摘要：建筑工程建设中造价管理是重要的内容。如果没有做好造价控制工作，就会导致工程资金运行不顺畅，必然会对工程质量造成一定的影响，而且还会导致工程进度缓慢，相应地，建筑工程单位的经济利益就会受到影响。特别是近年来建筑工程单位数量越来越多，行业市场的利润空间越来越小，建筑施工单位要获得较高的投资效益是非常难的。一些施工单位由于没有对工程造价严格控制，就导致实际资金消耗超过了造价预算，影响了工程质量，还会导致工程进度缓慢。所以，在保证建筑工程质量的情况下获得更大的经济效益，就要工程施工的过程中做好造价管理工作。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素；措施
一、建筑工程造价管理的重要意义
1、工程造价管理能够帮助企业更好地适应当前市场环境
我国国民经济水平的提高使得社会各行业对于建筑工程的要求越来越高，建筑工程建设的数量与规模在不断提高，这就使得我国建筑行业的发展前景变得十分广阔。与此同时，建筑企业数量的增加与国外建筑企业的进入使得我国建筑市场竞争变得越来越激烈。面对这一市场环境，建筑企业需要从提高核心竞争力入手，通过有效的建筑工程造价管理，在保证建筑工程质量的同时，降低建筑工程建设成本，从而提高企业的成本优势，帮助企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争优势。
2、工程造价管理能够帮助企业更好地践行科学发展观
科学发展观要求在经济建设中实现节能减排，避免不必要的浪费。通过有效的建筑工程造价管理，能使建筑企业在项目建设过程中更加合理地进行全过程控制与管理，合理利用各项资源，在提高建筑工程建设效率的同时，通过工程造价管理中对于建筑材料、设备以及施工技术的有效控制，达到节约资源、能源的目的。
3、工程造价管理能够满足企业健康持续发展的要求
科学合理的工程造价管理是促进建筑企业健康持续发展的重要手段之一。通过合理降低工程造价能够给企业带来更多的经济效益，促进企业的健康发展。工程造价管理不是单纯的通过降低建筑材料、设备等的成本来压缩工程建设成本，而是通过对于工程建设全过程的掌握，合理控制建设支出，避免不必要的浪费。工程造价管理的基本原则是要在对工程质量的保证上进行的。因此，建筑企业利用有效的工程造价管理能够在保证建筑质量的同时降低成本，进而获得更多的经济效益，实现健康持续发展。
二、建筑工程造价影响因素分析
1、工程造价管理体制存在一定缺陷
一是多部门、多层级的现象明显。二是缺少先进的工程造价控制思想而对其进行过度干预，从而致使其可靠性、客观性没有保障。三是建筑工程造价控制有关的立法依旧待于健全。同时，监管和惩戒不合规行为方面也不到位，进而致使比如恶性竞争等问题屡禁不止。
2、全过程质量控制理念不足
建筑公司如果不注重设计环节的工程造价控制，必定会致使建筑公司由于缺少对建筑工程的可行性探究，导致其不能对设计计划、经济收益剖析进行有效论证，进而导致建筑公司在施工过程中大量出现“三超”问题，甚至导致项目施工中断。为此亟待增强建筑企业全流程造价控制。
3、工程造价管理人员素质有待提升
一是工程造价人员缺少理论知识。在目前的情况下，国内项目造价控制从业者中的一些并非来自正式的工程造价管理专业。因为其缺少扎实的理论知识，无法在建筑项目造价控制中进行全面、有效地控制。二是造价从业者在建筑项目造价控制过程中，仅关注项目造价的概预算，导致当前建筑项目造价控制从业者的理论知识掌握水平与实践能力均较低，妨碍了建筑项目造价控制工作的顺利开展。为此尽管目前国内建筑项目造价领域从业者众多，然而对预算和结算有深刻认知，能够把财务和建筑项目有效融合的综合型高级项目造价管理者十分匮乏。
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三、降低工程造价的措施
1、强化工程造价管理人员的综合素质
人力资源作为各项工作开展的核心，不仅关系到建筑工程造价管理的质效水平，更是企业核心竞争力的集中体现。工程造价管理人员的工作开展不仅需要良好的专业素养，更需要在管理、技术、法规和经济等方面具备一定了解，再结合丰富的施工经验，才能在具体工作中发挥应用的成效。因此，企业在进行建筑工程造价管理人员的招聘时，就需要提高招聘门槛。除非是培养工程造价管理人才梯队的需要，否则就需要尽量选取具有相当的具备经验的从业人员。为了保障公司的章程能够得到良好的了解和认识，在完成招聘工作后，还需要对相关人员组织岗前培训，确保通过培训考核的人才能够直接进入到相关岗位。最后，还需要采用相应的标准来对在职人员进行考核，确保个人的积极性和热情，能够更好的完成企业的造价管理目标。
2、创新造价管理观念以及管理方法
现阶段，造价管理领域已经得到了相当的发展，理论和知识都相当丰富，供企业进行选择的先进管理模式更是如此。因此，企业需要积极寻求转变和突破，在造价管理模式的选用理念上进行创新，使建筑工程造价的管理模式符合当下时代的发展需求。除此之外，企业也需要构建相应的措施，提出切实有效的方法，推动管理模式创新的持续化发展。尤其需要对在此项工作中有突出贡献的人进行奖励，将造价管理工作落实到员工群体之上，不断提高造价管理工作的质效水平，创新造价管理的方法以及措施。
3、开展精细化的造价管理
首先造价管理工作是一项全过程的控制手段，不仅需要在设计图纸规划阶段发挥作用，也需要在最终的竣工验收阶段产生效果。因此，在建筑工程项目的设计之初，就需要根据施工现场和企业运营的实际情况，对设计图纸进行严格审核，确保工程设计能够逐渐趋于完善，并且具备“最小投入获取最大效益”的愿景。然后，还需要对施工阶段的各项工作开展精细化的管理，除了需要采用“限额设计”的方法外，还需要对工艺和技术进行严格监管，尽量减少施工失误所造的返工，从而控制不必要费用的增加。这一阶段，尤其需要做好原材料采购的造价管理，其作为整个项目最大的成本支出，良好而有效的控制可以产生巨大的成效。其中，需要做好供货商的资质审查、材料运送周期和现场存料的协调、进项增值税发票获取与供货商选择的协调、原材料市场价格波动预算等等。确保原材料不会影响施工进度和工程质量，确保项目顺利进行。
4、加强造价控制的信息化管理
为了有效地控制建筑工程造价，需要加强造价控制的信息化管理，这样有利于信息的及时共享和交流，决策的及时传达等，避免因为信息滞后造成的材料浪费，还可以及时地将工程变更通知施工队伍，将损失降低到最小。信息化条件下工程造价控制，关键是加强信息网络与工程造价软件间的相互融合、网络与工程造价软件的整合。在造价软件中直接点击相应引入按钮输入，要引入信息所在地点的详细资料，这不但缩短了录入材料价格的时间，还达到了随时更新的目的。造价控制在无形中又影响着进度和质量，市场的变动将直接影响着投入的成本和资源的分配，应通过造价控制时刻反映着市场的变动，信息网与进度控制软件的整合也将成为必然。
结束语
随着我国城市建设进程的不断深入，我国建筑行业还将继续以较快的速度发展下去，但是，建筑市场的竞争也变得越来越激烈。这就使得建筑企业如果想要在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间，实现企业的健康持续发展，就需要通过现代化的科学管理来实现建筑工程项目造价的有效控制。同时，这也是我国当前可持续发展观的重要体现。因此，建筑企业相关管理人员要正视当前存在于工程造价管理中的问题，结合实际情况，通过提高项目管理人员的造价管理意识，树立科学合理的造价管理理念，从而实现建筑项目造价管理的有效性，促进我国建筑企业的健康持续发展。
参考文献：
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[3]宋远飞.建设项目投资决策原则与要素探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2015（5）.
论文作者:吕佩珏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/19
标签：建筑论文; 造价论文; 工程造价论文; 企业论文; 工程造价管理论文; 项目论文; 造价管理论文; 《基层建设》2018年第18期论文;