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摘要：给排水施工是现代城市建设工程施工中非常重要的施工内容，在市政工程建设和建筑工程建设中都起着不可或缺的作用。给排水的施工质量直接影响着工程后期的使用质量，要提高给排水施工的质量就必须对其进行有效的管理。
关键字：给排水；现场；施工管理；重要；步骤
一、给排水工程现场施工管理重要性
明确给排水施工目标的同时，应强化施工管理力度。注意理顺施工生产活动中人与人之间的协作配合关系，落实责、权、利一致的原则，使施工人员在施工中心情舒畅，精神饱满。当一名现场施工技术员不但自己要有高质量的技能，而且还要具备科学的管理能力。单丝不成线，独木不成林。在开展工作过程上依靠集体的力量，双方达成共识，那么开展工作就更有势力、更有冲劲。这样，哪怕工程再大、楼宇再高、要求再严，我们都能取得较好的效果。施工管理是指施工管理人员在施工现场具体解决施工组织设计和现场关系的一种管理，施工组织设计中的内容要靠施工管理人员在现场监督、测量、编写施工日志，上报施工进度、质量、安全等内容，处理现场问题等。
二、给排水工程现场施工管理步骤
1、全面了解工程概况，有备而战
首先要做好每项工作，都必须在工作前对这项工作进行全面了解，这样才利于更好地开展工作。对于给排水施工工程，也要做好施工前的准备，了解工程概况。所谓知己知彼，百战百胜。不了解工程情况，盲目工作，等于赤手空拳去打仗。要顺利开展工作，必须有备而战。
那么怎样做施工前的准备工作呢？首先要熟悉给排水施工工程施工图纸、有关技术规范和操作规程，了解设计要求及细部、节点做法，详细了解球磨管道焊接和打口的关键节点，弄清有关技术资料对工程质量的要求。
其次要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的及施工设备及配套机具要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位。
最后对施工现场进行勘察和了解，古语有云：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”熟悉施工图纸，只是对工程的纸上了解，这是不够的。要清楚、全面了解工程，掌握工程概况，必须亲自到现场进行勘察、了解。这样认真了解工程的基本情况，有利于更好地实施管理，落实施工方法。更好地完善工作。
2、实行目标组织，面面俱到
实行有目标的组织协调控制是基层施工技术的一项十分关键的工作。做好施工准备，向施工人员交代清楚施工任务要求和施工方法，是为完成施工任务，实现建筑施工整体目标创造了一良好的施工条件。尤其重要的是在施工全过程中按照施工组织设计和有关技术、经济文件的要求，围绕着质量、工期、成本等制定施工目标，在每个阶段、每个工序、每项施工任务中积极组织平衡，严格协调控制，使施工中人、财、物和各种关系能够保持最好的结合，确保工程的顺利进行。当然，在施工的不同阶段、不同部位，对不同班组，甚至不同操作人员或在不同事物中，基层施工技术员的组织协调方式不能千篇一律。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆基层施工技术员在施工阶段的组织管理中应区别不同情况，根据轻重缓急，把主要精力用在影响实现施工整体目标最薄弱的环节上，发现偏离目标的倾向应在施工过程中及时采取措施，加以补救。
关键部位要组织有关人员加强检查，预防事故的发生。凡属关键部位施工的主要操作人员，必须强调其应有相应的技术操作水平。俗话说：“尺有所短，寸有所长。”在一个施工班组中，人员技能有所差异是必然的。那要依靠施工技术员如何分配。[1] 同时实行“熟手带生”的方法，让熟练的人员带着新手，发挥互助互利的精神确保砖砌体工程的质量。
3、施工管理当然离不开“管”和“理”。
要管好人手的分配，也要“理”顺施工的程序。要随时纠正现场施工各种违章、违反施工操作规程及现场施工规定的倾向性问题。在给排水管道施工工程中，出现管道连接通缝，等超出规范的要求的施工技术问题，要及时处理，避免过大的工程翻工现象而造成经济上的损失。还有如遇设计修改或施工条件因不可抗力发生变更及工作曲面发生变化时，应组织有关人员修改补充原有施工方案，并随时进行施工图纸补充交底，同时办理工程增量或减量记录，并办理相应手续，以便于施工的顺利进行。不但做好以上工作，还要严格质量自检、互检、交接检的制度，及时进行工程隐检、预检，并督促有关人员做好分部分项工程质量评定。
4、强化管理，建立良好人际关系
在管理某一项建筑工地时，要确保这项工程能够安全、保质、保量地完成，不但要有一定的技术之长，而且还要有科学的管理。在施工管理上，何为科学管理，就是注重良好集体的建设。俗语有云：“天时不如地利，地利不如人和。”各项工作能否顺利开展，很大程度上取决于这个集体的凝聚力。因此必须加强集体的管理，有目的、有计划地开展工作，使集体的凝聚力越来越强。同时，也要明确施工的目标。在开展工作之前就要组织好人员，确定工程目标计划。确定了共同的奋斗目标，工作就能准时按质、按量达到予期的效果。
5、给排水工程现场施工管理制度
给排水施工单位在工程建设之前要做好施工设计工作，并绘制总体的平面图，而且要布局合理，任务明确标记等。同时对于工地上的标牌、工程名称、概况、各负责单位等都进行全面的记录。项目经理必须实行目标管理，应将施工组织网络网、年度目标计划、工序交接流程、质量目标及管理制度上墙，并按季、月进行目标细化。给排水施工现场所有管理人员、监理人员都必须佩带胸卡（上岗证），同时按照管理处的有关要求统一着装。给排水施工现场（工地）作业道路应保持平整，设有路标。机具和材料应做到“二整”：机械设备保持状态良好、整洁、停置整齐：施工材料堆放有序、存储规整合理，并插置标示牌。给排水施工车辆行驶的便道应进行日常性养护，保证晴天行车无扬尘，雨后能行车无积水，不影响当地群众正常生活、生产和通行。给排水施工企业应具有环保意识，对施工中产生的废料不可乱弃乱放，应按要求运往指定地点进行处理存放：对易于造成环境污染的施工材料，在运输、存放及使用过程中，应采取有效措施，使之污染或将污染降到最小限度。给排水现场进行的各项施工操作，必须按施工前的施工操作安排，或按相应的有关规定进行做到层次清楚，紧张有序，杜绝违章操作和野蛮施工。
综上所述，建筑给水排水工程施工现场管理，应掌握工程的特点、类型、工程施工内容与过程、识读施工图、施工材料器具、竣工验收、概预算及其他各种施工资料的管理等基础知识，以便纵观工程施工全局，安排细节，保证给排水工程施工项目的顺利进行和结束。
参考文献：
[1]孙勇. 建筑给水排水工程设计指南.北京：化学工业出版社，2011.
[2]刘雅梅. 建筑给水排水及采暖工程监理细节100.北京：中国建材工业出版社，2012.
[3]孙志强. 探讨如何提高建筑给排水施工管理[J].新材料新装饰，2014（3）：153-154.
论文作者:王宾
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
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