摘要：随着我国社会经济的快速发展，电力企业得到了长远的发展，同时电力行业之间的竞争力也逐渐激烈。作为企业发展精神支撑，企业文化建设对提高电力企业管理水平，增强电力企业凝聚力，提高电力企业核心竞争力具有重要作用。本文就针对电力企业文化创新对企业管理的重要作用策略进行深入探讨。
关键词：电力企业；文化；企业管理；作用
目前，电力企业的管理模式不断发生变化，这需要我们以全新的视角、出发点构筑企业文化，并适时调整、补充电力企业文化方面的建设，构建企业内部的管理机制，进而推进企业管理的改善和创新。在建立企业管理体系的同时，还应创立优良的企业文化，使企业文化成为发展、壮大电力企业生产力的因素之一。本文以电力企业的文化建设和管理为出发点，分析二者之间的具体关系。分析得出，电力企业的文化建设不仅是建立企业管理体系的基础，还能促进电力企业的管理工作健康发展。企业文化是每个企业的精神灵魂，也是企业领导、全体员工共同创造的精神财富。
1、我国电力企业管理的特点
我国的电力企业管理有以下4个特点：①电力工程直接关系着民生等重大问题，一旦在电力工程中出现重大安全事故，则会造成一系列更为严重的后果。②一般情况下，电力工程的投资量较大，且建设周期长、施工工序多，任何一道工序、细节或环节出现差错，都可能导致发生安全事故。③电力工程施工属于劳动密集型工作，具有施工人员较多、机械使用量大、交叉作业的情况较多和用电量大等特点。因此，电力工程安全事故的引发点较多，导致安全生产控制相对困难。④电力工程施工设计的专业知识较多，主要包括土建工程、电气安装和设备调试等方面的知识。
2、企业文化建设的重要性
2.1有利于增强企业的凝聚力
作为市场经济主体的企业，要想在日益激烈的市场竞争中保持稳定发展的态势，企业凝聚力的增强是必不可少的。企业的凝聚力即是企业对员工的一种内在吸引力，企业文化就像一只无形的手，将企业员工的理想聚拢在一起，让员工为了企业发展的共同目标而齐心协力，共同奋斗，减少了员工之间的摩擦及组织内部的矛盾，有效地增强了企业凝聚力。
2.2使员工的行为更加规范、合理
控制和调节是企业管理的主要目标，而一整套严密的管理制度是企业对人财物及经济运行进行有效控制和调节的必要保证。企业管理制度的升华造就了企业文化，企业文化通过树立企业精神，确立正确的经营思想和作风，形成良好的企业风气，来规范员工的行为，启发、诱导被管理者适时修正自己的言行，达到与企业目标和价值准则的一致。同时，企业文化建设是倡导一种自觉遵守的氛围，有利于企业员工对领导决策的理解与执行，下级员工会自觉调节自己的行为来适应企业的发展需求，这就有效地提高了管理的效率。
2.3对员工素质的提高有促进作用
一只高素质的职工团队是一个企业兴旺发达的不竭动力，因此提高员工素质就成了企业文化建设的主要任务之一。企业文化对员工的影响既是潜移默化的也是深远持久的，它能对员工思想上、精神上产生持久的影响，从而进一步促进员工自身文化素质、个人技能等的提高，对建立一支思想成熟、技术过硬的职工队伍具有不可替代的作用。
2.4优化企业形象，树立企业品牌
一方面，企业文化建设通过倡导和发扬高质量的产品意识，高水平的服务意识来培养员工的思想意识，打造企业形象；另一方面，企业员工积极主动的维护企业形象和良好信誉对企业品牌的树立有着巨大的作用。
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3、企业文化对电力企业在管理中发挥的作用
企业文化是企业在进行经营管理中管理理念的一种体现，也是在企业发展到一定阶段时的必然产物。不断发展的企业文化不仅具有一定的特殊性，也在企业的经营管理上产生了一定的影响，并发挥着重要的作用。
3.1对电力企业经营效益的提高
电力企业的发展随着知识经济的到来、科学水平的不断提高，不断地注入了新的文化元素，成为对企业的经营效益影响的重要因素。适宜企业生存和发展的的企业文化，能够在日趋激烈的行业竞争环境中营造和谐健康的工作氛围，激发员工的工作热情，激励员工的自身发展，增进企业的团结力与凝聚力，从而有效地提高企业经营效益。
3.2塑造电力企业核心竞争力
电力企业是与人们日常生活及国民经济发展息息相关的支柱性产业，在社会的不断变革发展中，电力企业需要通过提高经营效益、完善服务理念等多种手段来满足自身及社会的发展需求。如今，市场竞争日益激烈，要想在这个残酷的市场中立足，电力企业必须不断地提高其市场竞争力。归根结底，核心竞争力就是电力企业在市场中的竞争力，产品竞争力就是其体现。塑造电力企业的核心竞争力，企业文化尤为重要，先进的企业文化不仅可以帮助员工激发学习热情，而且能在工作环境中塑造健康、良好的文化氛围，还能帮助员工发挥创造潜能、积极创新，掌握一流生产技术。员工价值观念的不断提升，能有效提高企业核心竞争力。
3.3促进电力企业的发展
不断进步的企业文化，能促进电力企业的发展，并为其提供发展动力。在企业发展过程中，企业文化的重要性越来越被企业认可。作为无形意识形态，企业文化对员工的日常行为习惯及观念思想都在无形中产生了很大的影响。国内外学者在对企业发展的调查研究中已表明，相互促进的生产要素与企业文化更有利于企业的发展。在如今不断深入的电力企业体制改革中，需要建立适宜企业生存和发展的企业文化，以提高企业的凝聚力、向心力及核心竞争力，促使电力企业在激烈的市场竞争中可以获得持续竞争优势。
3.4全方位的沟通是企业文化创新的助推器
现代管理实践证明，“管理就是沟通”，“没有沟通，就不能发生文化变革”。全方位、多渠道、人性化、参与性的沟通，有效保障了企业文化的重塑和创新。企业的经营观念、道德标准和行为规范，只有得到企业内部全体成员的共同认可和遵循，企业文化才能得以建立和完善。从这个意义上讲，企业文化的基点在于企业与员工之间形成一种共识。建设企业文化的过程，就是企业核心价值观与不同员工的个人价值观相互磨合的过程。每一个人在进入企业成为企业一员以前，大多形成了自己的价值观，而且随着电力企业内部改革力度的不断加大，企业员工的思想也越来越活跃。在这种情况下，如何有效缩短企业价值观为全体员工所接受的过程，如何使企业价值观与个人价值观更好地融合起来，除了加强教育，有针对性地做好思想政治工作外，沟通也是有效途径之一。沟通的重要作用就在于各种思想、观念能够得到充分表达，不同的思想和观念能够互相启发，互相激励，最终达成共识。因此，我们在新时期加强企业文化的一个重点就是建立开放的沟通机制，在企业与员工之间，特别是管理者与员工之间开辟便捷、畅通的沟通渠道，为观念的更新营造良好的氛围。
4、总结
通过上述分析可知，企业文化对电力企业管理具有很大的促进作用，通过电力企业文化建设，能够提升企业的形象，增强企业的社会认同感，提升企业核心竞争力、促进企业健康长远的发展。因此，电力企业在经营管理过程中，应该加强对企业文化的建设，将企业文化意识融人到日常经营活动中，加强人力资源管理创新，完善企业激励机制，强化党建工作，并通过企业集体活动促进企业文化的形成。
参考文献
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［3］刘清.企业文化在电力企业管理中的作用及建设建议［J］.中外企业家,2017（8）.
论文作者:张凌云,李春灿
论文发表刊物:《电力设备》2018年第28期
论文发表时间:2019/3/26
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