摘要：近年来随着我国经济的迅猛发展，建设规模不断扩大，工程项目管理作为一种先进的管理模式而被广泛采用。而施工质量控制作为建筑工程项目管理的中心问题，是关系到建筑企业形象的窗口。为确保建筑工程项目施工质量的提高，本文根据自己多年从事建筑工程项目施工质量控制的经验，结合市政工程的施工质量控制，分别从做好建筑工程项目施工前的充分准备、建筑工程项目施工过程中严格把关和建筑工程项目施工后做好质量检查工作和维修工作这三个方面提出了建筑工程项目施工质量控制应注意的问题。
关键词：建筑工程 项目施工 质量控制 质量检查
1、工程项目管理的意义
项目管理是一门应用科学，本科学来于国外，目前在国内各行中应用广泛．在我们的生产活动和社会进步中发挥着越来越重要的作用。在工程建设项目中项目管理的应用更多，本科学的运用为工程质量的提高，有效的利用资源发挥了巨大作用。质量控制与管理始终是建设工程的重点和核心，建筑工程质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工， 协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，保证整个工程的施工质量达到预期的质量目标。现结合某商住楼实际施工管理经验，对如何加强工程项目施工质量控制，提出一些具体的管理措施和建议。
2、项目质量控制的要求
2.1项目质量控制要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部，为了实施项目质量控制，项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员，负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部，正是项目管理的基本要求。
2.2项目质量控制要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差，偏差是否在允许范围内，是否采取有力的整改措施，所以没有计划和标准，就无法进行控制。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来，变不自觉的行动为自觉的行动。
2.3项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的，全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此，项目质量控制不能“单打一”、就事谈事，必须从分析项目对象的基本特点着手，找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾，进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续，并随着交叉施工的展开而扩大，在全过程控制中，特别需要重视对工序质量的控制。
3、建筑工程施工管理中存在的问题
3.1建筑工程在施工管理中，监管力度比较薄弱，工程验收中存在许多不合理的地方。当我国很多地方实行竣工验收备案制后，建筑工程开发企业、建筑工程施工企业回避有资质的竣工验收机构的验收，以自检代替竣工验收，在验收过程中施工单位和开发商行为不规范。
3.2建筑工程施工行为没有合理规范，缺乏相应的法律法规基础。建筑施工行为存在不合理的地方，也容易造成了建筑市场混乱，一般是表现在建筑施工时没有按照规范进行设计和建设，通常情况建筑施工方将承包的工程再转包给其他建筑单位，从中赚取差价。而建筑单位只是在招标过程中一味追求低价，然后再高价转给其他施工企业，管理上很不到位，基本上各部门是各自为政，这会严重的影响建筑工程质量；施工企业以不正当手段承揽工程。验收的主导作用，如果没有监督机制的制衡，那么竣工验收并没有发挥其应有的作用。
3.3建筑施工中一味追求工程进度，严重忽视工程施工质量。一个工程的施工进度应该是力求均衡，不能盲目追求速度，把何时报喜作为进度改变质量的理由。然而我国目前的建筑业的通病就是存在着一味追求进度，不顾工程质量，经常出现的现象是倒记时施工或某日有哪位领导检查，迫使施工单位临时突击施工，一切以工程进度为第一，存在大量质量问题，并累计质量隐患，给进度开绿灯，质量这个概念就会被忽略。
4、项目管理中的质量控制与管理措施
4.1建筑工程施工材料的质量控制
材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了保证施工材料的质量，首先要做到严格验收，材料进场都要针对材料的外观、数量和尺寸进行核对。对一些重要的材料，还应该检查其质量，要查验材料的出场合格证书和批号，在选购材料时要注意选择有相应资质的供货商，并且应该查验供货商的信用记录。其次要对进场的材料进行检验，抽取样本交由专业的实验室对材料的技术指标进行化验核查，只有确保材料的基本特性满足国家标准和相应规定时，才能投入使用，以防由于材料质量问题影响工程施工。对于建筑工程项目来说，最主要的材料就是混凝土和钢筋。混凝土在工程中使用量最大，而其有效期又相对较短，所以，加强混凝土质量的管控对于整体工程质量和施工安全有着十分重要的意义。在目前的施工现场几乎全部使用商品混凝土，对于进场的商混应该及时制作试块送实验室进行检验。对于不同的钢筋，应按照产品标准和施工规范要求，按炉罐号、批号及钢筋直径分批抽取试样进行力学性能试验。试验结果应符合国家应该标准的规定。
4.2严格的制定施工质量检查制度。对于施工质量检查制度的制定，首先要进行防范措施，合理的搭配值班人员，对施工工地进行不间断的值班巡查，不跟白昼与节假日。但是要注意的是保住工程质量的同时也要保住施工人员不疲劳，组织抽查组不定期不定时的对工程材料进行检查，将每个施工部门的质量要求以文字的方式发放下去。只有这样，才能保住工程施工的质量。工程结束后，对整个的工程质量进行全面的检查，确保工程质量的标准，符合设计图纸及施工合同的要求，并提出工程竣工报告，并且经施工技术负责人和项目经理审核签字，加盖单位印章。
4.3加强管理，建立科学的管理模式
加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
4.4加强资料管理
对质量管理资料，必须要按照施工进度进行收集整理。每完成一分项工程，就要做好工程检验批质量验收记录和该分项工程质量验收记录；每完成一分部工程，就要做好分部工程质量控制资料核查记录、分部工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录。对工程使用的主要建材、构配件和设备的进场要做好见证送检，并收集好试验报告。只要能够按照工程的施工进度对工程质量管理资料进行收集，该工程的资料就能完善而不遗漏。
4.5及时总结经验教训
作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括:电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
4.6提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
4.7通过“三检”制来控制工程质量
为了保障工程质量，强化工程质量的管理，施工前期，监理方应和施工单位的技术负责人、质检员、相关工程组负责人碰头召开对每个施工环节上施行“三检“制的会议，以便明确”三检“制的重要性，只有施工单位质监部门的专职质检员与监理人员依次对已完工的项目验收合格且签字后，施工队才能执行工程的下个施工环节。若施工单位没有落实“三检”制或者是专职质检员没有验收签字，监理人员可以以拒绝验收签字。同时为了进步确保工程质量，监理人员还要采取巡回查验、跟班旁监、平行查验、随机抽查等措施来督促施工单位执行“三检”制。
5、结语
随着市政工程建设规模的扩大，同时建筑工程项目的施工质量问题也越来越成为群众关注的焦点。在建设工程项目实施过程中，质量控制始终贯穿于项目建设的全过程。项目施工活动的目标在于按质分步完成建筑工程项目任务。因此工程项目建设的主要任务就是以质量为纽带，协调设计、监理、施工单位，加强对设计、监理、施工单位的质量控制。必须遵守有关施工规范及规程，对各工序施工按规范严格控制，使建筑工程项目施工质量不断提高。
论文作者:曾海珍
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期
论文发表时间:2015/10/12
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