摘要：在资金管理的过程当中，内部控制的应用是非常重要的，随着市场压力的逐渐增加，电力企业通过内部控制的方式，可以提升资金管理的质量，使工程建设正常实施。内部控制在资金管理中可以发挥出很大的作用，比如，规范的作用，提高资金管理的效率，实现资金管理的优化发展，从而强化工程资金管理的稳定性，彰显出内部控制的优势。
关键词：电力企业；资金管理；内部控制；措施
电力行业营运资金管理与企业绩效之间存在着密切的联系，电力行业营运资金管理的过程中，需要通过转变传统的电能获取方式，注重能源清洁与重复利用；构建全面的资金管理制度，降低资金流动风险发生率；提升营运管理者专业能力，培养优秀的资金管理团队等方式，真正彰显电力企业营运资金管理的价值，促进电力行业的可持续发展。
1电力企业内部会计控制机制以及资金管理的内部控制存在的问题
1.1电力企业高层管理人员认识不足
因为中国的经济一直属于计划经济，企业管理人员在传统的工作方式的发展，导致创新的管理人员是不够的，是没有办法跟上社会的发展理念，他们只是把企业内部会计控制体系的一些书面文件，但没有实现对企业内部会计控制制度的积极性的内部会计控制制度建立的重要性缺乏。如果管理者不能带头遵守内部控制制度，尽管建立了内部控制制度，企业内部会计控制制度名存实亡。
1 .2电力企业内部会计控制意识淡薄
有序推进会计工作的企业内部会计控制制度的建立，在我国，对内部控制制度的建立作了明确规定，尽管许多企业建立企业内部控制制度的内部控制制度，但有太多的漏洞，不能满足企业的需求，如内部控制系统的责任明确，内部控制制度和会计人员的内部控制体系未建立，人员企业会计审批、人员和保管人员是不清楚的，权利的范围不够明确。会计信息的真实性受到威胁。
1.3电力企业内部会计控制制度不健全
大多数企业会出现内部控制制度不健全，资金管理薄弱的现象，尤其是在发展中国家，中国。大部分企业的内部控制制度不够健全，当内部控制制度对一个企业来说，企业不区分所有部门和人员的职责，控制系统是不准确的，导致内部控制制度不完善在所有业务领域和各行业的企业。大多数企业内部会计控制薄弱，会计核算不真实、不完整，会计工作不能正常进行，企业经济损失严重。大多数企业的内部控制制度并没有在企业内部会计人员发挥作用，在比尔系统计费部门不完善，以及密封落实不到位、企业会计、出纳和审计工作的职员处理，导致会计信息失真。由于当今企业管理体制的缺陷，一些企业已经建立了内部审计机构，但仍不能全面监督其职能。
1.4企业内部控制制度在企业管理中的力度不够
大多数企业甚至发展内部控制制度，但内部控制制度并没有发挥其真正的作用。一些企业已经建立了内部控制制度，但在实际工作中没有真正落实内部控制制度在企业管理中发挥其作用；在中国内部控制制度建设起步晚，基础薄弱，监管手段相对落后，中国企业只重视企业经济效益，企业的健康发展，没有意识到建立企业内部会计控制制度的重要性，企业会计监督能力下降，企业内部会计管理不相互联系，相互影响，缺乏协调，企业各部门企业没有办法对企业内部控制制度的功能环节没有更好的发挥。
2 电力企业资金管理问题的应对策略
2.1转变传统的电能获取方式，注重能源清洁与重复利用
可持续发展的时代背景下，对电力企业营运资金管理提出了更高的要求。在当前电力企业发展中，需要转变传统的电能获取方式中，以煤炭为原料的获取方式，将更多先进的管理技术融入其中，降低电力企业的营运资金成本。
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2.2构建全面的资金管理制度，降低资金流动风险发生率
全面的资金管理制度构建，能够使电力企业各项经营活动、采购活动以及销售活动有序开展，通过细节性的资金管理制度约束人的行为，提升电力行业营运资金管理的综合效果，切实发挥电力企业营运资金管理价值，降低资金流动风险发生率。很多电力企业存在着相关管理制度不够健全、管理机制不够完善等问题，为了全面避免这类问题的发生，则可以基于电力企业的营运资金管理实际需求，构建相关的应收账款回收机制。电力企业可以基于企业发展的时间段、流程等，开展绩效管理活动。通过计划分析、业务运营、财务核算等各个环节的管理，保证电力行业营运资金管理的综合效果。通过这种方式控制流动性资金，并为营销资金的回收创设良好的条件，预防资金储备不足、资金利用不佳等各类不良问题发生率，保证电力企业的整体经济效益。我国当前用电量相对较大，每年均会新增1000万KW以上新发电机组，投入巨资参与改造电网工程，电力行业的发展规模不断增加。但是尽管电力行业资金不断投入，但是电力改革的效果却不够理想。纵观当前电力行业的实际管理情况，营运资金管理的实际效果仍然不够理想，电力企业资产仍然以固定资产为主，营运资金占据总资产比例的20%，且呈现出不断降低的趋势。同时，当前电力企业流动负债在总负债中占据较高的水平，且长期负债在50%左右。吉电、汕头电力等等电力企业，其负债更是处于全面流动负债状态下。电力企业营运资金管理的过程中，可以积极优化治理结构，注重营运资金管理结构的管理，提升营运资金周转效率管理的重视程度，充分发挥营运资金管理的价值，降低电力企业各类风险发生率，为电力企业的全面发展奠定良好的基础。
2.3提升营运管理者专业能力，培养优秀的资金管理团队
营运管理者个人的专业技能水平、管理经验等，会直接影响其综合管理能力。在当前电力行业营运资金管理中，需要提升管理人员专业能力提升的重要价值。管理人员需要在全面分析当前市场发展现状的基础上，学习更多先进的管理技术与管理方法。同时，还需要培养优秀的资金管理团队。加强电力企业营运资金管理团队的教育与培训，定期开展相关培训活动，在培训中提升每一位电力企业工作人员的综合能力，最终提高电力行业整体绩效，达到高效的营运资金管理效果。
2.4电力企业对现金流量的管理方式
电力企业的财务状况主要体现在现金流量状况，通常以合理的控制现金流量，保持合理的现金规模作为保障企业正常经营的手段。主要从三个方面进行对现金流量的控制，分别是编制现金的收支预算、组织现金的日常调度、确定现金持有量的合理性。电力企业对现金收支预算的编制可以以年度、季度、月度的方式。主要是针对电力建设的资金、产品的销售收入、银行贷款、财政补贴等的现金流入，以及对燃料和原材料采购费用、用工支出、投资支出等的现金就出进行预算编制。对日常现金流量的管理工作进行加强。从企业的实际情况出发，对日常的现金流量进行合理的调度，合理的安排收支的进度情况，各部门资金收支活动进行相互协调，以达到财务收支的平衡，总结现金收支的规律，使现金收支的管理工作更好的进行。电力企业要满足正常生产经营的现金需求就应该以现金的最佳持有量为基础，充分利用闲置的资金，使资金的利用率大大提高。
3 结论
总而言之，在电力企业中实行资金集中管理，能够保證资金管理使用效益的最大化，减少企业面临的风险，保证企业的健康发展。在电力企业资金集中管理中，还存在方方面面的问题，来保证资金集中管理的有效实施，使企业资金调配、控制处于最佳状态，提高电力企业市场竞争力。企业利用资本市场的潜力并没有得到充分挖掘，融资和投资缺乏统一性，通过选择各种投融资工具进行资金运作的程度不高，这就难以最大限度地实现资金集中管理的规模效益。
参考文献
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论文作者:詹玮,傅永康,韩玉凤
论文发表刊物:《电力设备》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/17
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