑工程的资源，不利于对建筑工程统一管理。
其次，旧的建筑工程管理模式，不利于对建筑工程施工队伍的管理，只有专业性的施工团队间的良好配合和协作才有利于建筑工程质量的提高。当今建筑工程发展不仅对员工的专业能力有要求，还需要对员工的综合素质有要求，因此要加强对施工队伍的建设，也需要不断创新建筑工程管理模式。
三、建筑工程管理中创新模式的应用与发展
3.1树立可持续发展观念
为了解决环境问题，保护资源，促进生态平衡，顺应国家的发展政策，满足我国科学发展观的具体内容：以人为本、全面发展、协调发展、可持续发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程企业树立可持续发展观念，不仅需要我国家政策的支持，另外建筑工程的主办方还要加大对建筑工程的资金支持，引进先进的科学技术，依据施工环境的实际情况，做出具体安排，保证每笔资金均能够用到实处，做到资源的合理分配，实现建筑物与自然环境的统一，两者相互影响协调发展，一般来讲，在建筑施工的过程中，伴随着建筑施工将会产生大量的粉尘，产生大气污染；另外一些机器运转，包括挖机等设备运行产生噪音，对周边居民以及行人都会带来不利影响；而且在建筑施工中，必然离不开水的利用，直接利用水或直接排放废水，都会引发环境问题。所以建筑行业要加强可持续发展理念，首先要做好环境评估，对一些可能产生的影响做好记录，分析在具体的建筑施工中可能会产生的环境污染，然后做好处理准备，避免产生环境危害。
3.2强化管理观念的创新，创新建筑工程管理机制
在对建筑工程的管理模式进行创新时，要重点把握管理观念的革新，因为只有从根本观念上促进人们观念的革新，才能促进整个企业树立创新意识，帮助建筑企业改变传统落后的观念，才能将眼光放长远，顺应国家的可持续发展观，更好地促进建筑工程管理的方方面面迈向新的阶段，促进建筑工程项目的协调性发展。在建筑工程施工的过程中，管理的机制是非常重要的，可以对施工的过程进行规范，有效的控制施工的成本和施工的进度，为了顺应时代发展的潮流，我国现行的建筑工程管理机制并不能满足现代企业的发展要求，因为制度并不是完善的，每个阶段下的制度都需要不断更新，因此相关部门应该创新管理规范制度，与企业的实际相结合，具体问题具体分析，然后制定一套符合本企业标准的管理机制，通过合理有效的管理机制，在施工的时候发挥出监管的力度，实施责任到人的制度，在施工的时候对认真完成工作的人员给出奖励，将参与施工人员的利益和建筑的质量以及企业的利益形成正比，这样就能够保证施工人员在工作时候的积极性，确保各个环节相互联系，相互配合，互相监督，实现真正意义上的创新发展，提高建筑工程的总体发展水平，确保企业的健康发展。
3.3创新管理方式，引入信息化管理方式
随着现代化科学技术的不断发展，建筑工程企业应该充分考虑到科技的优势，随着科学化智能化的不断深入，引用信息化技术对建筑工程进行管理，可以有效促进建筑企业的内部控制，加强与外部工程的联系，有利于建筑企业控制内部信息的具体情况，建筑管理人员可以利用信息化系统对建筑工程建设中所需要的具体数据进行有效分析；在进行建筑工程的施工前，做出适合的施工方案，明确建筑工程项目的施工方向，并且严格按照施工方向发展，按照信息化技术达成建筑工程的目的，确保建筑工程的质量；同时信息化技术的应用可以加强建筑工程项目管理的科学性与系统性，工程项目管理人员能够借助信息化技术对工程项目各个分项目的实际建设情况进行及时的了解，并且采用对应的科学规范的方式，与传统的建筑工程项目管理模式相比，信息化管理模式有利于建筑工程项目整体的健康发展，同时也加强了每个分项工程的管理，有利于促进我国建筑行业的长远发展，形成独特的国家竞争力。
3.4建筑工程管理体制的创新
为了能够实现建筑工程管理创新模式的应用与发展，相关企业必须对建筑工程的管理体制进行具体创新，以此满足我国建筑业发展中的相关需要。在我国传统的建筑工程管理体制中，其本身已经不能够适应我国当下的社会形势与建筑业发展需要，所以通过建筑工程管理体制的创新，实现企业员工的合理调配，就能够很好地实现建筑工程管理创新模式的应用及发展创新。具体来说，相关建筑企业需要通过加强自身企业内部管理的措施，保证相关建筑工程项目的顺利进行，同时保证相关建筑工程项目施工的质量，以此实现建筑公共管理体制的创新。
结语
综上所述，随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些规范化、科技化的手段应用到工程管理中，促进建筑工程朝着可持续方向发展。
参考文献：
[1]梁勇.探究创新思维在建筑工程管理中的应用[J].建材与装饰，2018（40）：181-182.
[2]杨秀勇.探析建设工程管理中存在的不足及相应措施[J].绿色环保建材，2018（09）：201-202.
论文作者:俞林杨
论文发表刊物:《基层建设》2019年第25期
论文发表时间:2019/12/6
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