摘要：在建筑工程项目管理中，成本控制是十分重要的内容，其管理成效会对项目最终的顺利完成以及能否达到预期回报产生较大影响。在建筑工程施工中，在保证项目能够达到施工质量标准的基础上，应对现场物资、施工人员等各项开支提供科学指导和有效管理，及时修正偏差，将施工费用控制在合理范围内，以降低项目建设成本。因此，对建设成本控制中现场施工管理的作用进行深入研究迫在眉睫。
关键词：建筑工程；施工现场；成本控制
为顺应现代经济发展，越来越多的建筑工程涌了出来。而在建筑工程获取利益的过程中，控制好成本增加收益，将会使得获取的利益得到最大化。
1成本控制的概述
建筑施工企业的工程项目成本控制是成本管理、成本控制理论、成本系统分析等内容的科学结合，其目标是通过预算管理下的成本目标控制，实现建筑施工企业市场经济效益的最大化，让企业在市场竞争中获得更多经济利益和价值。在工程项目成本控制中，需要进行成本消耗的预估、调节和有效监督，不断探索成本控制的新方式，才能使建筑施工企业在激励的市场竞争中获得更大的发展潜力和竞争优势。
2成本控制的特点
2.1分段性控制
为保证施工质量，将施工项目分为若干时期，以便于进行管理。将成本与过程相结合，因此，施工项目具有显著的分段性，且各时间段所产生的成本也不相同。分段管理以及控制，能更好的对所分化的各段进行管理。分段管理后再进行统一集合，可避免工作中的差错，以及便于找到其差错。
2.2大额性控制
因为施工项目都较大又繁琐复杂，所以在长期的施工过程中，时间越长，其产生的成本就越高。越大的项目表现的越为明显，这就很好的将施工项目的大额性完整的体现出来了。工程项目越小，进行好的成本控制可以减少不必要的开支。然而，工程项目若是越大，对于其技术监管以及成本控制就显得更加重要。所以，成本控制尤为重要。
2.3复杂性控制
项目建设中受到众多因素的影响，施工成本巨大导致项目由众多环节总结而成，十分复杂，所以必须严格控制各层中的施工项目成本。在选择其施工材料方面，应选择功能高且价格低廉的性价比高的材料。在选择其施工所需的技术人员时，应优先选择技术高超且速度较快的人才。在选择其施工所需的技术时，应选择新型且符合当代社会所需的技术。当然，以上所有提议，均应在保证项目安全以及工程质量下适量进行。
2.4广泛性
因为建筑施工较为特别，其所涉及到的内容十分复杂，所以就体现到了建筑工程广泛性的特点。其中涉及到的诸多条件导致施工成本变得更加高昂。所以必须在各个环节都对成本进行相应的控制。
3现场管理中建设成本的影响因素分析
3.1缺乏有效的工程现场施工管理体系
在现场施工中，如果施工人员、施工材料等各方面管理效果比较混乱，则不利于项目建设成本管理。对此，要求对建筑工程施工人员、施工材料等进行统一的规划管理，构建良好的现场管理体系，进而对各项影响因素起到约束作用。但是，在建筑工程现场管理中，缺乏完善的施工管理体系，这样就会导致现场施工混乱，不利于成本控制。
3.2建筑原材料很难全面管理
建筑工程施工程序比较复杂，施工材料的种类以及使用量均比较大，很难进行细致管理。另外，对于流水线或者自动化生产的设备以及产品质量离散性比较小，施工企业在对这类产品进行质量检查时，一般采用抽样检查的方式，无法对所有产品进行审核。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，在有些建筑工程施工中，施工材料取用地点一般为与施工现场距离比较小的生产地，比如水泥、砂石等等，这类施工材料的用量较大，流动性也比较大，很难进行实时监控管理。
3.3建筑施工现场人员分散
建筑工程施工现场人口分散程度比较高，因此管理难度较大，很难将管理工作落实到每个施工人员。在具体的施工过程中，由于个人失误而造成的施工质量或者安全隐患比较常见，这样就会给施工单位造成较大经济损失。
3.4施工现场整体掌控管理难度大
整个施工现场的管控水平以及效果会对项目建设的顺利进行以及建设成本产生较大影响。在施工现场管理中，施工材料不仅会影响项目建设质量，同时也会对施工成本产生较大影响，如果施工材料质量比较差，则容易引发安全事故，影响施工进度，同时造成较大经济损失。另外，施工人员也是十分重要的施工主体。由此可见，在建筑工程现场管理中，管理要素比较多，对于各项要素，均需包含在施工现场整体管理中，如果整体协调管理效果较差，则会造成成本增加。
4工程项目成本管理的预防对策
4.1建立规范统一和标准的成本管理体系
成本管理责任体系包括企业层成本管理和项目经理部成本管理。企业层成本管理要贯穿项目的投标、施工和结算，要体现效益中心的职能管理，并要建立完善成本管理一系列的组织制度、工作程序、业务标准和责任制度。项目经理部要做好项目全过程施工成本的预测、计划、控制、核算工作。目前国有企业项目管理中，一般都是矩阵式管理，企业的各个职能部门与项目经理部有机结合，使项目成本管理工作能够更好做到职责分明、资源调集、信息共享等完整的责任体系。
4.2加强内部管理和提高质量意识
有些建筑施工企业为了节省资金和施工方便，不重视施工原材料的质量，或更甚者擅自使用残次材料、偷工减料，导致施工质量时常发生，而处理质量问题导致返工、返修，致使额外增加施工成本。而在部分企业和项目经理部内部管理中，企业管理层只强调施工成本控制和进度控制，忽视施工质量管理，对项目经理部质量管理不严，致使企业和项目部的质量管理存在缺失，容易造成施工出现质量问题。对质量问题出现，项目经理部首先要通过加内部制度管理，提高全员质量意识，通过提高自身的技术素质，严格执行规范，才能从根本上避免问题出现。
4.3加强现场施工管理力度
为了有效提升建筑工程施工企业的总体经济效益，必须全面协调好施工现场的各类资源，并加强管理力度。施工现场管理对象比较多，包括施工人员、机械设备、材料等等，同时现场交叉施工内容比较多，对于各类因素均需做好协调管理。对于施工材料、施工人员等进行科学合理的分配以及统一管理，构建完善的施工现场管理体系，然后以此为依据指导现场施工，能够有效规避施工材料浪费、施工工期延误等问题。
4.4提高施工现场工作人员的素质
现如今，建筑工程施工人员的综合素质以及技术水平良莠不齐，有些施工人员在作业过程中不能严格依据施工标准规范自身工作行为，这样就会影响施工的顺利进行，同时还会造成质量、安全隐患。对此，为了有效提高建筑工程施工现场工作人员综合素质，应组织其进行专业培训教育，提升其文化素养以及职业道德水平，使得施工人员能够明确意识到，必须积极主动的配合和参与施工现场安全管理工作中，提高工作责任感，避免工作失误而造成施工成本增加。
结语
综上所述，本文重点对成本控制进行了分析。对于成本控制方面的不足，提出了部分解决办法。通过对成本的控制，可降低工程不必要的损耗，达到工程收益最大化的目标。
参考文献
[1]陈舒敏.加强基建财务全过程管理,全面提升工程成本管控水平[J].中外企业家,2019(05):93.
[2]韩福容．现代质量管理学［M］．北京：机械工业出版社，2004．
[3]丛培经．工程项目管理［M］．北京：中国建筑工业出版社，2012．
论文作者:徐建辉
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第15期
论文发表时间:2019/9/19
标签：成本论文; 成本控制论文; 施工现场论文; 项目论文; 建筑工程论文; 现场论文; 施工人员论文; 《工程管理前沿》2019年第15期论文;