（广西大通建设监理咨询管理有限公司，广西，530007）
【摘 要】加强对市政工程施工管理的措施的研究，有利于提高市政工程施工管理水平。本文笔者对市政工程施工管理的措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。
【关键词】市政工程；施工管理；措
前言：
市政工程的施工质量对其社会效益有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强市政工程的施工质量管理。
1 市政工程的施工成本管理
施工成本管理是市政工程施工管理的重要内容之一，只有加强施工成本管理，才能不断提高市政工程的经济效益。在进行市政工程施工时，必须树立低成本、高质量的成本管理理念，要根据实际情况，对市政工程项目进行认真的评估，制定合理的工程项目目标成本，并建立完善的施工成本核算、施工成本分析、施工成本管理体系，确保目标成本有据可依。要明确施工各个环节的成本定额，明确相关成本管理负责人，避免出现资金流失的现象，在施工过程中，要根据实际情况，优化施工方案，合理、科学的配置施工资源，强化施工过程中的实际成本管理，尽量节省开支。在施工过程中，施工材料和施工机械设备的开支在整个成本中占很大一部分，因此，施工单位必须加强对施工材料和施工机械设备的管理，根据施工材料的性质，分类保存，避免施工材料的不必要损失，从而有效地降低施工成本。在施工阶段，施工单位要定期对施工机械设备进行保养维护，确保施工设备能安全稳定的运行，这样不仅能确保施工的顺利进行，还能有效地减少施工成本。成本管理要求在施工过程中，树立成本管理的观念，不断优化工程施工方案，完善工程施工的成本管理制度，从施工方案的设计方面和工程施工的全过程来实现成本控制。在现场施工作业中，将成本管理理念深入到施工人员的具体工作中，减少施工环节不必要的浪费，减少施工过程中的原材料的使用，以控制市政工程的资源消耗。同时，不断完善工程施工的岗位责任制度、成本核算制度、原材料的采购制度、设备的管理使用制度以及绩效考核制度，并将各项制度在具体的施工作业中落实，在各部门的配合中完善市政工程的造价管理。
2 市政工程的施工工期管理
2.1施工进度计划的编制
在进行市政工程项目施工时，要根据工程项目的施工进度目标，编制科学、合理的进度计划，并定期对施工进度计划的执行情况进行检查，如果发现施工实际情况和进度计划存在差异，要及时分析造成这种差异的原因，并制定相应的处理措施，从而保证市政工程能在规定的时间内顺利的完成施工。在编制施工进度计划时，首先要将整个工程项目分解成多个子项目，并确定各个子项目之间的逻辑关系，预算出各个子项目的施工时间，并绘制相关网络图，然后调整、优化施工进度计划。在制定施工进度计划时，还需要对施工成本和施工质量进行考虑。
2.2施工进度的监控
对施工进度进行监控的主要目的是为了及时掌握施工的进展情况，并估计完成施工目标的需要花费的时间。施工进度监控的方法是检查工程项目的实际施工情况，将施工实际值和计划值进行对比，分析两者的偏差，并分析原因，然后采用合理的措施进行调整。施工进度监控的主要内容有施工组织的进展情况、施工材料、设备的选购情况、现场施工的进展情况等。
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2.3进度分析及调整在进行市政工程施工时，经常会受各种因素的影响，出现进度拖延的现象，如果不能及时处理这种现象，就很有可能引起工程拖延索赔，因此，在进行工程项目建设时，如果发生进度拖延现象，不仅要从施工技术、施工组织等方面制定相应的加快措施，还要在施工成本方面制定相应的调整方案，从而保证施工的顺利进行。
3 市政工程的施工质量管理
3.1施工材料管理
施工材料的质量对整个工程的施工质量有直接的影响，因此，加强施工材料的质量管理有十分重要的作用。采购人员在选购施工材料过程中要多家对比，选择价格便宜、质量优越的施工材料。施工材料在进入施工现场前，施工单位要安排专业的工作人员对施工材料的质量进行检查，如果发现施工材料存在质量问题，要及时退回，确保使用的施工材料质量符合相关规定。施工材料进入施工现场后，施工单位要根据施工材料的特性，分类管理，同时要做好防水、防潮等工作，尽量减少施工材料的不必要损失，这样不仅能为施工材料的质量提供保障，还能有效地节省施工成本。
3.2施工工艺管理
施工工艺控制包括对施工过程中采用的技术方法、组织方案、施工流程等进行管理控制，施工方法对施工质量有很大的影响，如果施工方法不合理，就很有可能降低施工质量。施工单位在进行市政工程施工时，要对施工工艺进行精细化管理，明确每一个环节的要求，从而有效地提高市政工程的施工质量。
3.3施工人员的管理
施工人员的技能水平、安全意识、质量意识等对市政工程的施工质量有很大的影响，因此，在进行市政工程施工时，必须加强对施工人员的管理。由于制度对人的行为有很强的约束性，因此，施工单位要根据建筑施工的实际情况和国家颁布的相关法律法规，制定合理的管理制度，并将管理制度落实到实际施工中，规范施工人员的行为，同时施工单位要建立科学的奖罚制度，从而有效地激发施工人员的工作热情。施工单位要根据施工人员的实际情况，制定合理的培训内容，对施工人员进行培训，不断提高施工人员的专业技能和责任意识，从而有效地提高施工人员的综合素质。
3.4施工环境管理
在进行市政工程施工时，影响工程施工质量的环境因素有很多，如水文环境、地形地貌等自然因素，作业场所、工作面等现场环境，质量管理制度、质量保证体系等管理环境。因此，在进行市政工程施工时，要根据工程项目的实际情况，对影响工程施工质量的环境因素进行严格的管理，从而为施工的顺利进行创建良好的条件。
3.5安全管理。
安全管理要求施工企业树立安全施工理念，完善安全管理的各项制度，并将安全管理在具体的施工过程中贯彻执行。市政宣传部门应加强对安全施工的宣传，加强施工管理人员的安全意识和施工人员安全操作的管理，保证市政工程的安全施工。
3.6提高机械化施工水平
随着时代的进步，为了提高市政工程的施工水平，在很多工程建设中已经广泛的的实现了机械操作，逐渐替代了人工劳动，切实提高了施工效率。机械化施工减轻了人员劳动，减少了人为操作的失误，不仅提高了施工效率，并且大大的提高了工程质量。在实际施工的过程中，要根据工程的规模以及性质，合理的选择机械的种类，并且加强对机械设备的维修养护，为工程建设起到事半功倍的效果。
4 结语
在进行市政工程项目施工时，只有加强施工管理才能确保工程项目建设的顺利进行，才能将市政工程项目的社会效益和经济效益充分发挥出来。在实际施工过程中，施工单位要从施工成本管理、施工工期管理、施工质量管理三方面入手，根据实际情况，制定合理的管理措施，从而为市政工程建设的顺利进行提供保障。
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[4]彭群清．市政工程建设的管理要点初探［J］．中华民居，2013(12):117－118．
论文作者:李振华
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年8月供稿
论文发表时间:2015/12/4
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