摘要：建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。如今，建筑工程管理人员受到传统落后思想的影响，管理工作与时代发展格格不入，无法满足建筑工程的发展需求，影响到管理效果。因此，针对种种管理问题，有必要在建筑工程管理过程中有效的运用创新理念，将创新理念融入到各环节的管理工作中，切实提高管理的质量和效率。本文分析了建筑工程管理中创新模式的应用及发展。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用发展
自从进入到21世纪以来，我国社会主义市场经济的发展水平不断提高，在这一社会背景下的建筑领域发展步伐也在日渐加快，若想进一步提高建筑工程施工质量，并满足人们对于建筑工程的应用需要，就应当做好工程管理工作，提高管理工作的有效性，对建筑工程管理模式不断的创新和改革。
1建筑工程管理创新的意义
在建筑工程管理过程中，应该应用先进的管理系统和真正具有实力的创新素质性人才，而且还可以采用先进性和高效率的管理模式来对建筑工程的各种相关因素影响进行控制，从而使得建筑工程的质量符合要求，达到用户满意，这种具有创新性的管理模式，就称为创新模式管理，当然这种管理需要企业在不断创新中逐渐应用出来。建筑工程的创新管理，对于现代建筑企业来说，起到了非常巨大的作用，而且意义也十分巨大。首先就是建筑工程企业的创新管理，不断适应了当前建筑工程的发展需求，在科技不断发展的今天，对于建筑工程的发展起到了很大的推动作用。然后就是建筑工程的管理模式，还符合我国经济结构化的需要，随着当前我国市场经济体制的不断改革，而且还要转变经济增长的方式，这种方式的转变以及经济的快速增长，必须需要相应的科技技术作为支持。因此应用创新性管理模式，已经成为了我国优化产业结构的方法之一，并且创新性管理对于提高我国企业的经济效益，还具有十分巨大的作用。在目前人工成本不断上升、建筑材料飞速上涨、人们对于建筑工程的质量要求越来越高的情况下，唯有通过各种创新管理模式，才可以更加保证工程的施工质量，达到用户的满意程度，不断提高社会效益。
2建筑工程管理中创新模式的应用与发展
2.1创新建筑企业工程管理概念
第一、创新市场理念。在如今的市场经济管理模式下，建筑单位有必要形成良好的市场理念，在进行工程项目管理阶段，针对建筑市场做好各项调查工作，对市场发展规律、市场需求等进行有效的评估和分析。第二、创新人本理念。建筑工程管理属于一项较为系统、繁琐的工作，通常都会涉及到各种内容。其中，人员是建筑工程管理最主要的内容。在管理过程中，必须严格遵循“以人为本”的管理理念，将其融入到各个建筑工程管理制度中，由此为提高建筑工程管理质量和管理效率奠定基础。第三、融入绿色理念。当今时期，环境和资源枯竭的问题日趋严重，影响着人类社会的可持续发展。而建筑行业又属于一种危害环境的行业，在实际施工过程中，产生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰尘等，很容易破坏周围环境。因此，在实际的建筑工程管理过程中，必须科学管理，将绿色管理理念全面融入到施工的各个环节中，实施绿色化管理，切实降低建筑施工对周围环境造成的影响。第四、遵循精细化管理原则。在以往的建筑工程管理过程中，管理人员主要是采取粗放式的管理模式，没有优化配置各项资源，导致资源利用率较低。在创新理念的背景下，建筑工程管理需要落实精细化管理理念，不断提高各种资源的利用率，控制施工成本，提高经济效益。
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2.2管理机制的创新
建筑企业要建立现代化的企业制度，实施科学管理，在工程项目建设中明确企业“工程项目”员工的责任，有效协调工程项目管理的关系，全面改革工程管理体制存在的缺陷，建筑企业要明确内部机构的责任体系，通过建立新型的产权关系、法人财产制度和法人治理结构，来提高企业独立法人地位，增强企业控股的重要程度。通过强化企业内部管理，创建良好的内部控制环境，以此规避市场风险和经营风险，增强施工合同的执行力度，提高工程管理能力。
2.3创新型技术运用管理
建筑行业技术的更新换代很快，因此要想在市场竞争中有实力与其他同类企业进行竞争并取得优秀的竞争成果，企业须加强自身的技术革新。建筑企业要对自身的发展状况有透彻深入的了解，并使之和整个建筑市场、社会建立联系，引进新的生产技术，提高生产材料的质量；只有不断更新设备和工艺手段，提高企业的发展硬实力，才有可能在建筑质量上赢得一筹。同时，企业还要对技术人员的培训加以重视，使整个建筑团队的整体素质得到提高，施工能力得以增强。过硬的专业技术对建筑企业在发展过程中所起的作用是决定性的，建筑企业须对这点重点把握。
2.4计算机技术的应用
计算机信息技术在工程管理中的应用，能够使建筑工程的数据资料得到更好的优化，从而使建筑工程施工管理的经济和社会效益得到有效的提升。建筑工程行业的发展，对建筑管理的工作要求也越来越高，其不仅是工程模式中的一个应用科学，更是涉及到建筑学、管理学、心理学以及经济学等多个学科的综合性科学。因此在建筑企业的技术管理中，还需要结合当前建筑科学的多个学科进行创新，更需要注重技术人才的培养，保证技术队伍的整体素质和能力水平，保证建筑工程技术的发展和效益。
2.5创新管理的模式
目前，科学技术在不断的创新和发展，项目管理的模式有了更多的选择，但是，怎样能够选择出一个与自身实况相适应的管理模式是十分重要的。其一，BOT模式，主要是依据个人资本展开融资工作，并进行具体的施工，对房建工程进行全过程管理，一些地区的房建市场，也打破长久的封闭性，如果达到特许期限，则建筑企业应该将项目交给政府，由政府接受对其后续的管理；其二，CM模式，具体而言，是聘用具有较高技术，同时，具有丰富经验的专业性单位，促使其参与到房建工程管理的实践中来，能够对整个房建工程继续拧全过程的视察，并进行全面的监督；其三，EPC模式，从本质上而言，这一模式可以说是集设计和施工为一体的模式，具体来讲，工程的总结合同，是招投标合同的基础，因此，需要由工程的总包商对房建工程的施工建设成本进行管理。
2.6管理组织创新
管理组织在建筑工程管理工作中具有不可忽视的作用，而原有的管理组织不够重视成本问题，在实际施工中易消耗过多的物质材料，因此需要以建筑企业服务满足与社会实际需求为前提，适当创新和改革管理组织。这样不仅能够满足市场需求，降低工程成本，还能增强建筑企业核心竞争力，使其在市场竞争中处于优势地位。此外，创新管理组织时应该科学调整企业管理体制，通过新管理体制来约束员工，准确划分工程项目、产权和各种责任，协调好项目、员工、企业的关系，强化企业管理，便于后续生产经营活动的良性管理。
3结语
随着社会的进步，建筑行业也有了更加长足的发展，但是由于受到了各种因素的影响，市场竞争越来越激烈，人们对于建筑工程的要求也越来越高，传统的管理模式已经不再符合当代时代的需求，这就要求我们在实际生活当中，必须要对建筑工程行业进行创新管理，保证经济和社会的效益最大化。
参考文献：
［1］王太兵，栾小红．建筑工程管理中创新模式的应用及发展［J］．工程技术研究，2017．
［2］陈雪松．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．江西建材，2017．
论文作者:罗剑锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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