摘要：本文介绍了市政道路桥梁工程施工的基本特征，并对加强市政道路桥梁工程施工管理要点进行了探讨，以期为提高市政道路桥梁工程项目施工质量，降低工程成本作出贡献。
关键词：市政道路桥梁工程；施工项目管理；要点探讨
一、前言
随着城市建设规模的不断扩大，我国构建城市化公路与桥梁的数量与日俱增，车辆的数量也在不断增加，这对市政道路桥梁工程建设提出了更高的要求。百年大计，质量第一，如何延长市政道路桥梁使用寿命，质量是关键问题。因此，研究如何加强市政道路桥梁施工项目管理，提高施工质量，对城市道路桥梁工程建设具有重要的意义。
二、市政道路桥梁工程施工项目的基本特征
（1）准备期短，开工急。城市道路工程通常由政府出资建设，出于减少工程建设对城市日常生活的干扰这一目的，对施工工期的要求十分严格，工程只能提前，不准推后，施工单位往往根据工期，倒排进度计划，难免缺乏周密性。
（2）施工作业面狭窄，动迁量大。由于城市道路工程一般是在市内的大街小巷进行施工，旧房拆迁量大，场地狭窄，常常影响施工路段的环境和交通，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了对道路工程进度控制、质量控制的难度。
（3）地下管线复杂。市道路工程建设实施当中，经常会进行深挖作业，但城市地下管线繁多，包括供热、给水、煤气、电力、电信等多种管线，若盲目施工极有可能挖断管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。同时也对道路工程进度带来负面影响，增加额外的投资费用。
（4）原材料投资大。城市道路工程材料使用量极大，在工程造价中，所占比例达到百分之五十左右，并且材料质量的优劣直接影响到工程质量，因此做好材料的质量验收、运输、储存、管理和使用的工作意义重大。
三、市政道路桥梁工程施工项目管理要点探讨
（1）制定合理的施工项目管理计划。为了避免在施工过程中发生地下管线不同方位产生交汇的情况，市政道路施工单位应制定合理的工程施工计划。因此，在施工前，应根据已安装好的地下管线所处在的具体位置情况，对道路工程建筑物进行顺序编排处理，且在施工实施过程中，施工单位的管理人员和技术人员应互相配合，加强与监理单位、建设单位和设计单位的联系，以取得他们对项目的支持与帮助，这都对施工的顺利开展十分重要。
（2）加强技术管理。技术管理的支持是一个项目是否能顺利进行的必要保证。一项工程，其施工方案制定的好坏，是否具有操作性和可行性，对工程项目的进度、工期、部署、效率以及经济收益都会产生重要的影响。因此，如何做好道路桥梁施工阶段的技术管理显得尤为重要，笔者认为我们主要可以从以下几方面着手，做好项目的技术管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，积极吸收国内外先进的施工工艺和技术，在施工过程中，应大胆创新，将各种新工艺、新材料、新技术及新设备等广泛运用于施工过程中，为了不断提高施工效率，施工技术单位应编制出一份可操作性强的施工组织设计方案，做好技术交底工作；其次，组织专门的施工技术人员对施工设计图纸进行研究，做好图纸会审工作，一旦发现图纸中存在问题，应在图纸会审会议上及时做好与设计人员的沟通，在施工之前提前消除施工设计缺陷；再次，针对施工合同，技术人员必须认真研究，如果发现合同外的增量内容或合同变更，及时做好与项目经理部经营人员之间的联系与沟通，做好技术洽商的追认；最后，在施工实施过程中，应通过各种有效的途径，训练技术人员的应变能力及发现问题进行现场解决的能力，建立技术资料管理系统，明确专人负责、分类管理、分类存档。
（3）加强质量管理。为了确保市政工程质量安全、达标，应严格控制市政道路桥梁工程的施工质量。首先明确质量控制目标，制定合适的质量管理目标制度，这样能正确的引导施工操作；其次，质量检验应坚持专职检验和施工人员自检相结合、日常检验和重点检验相结合，进行定期和不定期的自检、互检和全面检察，在监理工程师的引导下，积极配合他们的工作，做好工程质检的工作；再次，应对质量实行全面控制，对施工阶段所涉及到的所有质量控制内容如施工人员技能、施工方案、生产机械等都要实行严格的控制。
（4）加强进度管理。要确保工程如期交付使用，掌控施工进度是关键。道路桥梁工程施工的进度管理中，施工方虽然制定出了最优施工进度计划方案。但在实际的操作当中，很难完全做到按计划进行，工程方案实施时要依据规定内容进行，而且要守时对工程进度进行检查核对，一旦发现问题要及时采取对应措施，对原来的方案进行调整，降低工程成本。所以，进度管理控制最终是要确保工程在规定的工期内完成。进度管理的开展包含以下内容：一是设计方案，涉及到项目的基本情况、工程顺序和前后关系以及相关数据的输入，施工人员要依据这些数据才能很好的引导工作人员作业；二是定期检查工程进度，根据实际的数据和施工工期以及施工工序的运行情况，检查其中存在的问题，一旦发现，应立即对项目的施工方案进行调整；三是根据现场实际情况，听取工程人员对工程施工进度的建议，从而使工程方案能够得到更好的调整与完善。
（5）加强成本管理。成本管理是施工管理的重要组成部分，在市政道路桥梁工程施工成本管理方面，施工单位应制定出有效的成本管理方案，实行科学的成本管理制度，制定出项目施工过程中每一个时间段的成本计划，再由预算人员定期对已经施工的工程量及成本消耗量进行相关的统计，做好施工过程中的造价跟踪工作，从而更好的对成本造价进行有效的控制。道路桥梁施工是一项综合性很强的工作，将成本的控制添加到施工环节中，将会更好的控制工程的造价，为整个施工管理提供必要的保证，需要注意的是，如果选择偏差控制法对成本实施控制，应做好成本误差的控制工作，保证工程的顺利进展。
（6）加强安全管理。道路桥梁的施工过程中必须严格遵守“安全第一”的首要原则，这也是我国现代化生产建设的核心宗旨。安全管理就是要通过监测、识别、诊断、评价这四个环节来评估可能遇到的风险，并及时找到解决的方案，确保施工中各环节的安全。在市政道路桥梁工程施工中首先应加强人员安全管理，即在施工过程中定期开展安全教育工作，加强工作人员的安全意识，防止人员伤亡等意外的发生；与此同时，还应对建筑安全进行管理，避免施工中出现坍塌等问题，要保证建造质量合格，结构稳定的工程，因此，应在遵循工程建设的强制性标准下，开展施工工作。
四、结语
综上所述，我们可以看出市政桥梁施工是一项系统性极强的综合工作，在施工过程中，涉及到的利益主体很多，因此，应制定和实施有针对性的可行性较强的施工管理方案，提高施工管理的效率。在实际管理过程中，管理者应结合市政道路桥梁工程的具体情况，明确管理中重要与关键的环节，制定最佳的施工管理方案，为工程管理工作的顺利开展提供必要的保障，实现工程项目最大的经济与社会效益。
参考文献：
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[3]杨敏儿.论市政道路桥梁工程中清水混凝土应用的重要性[j].中小企业管理与科技（上旬刊），2012，（01）.
论文作者:张力
论文发表刊物:《基层建设》2016年4期
论文发表时间:2016/6/7
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