摘要：建筑工程项目管理直接影响着整个建筑工程的质量、安全以及进度等，因此，为保证建筑工程项目的顺利完成，则需要重视工程项目的管理，并根据市场的发展需求以及企业的发展情况，不断地对建筑工程项目管理进行创新，切实有效做好建筑工程项目管理工作，为建筑企业的可持续发展打下基础。
关键词：建筑工程；项目管理；创新
引言
建筑工程项目是当前比较常见的工程项目，而项目管理和工程项目有着密不可分的关系。建筑工程项目管理的好坏直接影响着一个工程项目的质量水平，同时也影响了施工单位的收益。近几年来，由于国内的建筑工程项目管理受到了中央与地方政府部门的帮助，获得了空前的巨大发展。然而伴着国家经济水平的提升与科技水平的提高，建筑项目管理应该紧跟时代的步伐，不断完善自身，以创新为动力进行发展。此外，进行建筑工程项目管理创新也是一个企业谋求发展，利益最大化的必需手段。
1建筑工程项目中管理方式创新的必要性
1.1企业立足于发展的必然选择是管理制度的建设
伴随着经济的发展和社会的进步，建筑项目施工的招投标方式已经逐渐摆脱了传统方式的困扰，逐渐走向了市场化的发展道路。经过20多年的政策改革发展，人们等、靠、要的思想已经开始转变，想要可持续发展，必须跟随市场的脚步，转变自身观念，增强竞争意识。目前工程项目施工管理还存在许多问题亟待解决，比如管理制度非常宽松，企业与项目之间的责任分工不明显，管理机制非常的刻板和落后，因此，必须要建立非常完善的管理制度保证施工企业更加迅速的适应当代社会的发展。
1.2当今时代发展的要求
现代化社会的快速发展依靠人们强大的创造力和创新精神。社会的进步、经济的发展、国家的强大都离不开创新，创新也是我们市场经济的最基本要求。我们要以市场需求为导向，同时适应生产力的发展要求，根据企事业文化的需要不断的改革创新施工管理制度，这是保证企业生存和发展的基本需求，也是一项重中之重的任务。创新是项目施工具有活力的强大助力，也是保持企业生命力最好的方法。总而言之，现代化社会的快速变革使现代建筑施工企业加速调整，加快工程项目施工管理上的创新。
2建筑工程项目管理创新应需要遵循的原则
众所周知，在市场不断发生变化的过程中，建筑企业的发展必须要对工程项目管理进行创新，这样才能满足市场的发展需求，因此说，建筑工程项目管理创新必须要遵循着顺应市场需求。建筑市场是千变万化的，建筑企业应时刻观察市场的发展动向，虽然建筑企业的发展目的是赚钱，但是，要真正提升企业建筑项目的经济效益，将效益最大化，则需要根据市场来经营。同时，还应做好建筑项目的人员管理、安全管理、成本管理等，不断增强建筑企业的核心竞争力，确保项目管理的合理性、有效性。另外，生产力决定生产关系注产力的发展情况也决定着项目管理的模式，反过来，生产关系影响着生产力，项目管理的模式也影响着生产力的发展，两者相辅相成，关系密切。在生产力迅速发展的当代，项目管理水平也应当随之提高适当的创新是保证项目管理与生产力协调发展的重要手段。因此建筑工程项目管理的创新应当牢记促进生产力三要素协调配合使之科学发展的原则。此外，建筑工程项目管理还应遵循着“以人为本”的创新原则，根据各个岗位的工作特征，制定科学有效的管理方案，一方面要保证能将各个岗位人员的工作效能最大程度地发挥出来，另一方面应保证各个岗位人员的人身安全，尤其是施工人员的人身安全，这是建筑工程项目管理创新的“硬指标”。
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3建筑工程项目管理的创新管理
3.1创新管理理念
以国外发达国家的建筑企业的发展经验来看，提高建筑工程管理水平的关键即管理理念的提高。目前，经济的飞速发展，建筑行业的发展速度也非常惊人，我国的传统管理方式和观念已经不能适应现代化的发展速度。如果现代化的企业仍沿用落后的管理理念和方式，那么必然不能适应社会和经济的飞速发展，企业发展相对缓慢，甚至会被整个社会所淘汰。因此，必须改革并创新。我们应该引入国际先进管理思想，并根据我国建筑企业的自身实际情况特点加入现代工程特色，例如引入信息化、网络化管理模式，建立并完善一套具有中国特色的建筑工程管理理念。
3.2改进建设施工管理制度，适应实际建设需要
以施工材料的管理为例，施工单位必须对材料进行严格的考察。了解材料供方的信誉情况，对材料的源头进行严格的把控。同时质检人员对所供材料进行质量检验。材料的技术参数必须符合实际施工需要，如果不符合要求就要进行更换或退货。材料进出库要有台账登记，可以清楚的记录每一批材料的进出库数量、型号、用途、时间、库存等。同时对于每一批原材料都要进行详细的跟踪和记录，所有材料在运输、仓储、装配过程中不能破坏其本身的应力特性，必须要与工程实际需求结合在一起。
3.3组织机构上的创新
我国现在的建筑施工企业，经过十多年的改革发展，极大的促进了我国社会主义经济的发展，成为我国国民经济发展的重要支柱之一。一般情况下，我国建筑施工企业的组织机构会成立一个单独的部门即项目经理部，该部门主要负责项目合同的签订，明确施工范围，直到施工完成，合同结束，项目经理部也就完成了自己的使命。但由于项目经理部缺乏大局观，在实际项目建造施工过程中自身不能融入到企业的长期发展的理念中来，这会对企业未来的发展造成很大影响。所以建筑施工项目的施工管理内容要从空间和主体上进行深化扩展，以市场发展为导向，增强自身的投标竞争力，严格对待合同的签订和执行，使经济效益和社会效益全面发展，可以将项目经理部作为企业分公司来增强责任感，归属感。
3.4建筑工程项目在人员管理上的创新
在提高建筑工程项目的人文管理理念的同时，对人员的管理也是重中之重。因为在整个建筑工程项目系统中员工要承担重要的责任，所以要创建新的相关制度，明确相关的组织目标，以此为依据对员工进行培训和考核，加强员工的整体素质，从而提高建设工程项目中对人员的管理。另外，加强建筑工程项目中人员的管理要增加人员之间的协调能力。专业的知识技能和组织协调能力对于建筑工程项目的管理人员来说缺一不可。加强管理人员的协调能力，提高员工之间的团队合作精神，创造一个和谐的工作环境，对提高建筑工程项目的工作效率有积极的作用。
4结束语
就目前新时期下的企业运行情况来看，建筑工程项目管理是相当关键也是不容忽视的步骤，对政府部门运行实施项目管理在一定程度上保障了项目施工品质。而对于建筑工程项目的执行施工单位，则需要一个与之对应的管理模式，通过科学合理的管理模式，更高效、确保项目施工顺利推进，保证项目施工全过程质量安全。企业应当大力度进行建筑工程项目管理的创新，积极地研究改变经济发展的方式。
参考文献
[1]余承洲.建筑工程项目管理中的创新管理探究[J].建材与装饰,2015,46:92-93.
[2]胡振维.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].企业技术开发,2015,30:151-152.
论文作者:黄浩
论文发表刊物:《基层建设》2017年3期
论文发表时间:2017/5/3
标签：建筑论文; 工程项目论文; 项目论文; 企业论文; 工程项目管理论文; 项目管理论文; 生产力论文; 《基层建设》2017年3期论文;