（国网吉林省电力有限公司四平供电公司 136000）
摘要：现如今，我国的电网结构不断进行改进和扩建，电力工程已经进入到了快速发展的新时期，各施工单位也都在逐步改进自身的管理办法，提高管理水平。但是，电力工程建设在质量和安全管理上还存在着很大的缺陷，影响电力工程的长期发展。电力工程建设精细化管理将流程分工和服务分阶进一步细化、深入，在管理企业正常运转的同时最大限度地减少资源的浪费和管理成本，对电力工程建设的安全质量控制有重要意义。本文就电力工程建设项目精细化管理进行探讨。
关键词：电力工程建设；施工质量；安全控制
1电力工程建设项目存在的问题分析
（1）安全意识薄弱。电力工程的安全生产关系到整个供电企业的未来发展，是实现企业经济效益的基础。但是，很多电力施工单位还没有认识到安全生产的重要性，把目光都投在了经济上，在工作中不进行安全教育，缺乏全面的认识，从而导致安全事故频发。（2）电力工程建设管理不到位。想要保证电力工程的质量和安全，就要加强对其的管理，把施工建设与安全管理有效地结合在一起。缺乏联系的建设和管理，就会造成工作混乱，质量下降，安全防范措施不到位，导致工期的延长。此外，还要明确好责任与义务的关系，做好工程的施工计划，落实岗位责任制，避免出现管理混乱的现象。（3）信息沟通不及时。在电力工程建设中，各个环节的施工活动需要做好及时的信息交互工作，只有这样才能确保施工管理人员更加充分、全面地了解施工情况。但是，当前很多电力工程建设中，由于信息化水平不足，导致信息沟通和交流不及时，信息共享难度较大，影响到电力工程的施工活动有序开展。
2电力工程建设项目精细化管理措施
2.1电力工程建设项目精细化管理流程
精细化管理模式应用的过程之中最关键的就是细化并且完善电力工程建设流程，大致可以分为3个大阶段，电力工程建设项目前期准备阶段、电力工程建设项目中期施工阶段以及电力工程项目后期竣工阶段。比如说在前期的准备过程之中，无论是投标、招标还是进行地质勘查以及材料准备等，所有的工作都应该准备到位，而不是一边进行建设一边来进行准备。在决策阶段时，落实精细化管理模式可以从项目建议书的基本规划与完善中入手，做好项目的前期工作，然后在调研的过程之中进行可行性研究，从而编制可行性研究报告等，实际上在工程施工前、施工中以及施工后都进行细化，也是加强其规范化的具体体现，规范化是精细化管理模式进行的基础，而精细化的管理模式又能够反过来促进规范化的进步。
2.2健全精细化管理制度
在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
2.3质量的精细化管理
在工程施工过程中，要实施动态检验把控体制，找出可能存在的风险因素，从设备、人员和施工技术管理方面入手，严把每个环节的质量关。在最后的质量验收阶段，检验项目明细要核实到位，验收合格之后才能投入使用。首先，应该做好工程设计质量的精细化管理。优质的工程设计有助于保证工程质量，对于工程经济效益和社会效益而言影响较为深远。故此，在工程设计中，应该提高对工程设计质量的重视程度，结合实际情况，确定建设方针。其次，对施工材料进行严格的把关，材料的质量要达到规定的标准，材料的型号要满足施工现场的要求；对施工人员的技术进行培训审核，审核达标后才能参与电力工程的施工。在施工阶段施工人员可能会出现偷工减料的行为，对工程质量造成了严重的影响，所以要加强对施工技术的监督，在发现技术失误时及时制止，在出现偷工减料行为时严厉惩罚。
2.4建立电力工程精细化安全评价体系
建立健全电力工程建设安全评价体系，对所有施工设施、电力设备、运行系统等进行综合评价，从根源上确保安全控制措施满足技术规范的标准要求。通过对技术规范、危险部位、危险源等的分析，对电力工程建设安全事故发生的概率、严重程度进行把控，并制定有效的安全防范控制措施。除此之外，决策人员也发挥着至关重要的作用，他们在决策过程中按照安全评价体系的评价结果，根据结果选择行之有效的控制方法，从而有效的增强电力工程的科学合理性以及系统性，尽快实现电力工程安全监管的目标。如图1为电力工程建设安全评价系统架构。
2.5电力工程项目信息精细化管理
进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。所以建立电力工程项目信息数据库是信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
2.6人员精细化管理
在电力工程施工开始前，对所有人员进行安全技术培训，提升其安全管控意识，提高工程的安全管理水平。电力工程建设存在很多危险因素，只有按照规范操作，才能保证电力工程建设的安全性。针对电力工程建设的特点，对不同岗位任何进行有针对性的安全教育并编制有效的安全技术管控措施。并由专业人员对施工人员进行施工组织方案培训。电力工程建设中应将“安全第一”放在首位。对每个施工环节，都要严格的按照操作规范进行施工。根据电力工程建设的自身特点，在整个施工过程中进行动态控制。
3结语
总而言之，电力工程建设是我国社会主义经济建设的重要组成部分，涉及到全体大众的生产生活，随着我国电力体制改革的深化发展，各电力施工单位已经认识到了加强管理的重要性。因此，要在工程建设的每一个环节中充分落实检验和责任制度，明确任务分工，以保证工程建设进度不延期，不出差错。采用这种方式对项目建设有良好的辅助作用，在提升管理水平的同时，也进一步推动了电力工程建设的发展。也正因为如此，新时代下电力工程建设精细化管理势在必行。
参考文献：
[1]电力工程建设安全质量管理分析与实践[J].邱倬.建材与装饰.2016（36）
[2]电力工程建设项目精细化管理分析[J].孙捷.通讯世界.2017（18）
论文作者:荣刚
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/19
标签：电力论文; 精细化论文; 工程建设论文; 电力工程论文; 工程建设项目论文; 管理模式论文; 质量论文; 《电力设备》2017年第31期论文;