摘要：经济的发展和人们生活水平的提高，国内建设速度的加快，我国建筑行业迎来了发展的高峰。然而建筑行业利润的增加使得更多管理者将目光放在项目的经济效益上，忽视了项目管理的发展，使得建筑行业的项目管理却没有能够跟上建设质量的步伐，反而对工程质量形成了负面影响。针对这样的情况，本文对建筑工程项目的管理问题以及对策进行了分析。
关键词：建设工程；前期管理；浅析
引言
建设工程施工周期长、不确定因素多，涉及政府监督部门及相关单位多，前期招标定标以及施工过程中的合同管理、图纸管理是建设工程管理的重要环节。图纸是指导现场施工的重要依据，要求建筑、结构、水暖电等各专业图纸协调一致，施工过程中的相关施工资料关系到施工实施、消防工程、人防工程、节能验收等重要验收，是建筑工程进度管理、质量管理的前提和保障。
1建设工程项目前期管理存在的问题
1.1管理体制不健全
项目管理中，重要的是对工作责任的划分，建立管理组织机构以及确定管理制度，如果在工程建设项目当中，前期没有做好工程项目管理制度的科学建立，就会在施工过程中出现人员管理混乱，责任与义务模糊不清的情况，影响工程质量。如果工程项目管理工作不仔细，就会在实施工程中出现很多漏洞，从而影响企业的实际收益。然而，如果在工程管理中制定好了制度，却没有很好地落实执行，使得项目管理制度成为了应付上级检查的工具，这种粗放式的管理也会最终影响到建筑工程的项目管理效果，影响最终的施工质量。
1.2建设资金的融资结构缺乏合理性，来源渠道比较单一
建设项目业主单位在筹集建设资金的阶段所能够使用的方法有限所以相对来说是比较单一的，缺乏多样化和具有独特性的方法手段。很多的工程建设项目筹资渠道除了有关方面的拨入资金、银行借款、自身所形成的内部资金以及结算过程中形成的应付款项外，基本都是来自于中长期的借款，对一些规模较大的工程建设项目来讲，需要投资巨额的资金，仅仅依靠一种筹资手段往往容易导致筹资成本较高，这样高额的筹资成本必然成为单位未来可持续发展经营的重大阻碍。
1.3总体规划深度不足
总体规划是建设和发展的战略性文件，在实践中，对其深度与广度的认识是不一致的，多数总体规划没有达到应有的深度，在指导详细规划和建设管理方面不能充分发挥应有的作用，不具备科学性和综合性，给建设事业造成不必要的浪费。同时，总体规划是城市发展的战略性部署，但是在完成编制后未能及时、密切结合城市区域性发展实际，依据负荷簇群特征分布及时滚动修编总体规划，给未来战略性投资带来极大的风险，导致工程建设连续性差。
2建设工程项目前期管理工作浅析
2.1健全项目管理的制度
健全项目管理的制度是提高项目工程管理质量的关键，也是解决项目管理问题的核心。完善项目工程管理制度有助于企业发现问题与及时处理问题。当然在企业健全管理制度的同时，相关行政部门应当及时给予支持与协调，从而提高企业管理制度的科学性。建筑工程质量与工程管理的质量息息相关，最终也与国家经济发展有牵连，所以，行政部门应当落实好管理制度的健全工作，使得企业在建设中有章可循。企业应当严格落实个人责任制度，将责任落实到人，如果出现严重问题，有相应的奖罚制度，从而提高项目管理的效果和质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2不断拓宽资金的来源渠道，使融资结构更加合理化
首先，工程建设项目业主必须在筹资前进行详细的分析和考量，开拓资金来源渠道并对筹资的风险进行充分考虑和估计，对可能出现的风险提出可行性方案和进行有效的管理。其次，建设单位更应该正确地选择适合自身的筹资方案，金额与成本兼顾，要求做到用最少的资金成本获取最大的经济效益。因此业主单位亟待构建一个科学完善的资金结构体系，积极开拓资金来源渠道，结合单位自身实际情况和外部环境条件，采用最适合单位自身的筹资方式。
2.3重点管控方案
施工方案是管理水平体现，需要正确处理人员安排、材料供应、机械设备数量、施工方法选取、安全文明生产的协调关系。科学合理的安排和组织施工方案是重要保证，主要包括工程概况、施工组织、质量标准及管理措施等，其中施工组织是现场管理的重要依据，包括项目组织机构、施工技术方案、施工进度计划、施工平面图、施工措施、材料采购供应计划、施工设备机械进场计划、劳动力计划等。建筑工程工序繁杂、施工工艺多、不确定因素多，项目管理要抓住现场重点分部工程合理组织人员、材料机械、施工工艺等，才能保证工程顺利进行，一般住宅建筑重点管控方案有项目策划方案、施工组织设计、施工临水临电及安全文明施工布置方案，解决现场三通一平为后期施工提供基本条件；土方开挖方案，涉及前期降方，场地平整，桩间土方开挖回填等是影响项目工期的重要因素；基坑支护、降水施工方案、基坑边坡监测方案、垂直运输机械施工方案、大体积混凝土施工方案、预应力钢筋专项施工方案、超高模板安全专项施工方案、外架安全专项施工方案、地下室及屋面防水施工方案、冬季雨季施工方案等。
2.4设计沟通协调
项目设计分为初步设计及施工图设计两个阶段，一项工程设计的优劣不仅直接关系到项目的功能和使用价值的高低，而且对工程造价与安全性起着至关重要的作用。相对于高校来讲，更重要的是初步设计。设计单位完成初步设计初稿后，高校项目使用部门要认真细致的研究，提出意见和建议。高校建设管理部门对于使用部门提出的意见和建议加以分析，并与代建单位和设计机构沟通，及时修改完善。在初步设计方案确认前组织使用部门与设计单位直接面对面交流、沟通、反馈，在取得一致意见后形成最终设计方案。施工图设计是将初步设计方案转化为可以照图施工的蓝图，涉及更加专业的技术及规范要求，有专门的审图机构进行审查，高校要深度参与的必要性较小。
2.5加强人员管理与技术创新
想要提高工程质量，说到底要先提高施工人员的素质，为了保证施工项目人员满足现场的要求，企业应当加强对员工素质与员工责任心的培养，使得现场人员具备管理现场的能力与责任心，并定期进行考核，确保施工人员的能力能够胜任现场的要求，然后将责任落实到人，做好人员的管理，防止人员之间相互推脱责任的现象出现，影响现场的施工质量，其次，施工企业进行竞争，说到底还是节约施工成本，提高经济效益的竞争。为了提高经济效益，企业应当通过科学的项目管理方法创新来加强对工程项目的管理，这样才能够保证企业的市场占有率，从而提高企业的竞争力。施工企业应当提升管理水平，引进现金的技术，将技术优势转变为经济优势，确保各项管理措施与流程高校执行。
2.6施工资料管理
施工资料包括建设工程施工许可证、前期政府机关监督报建资料，以及验桩验槽、隐蔽验收、主体结构验收，人防、消防、节能等专项验收资料。施工过程中做好实际时间记录，从前期取证、开工到竣工交付业主使用，记录相关重要节点、照片，分析过程中的优势及问题，为类似项目做参考。
结语
建设项目前期管理在项目管理中是一个极其重要的阶段，对于代建制模式下高校建设项目前期管理的研究十分必要。项目决策科学，代建双方沟通良好，管理策略得当，关键环节把握准确，方能建设一批高质量的放心工程，精品工程，才能为高校事业发展提供更加有力的基础保障。
参考文献
［1］许德胜．浅谈建筑工程项目管理新发展［J］．企业科技与发展，2014，（11）．
［2］宋丽君．建筑工程管理的现状分析及控制措施［J］．中华民居（下旬刊），2013，（04）．
［3］匡继荣．浅谈地铁建筑工程的管理［J］．中国建筑金属结构，2013，（10）．
论文作者:赵立恒
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年7期
论文发表时间:2019/7/15
标签：项目管理论文; 项目论文; 施工方案论文; 单位论文; 现场论文; 企业论文; 资金论文; 《建筑学研究前沿》2019年7期论文;