摘要：尽管当前我国建筑行业发展的势头很快，然而很多建筑项目的施工过程中出现了各种各样的问题，主要是由于管理不当而造成的。本文重点分析研究建筑工程项目管理过程中出现的问题，并总结出其具体措施。
关键词：建筑工程项目 进度 质量 安全 成本
1?建筑施工项目管理中存在的问题
1.1 质量管理过程中出现的问题
建筑工程的质量不单单和建筑企业的发展息息相关，也影响着广大人民群众的生命安全。在建筑施工项目过程中出现的主要质量问题在于：施工人员的素质不高，在工程施工的过程中，某些施工人员没有专业的施工技术和知识，造成施工的质量法得到保障。在实际操作的过程中，一些施工企业没有形成完善的质量管理监督体系，虽然某些企业也设有相似的体系，然而在操作的过程中没有有效的进行实施，另外在施工的过程中会涉及到大量的施工设备和施工材料，如果施工材料和设备无法达到施工的具体标准和要求，也可能会直接影响施工的整体质量。
1.2 安全管理过程中出现的问题
在建筑项目安全管理的过程中，尽管我国已经设立了相关的生产管理法律，然而这些法律法规没有很强的可操作性，某些法律之间还会出现交叉和重复等情况，伴随当前竞争越来越激烈，施工企业逐步失去了自主控制的权力，往往会被动的将一些工程承包出去而收取一定的管理费，这就产生了层层转包等问题，而造成了施工安全管理的过程中无法得到有效的落实，在施工现场某些施工单位为了节省施工成本，而没有重视施工安全设备的落实，没有投入有效的资金进行安全管理，导致施工人员出现事故。
1.3 进度管理过程中出现的问题
在进行施工项目进度管理的过程中，出现的问题主要包含以下几点，首先在编制进度计划的过程中出现与现场情况联系不紧密的问题，没有合理的配置相关的施工资源，产生短时间内集中施工等情况，直接影响施工的有效进行，其次在没有有效的对进度计划进行执行，某些企业在施工的时候，进度和计划之间有一定的差异。在施工的时候依照自身的意愿来进行操作，造成施工的过程中进度紊乱，产生了延误工期等情况，极大地影响了工程项目有效进行。
1.4 成本管理过程中出现的问题
在建筑施工的过程中，成本控制是非常重要的，施工企业在成本核算的过程中没有有效的分析阶段性的成本，在预算成本和实际成本之间没有有效的进行比对，无法有效的控制成本。其次在工程施工的过程中，施工设备和施工材料在施工造价的比例较高，想要对施工成本进行合理的控制，就需要在施工的过程中有效的控制材料和设备，然而某些企业没有有效的进行管理，没有严格依照相关的规定进行材料和设备的使用、存放，产生了浪费材料等问题，不单单让材料和设备的使用费用大幅度增加，还导致施工成本无法得到有效控制。
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2?加强建筑工程项目管理的具体措施
2.1 加强质量管理的具体措施
在企业发展的过程中，质量是非常重要的，是企业发展的基本保障，在进行质量控制的过程中一定要加强落实，明确责任，对于一些难点重点进行组织攻关，严格把控跟踪管理，加强质量控制，有效的监测各工序的质量，并且对质量全过程监控体系进行完善，通过有效的方式干预和控制工程质量，形成完善的质量检测体系。另外，需要加强第三方监督，由业主专门委派相关的质量监督小组，在工地上常驻，全面地管理和监督工程当中己完成施工或者正在施工的部分，对每一个分项工程以及相应的工序进行质量控制，保证施工过程中的质量符合要求。
2.2 加强安全管理的具体措施
建筑企业要想加强安全生产管理，需要在施工的时候积极进行组织工作，具体控制各种施工要素，有效的减少和消除施工过程中出现的不安全因素，避免出现事故，确保施工项目的有效进行。在施工的过程中安全是最重要的，是企业的生命线，是保证生产的重要基础，是企业施工过程中的重要保障，一定要重视加强生产与安全的同步。相关企业需要积极加强管理，保证全天候、动态化、全过程的进行安全管理。另外，需要制定相应的安全管理措施，对施工工程的安全管理工作进行强化，依照施工过程中各个工程的具体特点、实际情况合理的进行施工风险的分解，加强施工人员的培训和安全教育工作，切实加强安全生产预案的执行，做好相应的监督工作。对于已经出现的安全事故，一定要重点分析事故出现的成因，积极总结经验，了解事故出现时人、物和环境因素的关系，从管理的角度去分析事故，了解出现的不安全行为和不安全因素。
2.3 加强进度管理的具体措施
在项目施工开始之前，施工人员一定要制定科学合理的进度安排，并且依照实际情况对进度管理进行控制，确保施工工程的有效进行，在施工的过程中一定要让施工人员的素质和能力逐步提升，形成一支高素质的施工团队，确保实际的进度依照预定的进度来进行控制，在实际进度计划控制的过程中，一定要重视监管工作，保证进度的有效落实和进行，并且加强全员参与，保证合理的控制进度。另外，需要合理地选择分包单位，并且和材料、设备的供货商签订合同，保证供货的周期和质量。形成一个完善而严密的合同网络体系，让参与的建设者形成一个共同体，积极进行协调，让相关人员的积极性充分的调动起来，避免出现相互扯皮以及拆台的情况，积极和相关部门以及合作单位进行沟通，做好配套工作。
2.4 加强成本管理的具体措施
首先需要让材料和机械设备的周转利用效率提高，项目部门在用完设备之后一定要立刻还给租赁公司，不单单可以让施工工期加快，还可以用租赁的费用降低，另外还需要重视对材料管理的强化，让施工成本降低，采取相应的经济措施进行经济承包责任制，进一步分解计划成本，并且向各项目组的部门进行落实，严格的对费用的支出进行管控，保证施工成本能够得到有效的控制，保障施工工程的顺利进行。在施工的过程中一定要正确选择施工方案，积极寻求新技术、新工艺，降低成本、提高工效。
结束语
在建筑工程项目管理过程中包含了各种因素，涉及到施工、材料、运营等诸多部门，一定要加强合作，才能对建筑工程当中的进度管理、成本管理、质量管理和安全管理进行强化，确保施工的有序进行，为企业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献
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论文作者:郭建华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/22
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