山东科信达建筑安装有限公司 山东省济南市 250000
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，越来越强的市场竞争力成为了各个建筑企业尤为重视的问题。为了能够提升自身的行业竞争力，不仅仅需要建筑企业具备较高的工作水平，最终要的是注重对工程管理模式的改革创新。在现代化时代的积极影响下，将一些科技化、时尚化的手段应用到工程管理模式中来已经成为了一个显著的趋势。
关键词：建筑工程；管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性分析
建筑工程管理的实际建设中，需要采用系统性、科学性以及合理性管理手段，实现全面化管理工作。在建筑工程的实际建设中，建筑工程管理工作有助于提升建筑工程的质量，增强建筑工程的施工效率，节约工程施工的成本，确保建筑工程施工的质量。在我国建筑行业的不断发展过程中，建筑工程规模与数量逐渐扩大，建筑工程管理也被放置在愈加重要的位置中，建筑工程管理有着系统性与综合性的特点。单就其系统性来说，建筑工程管理主要表现在人类既定的目标上，通过各种先进技术的有效应用，协同建筑工程的实际行为。在工程管理工作的实际开展中，各部门、各子系统之间进行不断协调与统一，最终实现建筑工程的整体施工目标。就建筑工程管理的综合性来说，建筑工程管理中为了实现其实际管理目标，在对各种资源的实际利用中，需要进行各工程主体与部门的协调发展与有效合作，体现出建筑工程管理的综合性。
具体来说，建筑工程管理的具体实施，有助于建筑工程施工风险的降低。建筑工程施工风险的管控是建筑功臣管理中的重要内容，其具体实施有助于保证施工进度，保证建筑施工人员的人身安全，降低建筑工程的损失。经过对建筑工程管理项目计划的有效实施，加强项目管理技术的执行力度，确保建筑工程施工的有序开展。一旦施工中遇到一些问题，就要及时发现与妥善处理，优化项目决策，有效降低建筑工程的施工风险。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆还有助于加强施工效率，建筑工程的具体工作需要有多部门之间的合作与协调，共同完成各部门工程的顺利实施，增强管理部门各负责人的权责意识，加强各部门之间的沟通与交流，进行分配资源的合理化应用，提升施工项目的综合实力。再有，有助于降低施工成本，施工成本是建筑工程中的重点内容，需要保证个部门之间的平衡性，促使施工方案能顺利实施，尽早确定施工方案，按照实际施工方案需求，进行各资源的合理化分配。在对重点施工项目的分配中，进行工程进度与工程结果的重点监察，有效控制工程成本，确保建筑工程的顺利有序实施。
2建筑管理的创新方法
2.1招聘观念创新
企业的招聘人员标准和观念对企业招聘人员的发展有重要意义。因此，建筑企业应提高对招聘管理工作的重视程度，在正式进行招聘之前，要先规范好招聘工作的各项流程，并且还要适当的做好企业在招聘前的需求分析，准确掌握建筑企业在进行管理中欠缺的人才类型，和适用于企业发展的高素质人才，并将其作为开展招聘工作的依据，来实施招聘。同时企业人力资源部门的相关招聘人员还需要在招聘过程中，招聘具有共同价值观且是企业需要的高素质人才。另外，在进行招聘的过程中，还要尽量改变传统的凭借经验和学历进行招聘的观念，提高对应聘者道德素质的重视程度，从而加强企业人员对企业文化的认可度。
2.2管理理念创新
在建筑企业在发展的过程中，要保证自身的发展紧密结合时代发展的特征，同时还需要考虑现阶段我国的科学发展水平和人们建筑行业的实际需要，建立可实现企业可持续性经营发展的各项管理目标，及时创新管理理念，实现对企业的高效科学管理。在此过程中，需要先对传统的企业发展管理理念进行创新，积极学习和引进发达国家的先进管理经验和管理方式，及时解决会影响企业发展的负面问题，结合企业的实际建筑工程管理方案，制定出适合自身需发展的管理模式。
2.3科学化的信息管理方式
在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
2.4创新建筑企业工程管理技术
随着时代的进步，计算机科学技术已经逐渐渗透到了人们工作和生活中的方方面面，该种技术对于建筑工程管理工作的运行来说，不仅仅能够将建筑工程具体施工过程中的庞大数据资料进行优化处理，方便后面的使用者能够清晰地查阅到自己需要的材料，而且还能够提升建筑工程实施过程中的综合效益。这对于整个建筑行业的发展来说，彻底将其从传统的人工建筑时代过渡成为了现阶段的科学模式，对于企业竞争力的培养也具有重要的意义。
2.5创新建筑企业工程管理制度
第一，针对企业内部的日常管理来说，必须要设置与工程施工步骤相对应的监管部门，从而完善企业的工程管理体系。第二，要注重对员工积极性的培养，借助明确的赏罚制度促使其在工作中能够严格地要求自己。此外还需要保证施工团队和设计人员能够建立起一个合作交流的平台，及时地将所面对的问题进行合理的解决。
2.6创新现在的建筑企业文化
对于建筑企业来说，要加大对于企业文化的重视力度，在实际的创新过程里开拓空间，提高建筑企业的综合实力。对于建筑企业来说，在创新企业文化过程里要重视以下两点：第一，要重视企业价值观的创新，第二，要重视创新企业文化机制。创新机制包含的方面比较多，其中不仅有激励机制，还有传播机制等等，通过体制机制建设更好的提高企业的综合实力，同时重视创新阶段的实时转换，充分利用国家创新体系提供的创新资源，从而促进建筑企业健康持续发展，为企业注入发展的活力和动力。
结束语：综上所述，我国建筑行业的发展对我国经济水平的提升和城市现代化的建设具有不可磨灭的显著作用。为了有效提升建筑行业的发展水平，就必须要根据我国现阶段的市场经济环境和建筑行业的发展现状进行综合了解，分析和探索现状中存在的问题，并且在结合实际情况的研究过程中提出合适的创新模式。这样的做法不仅仅会会有助于建筑企业工程管理经验的提升，促进各个企业进行合作交流，而且对于整个建筑工程的质量和使用性也作出了一定的保障。
参考文献
[1]黄秀娟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2016（06）：146.
[2]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材，2016（22）：271.
[3]陈玉峰，张艳伟.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].工程技术研究，2017（04）：168-169.
[4]沈茂江.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰，2018（09）：140-141.
论文作者:闫晋,高玉杰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/20
标签：建筑论文; 企业论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 过程中论文; 工程论文; 重视论文; 《建筑学研究前沿》2018年第26期论文;