关键词：建筑工程施工；现场管理；优化措施
引言
建筑工程的施工技术及现场施工管理管理直接影响到人们的生活安全，建筑工程一旦出现施工技术及现场施工管理引起的质量问题将会使楼体坍塌的发生概率大幅增长，从而严重危害建筑的质量声誉和产生社会问题。建筑工程施工过程的质量安全控制是施工现场管理的关键内容表现，也是建筑工程整体质量保障的核心内容，施工技术的先进性和完整性以及施工现场管理的有效性直接决定了建筑工程运营阶段的质量水平和安全水平。建筑施工项目的施工技术具有高度的复杂性和不稳定的基本特点，因此建筑工程施工的过程中控制施工技术的管理起到了对整个项目施工进度、质量水平等方面的提升作用。这种重要的影响因素决定了建筑工程施工技术和施工现场管理之间存在着内在的本质联系。建筑工程施工现场管理的目标主要是减少施工整体进程受到风险因素影响的问题，这个过程中施工现场管理是由施工单位和施工承包商二者之间协调合作进行的项目施工管理内容。
1建筑工程施工现场管理意义
建筑工程施工现场管理工作是确保工程施工质量和施工安全能够完全达到预期的先决条件。施工现场管理即采用专业合理的科学管理思路、管理组织、管理方法等手段，对整个工程施工现场各生产要素，进行全方位的计划、组织、控制协调等，以此确保整个工程施工现场能够完全按照既定目标开展进行相应施工作业，使整个建筑工程项目能够在质量安全得以有效保障的基础上，实现高效、低耗、安全、文明生产的施工模式。同时其所具有的对整个建筑施工考核特性较为明显，企业是施工质量、安全、成本、工期能够直接得以落实反映的直观体现。施工现场管理能够有效对整个区域内做全方位的改善，消除施工过程无效劳动和资源浪费的现象，确保施工企业成本得到有有效控制。总体来看建筑工程施工现场管理，对工程整体质量安全有一定保障，使相应施工方管理水平能够得到有效提升。
2建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场质量管理不完善
建筑工程施工现场经常会出现由于管理不到位，导致施工放样、高程等出现误差，混凝土构件达不到质量要求，出现裂缝、蜂窝麻面等情况，给建筑工程留下了较大的安全隐患。此外，由于建筑工程施工过程较为复杂，涵盖范围较广，通常会采用抽样送检制度进行检测，这一检测方式缺乏一定的科学性和全面性，容易出现遗漏。
2.2施工设备及施工材料管理不到位
在建筑施工中涉及到诸多的施工设备与材料，如何对施工设备和材料进行科学合理地配置，成为急需解决的问题。首先需要妥善解决的就是施工材料的保管问题。在建筑施工过程中，往往会遇到施工材料随意乱放的状况，在没有任何保护措施的情况下，施工材料直接暴露于外环境中，可能会影响到施工材料的质量，进而会给工程的施工质量带来威胁。此外，施工设备的管理也相对混乱，在施工过程中经常会出现各种故障，这样不但会影响到工程的工期，甚至会给施工带来严重的安全隐患。
2.3施工人员管理困难
建筑工程项目一般情况下施工周期较长，而且投入资金较多，属于劳动密集型项目。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现阶段，我国建筑行业的施工人员往往综合素质偏低，因此对施工人员进行管理存在较大的困难。很多施工人员属于临时聘用人员，没有进行过专业的培训，安全意识淡薄，施工中各种操作失误频发，这在很大程度上影响着建筑工程的安全生产。
3提高建筑工程施工现场管理的有效措施
3.1加强建筑工程现场施工质量管理
建筑工程与人们生活息息相关，因此，要切实保证建筑工程质量。在施工中，要严格按照施工规范进行施工，保证施工质量，同时做好质量监督工作，以国家施工标准作为依据，落实三项检查制度，即班组自检、专项检查和联检，同时，记录各项工作检查结果，检查合格后才能进行下一道施工工序。此外，为了保证施工质量，施工人员要提高自己的专业技能和素质，全面优化建筑工程施工项目各个流程。
3.2做好材料管理工作
项目工程的整体质量很大程度上受建筑材料质量的影响，同时材料管理又是建筑施工现场管理的重要内容。由此可见，做好施工现场材料管理工作十分重要。①严格把握建筑材料采购流程，做好质量检验工作。目前，我国建筑材料市场种类繁多、鱼龙混杂。如果采购人员未对有关商家的资质与所购材料质量仔细甄别，购买了质量不合格的建筑材料，不仅会增加的企业的采购成本，而且会严重影响项目的后续施工。因此，企业应制定标准化的采购流程，提高采购人员的专业水平，使采购人员可以大致甄别采购材料质量。②在建筑材料入库前，应对采购材料全面检测。对于不合格的建筑材料，应严谨其入库，并有质量检测人员出具检验报告，以便企业与材料供应商交涉赔偿事宜。③做好建筑材料的仓储工作，减少材料编制的情况，严格监视与调整材料存储仓库的温度、湿度等。对于水泥等极易发生变质的建筑材料，需通过除湿、保温等措施尽量减少水泥变质的情况。④在建筑材料进入施工现场前再次检验。部分建筑材料由于保管或运输不当已经变质，进场前的质检工作可以全面筛选不合格的材料，严格禁止质量不合格的建筑材料进场。⑤施工单位应进一步完善领料制度，详细、准确地记录领取材料的部分、时间、数量等，并对领料数量较大或超出计划的情况及时调查，尽可能地避免部分施工部门、施工项目过度浪费材料，进一步强化施工现场的材料管理，提高建筑材料利用率，降低项目工程的施工成本，为建筑企业创造良好的经济效益。
3.3提升施工人员专业技能
施工人员的专业技能很大程度上会影响着施工现场管理工作的开展，因此要想提升施工现场管理水平，就需要提升施工人员自身的专业素质，具体可以从以下几个方面入手：第一，在进行施工人员聘用时，要重视对综合素质的考核，保证其具备足够的专业知识及安全生产意识；第二，应该加强对施工人员的专业技术培训，针对施工人员在某些方面存在的欠缺，有针对性的开展培训活动，使其能够在培训中得到能力的提升，同时，施工人员还应该加强对图纸的学习，只有能够真正读懂图纸，才能够将图纸的每一个细节进行严格落实，避免施工发生偏差；第三，建筑单位还应该建立明确的奖惩制度，对于违规操作的施工人员给予惩罚，约束其操作行为，对于表现优异的施工人员，给予适当的奖励，使其能够更有动力的保持现有表现。
结语
综上所述，我国社会经济和科学技术的不断的进步和发展，我国建筑业取得了前所未有的发展，夺取了很大程度的关注。在对施工现场管理的施工项目进行管理，可以更好的保证工程的顺利完成。因此想要促进建筑企业社会经济效益的最大化和统一，需要将安全管理、成本控制、进度控制和质量控制纳入建设项目管理的施工现场管理。总之，确保工程的现场管理的顺序，可以更好的保证建筑行业的发展。
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论文作者:赵标标
论文发表刊物:《防护工程》2019年第1期
论文发表时间:2019/4/25
标签：施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 施工人员论文; 质量论文; 建筑材料论文; 材料论文; 《防护工程》2019年第1期论文;