我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策
徐正委 紫金普惠金融信息咨询江苏有限公司
摘要： 改革开放以来，我国的民营经济随着经济体制的改革创新，得到了迅速发展。我们的社会主义市场经济体制占据主要地位，对拉动我国GDP增长、提高国家财政收入、降低失业率等方面起到了积极作用。但同时，我们的民营企业经营决策也存在一些问题，影响了我国民营经济的发展。因此，我们要对中小型民营企业的经营管理制定制度化、规范化的标准。为了整合、升级企业财务制度，我们要完善企业内部结构层次、提升财务人员的基本道德素质等等。
关键词： 中小型民营企业；财务管理问题；治理对策
一、现阶段我国民营企业的现状
我国中小企业经营结构多为财产所有权与经营权统一，企业的领导人即是企业的所有者，因此在经营时所有者往往会从个人利益考虑公司业务活动，而非从公司层面考虑。中小企业的规模较小，经营范围有限，大多数企业组织结构相对简单，通常是所有者掌握企业经营权和决策权。另一方面，中小型民营企业在发展中存在以下主要几个问题：第一，中小型企业融资、筹资困难，税收负担比较重，财务框架不健全；第二，国家的政策支持相对较少；第三，中小型企业自身的信用能力较低，对数量较多、金额较高的业务承担能力弱；第四，中小型民营企业管理制度不完善，经营水平不高。
二、民营企业在财务工作中存在的问题
(一)企业内部管理模糊，缺乏财务管理理念
由于我国中小型民营企业规模较小，通常经营者和所有者是同一个人，这也就导致了企业的内部管理观念模糊，没有一套完整的标准用来规范企业的日常经营管理活动，长期以来会使企业发展受阻。
财务管理理念是指领导人根据财务信息，对企业的经营活动进行预判或事后分析，从财务角度不断优化企业的业务活动发展，为企业谋取更多利益。而我国大多数的民营企业缺乏财务管理理念，仅重视公司的经营活动，忽视了对企业财务状况的管理，导致财务管理没有发挥其应有的作用，企业领导人往往认为财务仅需要做好财务核算、报表编制即可，不具备现代企业的财务管理理念。
(二)企业的内部管理和控制体系不完善
我国中小型企业由于管理模糊，岗位设置不健全，往往存在许多控制体系问题，比如会计信息监督不够全面，没有形成完善的制度，会计核算处理程序也不能保证完全实行。不仅如此，有些民营企业管理者为了将经济利益最大化甚至会出现数据造假现象，比如改变真实的财务数据，导致编制的财务报表不能反映真实的企业生产情况也没有遵守相关的法律政策，使企业会计信息失去真实性。
(三)中小型企业融资渠道少并且成本高
目前我国企业外源融资方式主要是银行贷款、非标融资、债券融资以及股权融资，2017年末存量占比分别达58%、23%、11%以及8%。银行贷款是最主要的途径，但是很多银行不愿意贷款给规模小、无抵押的微企业。从目前的发展形势来说，市场上出现了越来越多的科技创新型企业，但是这些企业资产都不足够抵押，他们只能通过民间贷款获得资金，融资的途径较为单一，融资成本高。从另一个角度来说，民营企业在急需筹集资金时，银行的贷款处理程序较为繁琐，耗费的时间长，不能解决企业的燃眉之急。
妨碍中小型民营企业规模扩大的重要原因是筹资困难以及渠道单一，为了解决融资困难的问题，中小型民营企业就应该建立独立的信用机构，提升自身的信用层次，最重要的是要不断地开拓融资的途径，多与金融机构或者大型企业沟通。最大程度的争夺独立信用机构并且自身的信用程度较高的大型企业作为向银行贷款的担保人，为了提高民营企业的信用水平，在和金融机构沟通的过程中应当予以积极的态度保证银行信用等级的评定。
中小型民营管理者不仅要关注企业本身的业绩，也要适当的重视企业财务的预算控制，企业领导人具有正确的财务管理理念，是发展企业财务管理的基础。领导者需要总体把握企业生产经营情况，提高企业财务管理的水平，确定财务管理在企业经营管理中的具有重要地位。与此同时，在企业的会计机构的设立和分配员工时，优先选择有丰富的财务工作经验和较高的道德素质的财务人员，提高中小型民营企业财务管理水平的层次。充分利用财务管理工作的各种工具，如财务预测、财务分析和财务报告等等。
(四)企业投资战略缺乏科学性和有效性
为了建立符合发展要求的现代企业制度，另一方面企业可以引进优秀人才，制定符合企业发展的严格制度和设置独立的审计部门。审计部门分离于企业的经营活动，定期对企业财务状况和经营情况进行监督，加强会计监督，为了确保提供的财务信息真实可靠，可以从定性和定量两个方面对民营企业发生的经济行为进行严格的制约。
三、民营企业中存在的财务问题解决措施
(一)加强企业财务管理的理念
秋整地、秋施肥、秋起大垄，提高抗低温、抗阶段性干旱的能力，为高产奠定基础。可使用约翰迪尔机械进行耕整地，如垂直式圆盘耙、联合整地机、V型深松机等。抢墒早播，机械配套，限深播种是玉米苗全、苗壮、苗齐、苗匀的保证措施。土壤5cm温度稳定在8℃左右，日平均气温10℃时，播深3-4cm或4-5cm抢墒播种。
(二)构建完善的企业管理制度
如果想要改变当前中小型民营企业的运转模式，中小民营企业需要建立新型的经营关系，即财产“委托—代理”的新型关系，企业的经营权和所有权分离开，形成相互制衡，提高企业的运营效率，明确权责。例如我国的阿里巴巴作为最大的互联网企业，虽然企业是由马云带领创建发展，但在公司框架上采用了特殊的合伙人制度：普通合伙人+特殊合伙人+有限合伙企业构成有限合伙股东。这种特点是天然法定股东代表，执行合伙人做决定，其他人只有分股权，有限合伙是很好的持股平台。通过这种股权制度，阿里确保企业控制权集中于合伙人，而股权分散将阿里的利益分散化，除了将企业财务风险降低还可以使更多人收益。这样阿里合伙人进行企业决策时，个人利益成为次要，而更多的从企业利益考虑。
(三)构建财务管理制度与审计管理
科学的企业管理制度是财务管理发展的基础，企业需要从自身经营模式考虑财务制度，将财务部门分离出来，除开基本的会计和岗位外还可设置财务管理岗，财务管理者可以根据财务报表分析企业经营状况，从财务管理角度为企业管理者提出经营建议，分辨企业财务漏洞，降低企业财务风险。
由于我国中小企业领导者财务管理理念淡薄，导致企业财务管理活动缺位，民营管理者很少对投资的项目进行分析及研究，在发展过程中过于倾向多样化生产经营对风险的风险水平，以及企业规模扩大所带来的满足感，忽略了企业的客观实力和实际市场需求之间不匹配的问题，缺乏长远投资的战略眼光，容易造成企业投资失败。更有甚者，由于缺乏对企业生产经营管理的水平，并没有定期制定企业的财务计划，经常会发生资金周转缓慢等情况。除此之外，还有很多民营企业对资产的管理了解不够充分，在企业日常管理活动中，重视现金并不重视现有的资产，于是造成了资产的流失、浪费等普遍现象，财务管理职权责任也不够明确，在企业的投资战略上缺乏科学性和有效性。
(四)建立信用机构，解决融资难等问题
通过对尾矿的无害化处置，使尾矿堆积体达到稳定状态，消除或最大限度减少尾砂对环境的污染，并以尾矿堆积体换取矿物或土地资源，从中获得经济效益、环境效益和资源效益。
师长赵锡田听说了也没制止陈大勇这种古怪的选人办法，师警卫连是提着脑袋过活的人，连三拳都经不住打，根本不配到警卫连混。
(五)提高风险投资意识，明确投资方向
随着市场经济越来越开放，中小型民营企业之间的竞争变得更加激烈，为了得到优势的竞争地位，中小型民营企业管理者的经营理念要具备专业性，在投资时有规避风险的能力。民营企业都会存在或多或少的负债，一旦负债过多中小型民营企业的经营活动会变得高风险。当市场情况变得更加复杂，银行的调控开始发生变化时，民营企业尤其是中小型企业更加举步维艰了。如果企业不想承担高风险经营就要从一开始控制好负债率，尽量规避偿还债务和支付利息的风险。
四、结束语
目前，我国正处于转型发展的重要时期，中小型民营企业正逐步成为社会主义市场经济体制的重要组成部分。但是大部分民营企业还没有建立健全现代企业财务制度，再加上经营者缺乏企业经营管理理念，对财务管理的辅助工具作用不重视，这也让企业走了很多弯路。不论从何处说，建立健全现代财务管理制度是大多数中小型民营企业的迫切需求。从不重视到迫切需要，这样一个转变也反映了企业经营决策者缺乏对未来的规划发展，所以也要提高经营管理者的基本素养。
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