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摘要:人力资源管理是企业管理的比较重要的组成部分，针对企业的竞争力和提高管理水平具有深远而重要的意义。在当今激烈的经济市场环境下，企业与企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。当时，从目前的实际情况来看，企业管理中的人力资源管理还是存在一些亟待解决的问题，导致企业的竞争优势下降。笔者根据自己的实际工作经验，阐述了自己对企业管理中人力资源管理战略的一些看法。
关键词：企业管理；人力资源；管理策略
随着经济不断的发展和社会的进步，企业与企业之间的竞争越来越激烈。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，对企业的发展有着深远的影响。它的意义和作用也得到了越来越多企业的接受与认可。目前，许多企业慢慢开始重视人力资源的管理，试图通过良好的人力资源管理来提高竞争的优势。在此基础上，探讨了企业管理中的人力资源管理策略。
一、人力资源管理在企业管理中的作用
“人力资本非常适应经营环境变化的能力”的公司高适性具有三大关键的特征：预测未来所需技能的能力、鉴定专家的能力和协作能力。因此，企业人力资本管理需要根据企业所需的各种能力和素质进行设计和构建，它需要建立企业的能力和质量模型，在能力素质模型的指导下，通过人力资本的选择、投资、激励、计量和开发，实现人力资本投入产出的最大限度增值的空间,另外，在人力资本信息处理、数据库管理、流程操作等方面，人力资本管理信息系统的功能是不可替代的，可以大大降低企业管理者的业务工作比例，使管理从日常事务中解放出来，释放出更大的生产力。
二、人力资源管理在企业管理中的现状
2.1.管理机制有待进一步完善
完善的管理机制可以提高人力资源管理水平，增强企业的竞争优势。但从目前的实际情况来看，我国许多企业的人力资源管理缺乏完善的评价机制，忽视了人的主要需求和利益。导致企业员工的积极性下降，人力资源潜力受到抑制，造成了严重的资源浪费。在企业聘用方面，由于绩效考核机制不完善，人才的价值往往由领导者的“印象分数”决定。但是，由于企业管理者和领导者对人才的看法、能力和理解不同，在管理过程中往往会出现宽严相济的现象，导致选拔原则缺乏客观性，许多优秀人才流失。
2.2.对于人力资源管理缺少一个明确的认识
在某种程度上，企业与企业之间的竞争实际上就是人才之间的竞争。人才是企业发展的核心，也是企业发展过程中的坚实后盾，然而，许多企业并没有意识到人力资源管理的重要性。在选拔人才时，往往只看学历，而忽略了对人才实际技能和人文素质的考察。许多人才在长期的工作中积累了丰富的工作经验，具有较强的操作能力和实践能力，但由于缺乏文凭或学历不够，不能重用或晋升。但是，有些医生或硕士虽然理论知识丰富，但实际操作能力差，不能把理论知识转化为生产力。如果企业过度使用这种人才，不仅浪费资源，还会给未来的可持续发展埋下隐患。
2.3.人力资源管理思想和理念传统陈旧
人力资源管理的理念和思想对人力资源管理活动有着非常重要的影响。任何管理理念和管理思想都是建立在一定的社会文化基础上的，然而，由于我国特殊的社会文化背景，一直存在着管理者与被管理者不平等的误区。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作中，管理者有控制权，被管理者只有控制权，这种传统的、过时的人力资源管理思想使企业员工在工作过程中无法产生归属感和安全感，他们的工作积极性普遍较低，自身潜力没有得到有效发挥。
三、企业管理中人力资源管理策略
3.1建设良好的企业文化
在企业发展过程中，企业文化是不可缺少的内容，营造良好的企业文化可以为企业营造良好的工作氛围，企业员工在这种氛围中可以感受到同样的企业文化，从而形成同样或相似的价值观、人生观和世界观。在一定的程度上，这将增强企业员工之间的凝聚力，从而企业的竞争力得到大幅度提升。在现阶段，随着市场经济的不断发展，所有企业都开始慢慢重视企业文化的建设，努力通过这种方式提高企业的核心竞争力。这是一种科学合理的管理方法，当今社会的所有企业都应该积极学习，加强企业文化的建设，优化现有的人力资源管理文化，并在此基础上形成以人为本的管理理念。同时，运用文化、精神和物质手段，有效满足企业员工的精神和物质需求，有效增强企业凝聚力和竞争力。
3.2创新人力资源管理方式
人力资源管理是企业管理中不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力具有深远意义。随着网络信息技术的发展和科学技术的进步，企业人力资源管理系统不断变化，管理方式也呈现出多元化的发展趋势。在当前企业竞争激烈的经济市场环境下，企业要提高核心的竞争力，不仅仅要重视人力资源管理，还要根据实际情况不断创新人力资源管理。首先，企业应积极将网络信息技术引入人力资源管理系统。从目前的实际情况来看，许多企业已经开始使用办公自动化系统进行办公。信息技术的应用可以突破人力资源管理的时空限制，现代企业应该认清这一点，他们可以利用聊天软件和邮件等信息技术举行视频会议或交流工作，这种方法不仅方便快捷，而且效率非常高。为了充分地发挥信息技术在人力资源管理系统中的价值，企业可以在此基础上建立完善的信息管理系统，从而提高人力资源管理的质量和效率；其次，企业也可以充分利用互联网，在招聘工作中构建一个开放的招聘平台，使企业能够在短时间内获得更多的应聘者信息，同时扩大招聘范围，在一定程度上增加了引进优秀人才的机会；最后，对于企业员工的培训，企业也可以通过电子方式来进行，既可以突破时间和空间的限制，又可以节约资源，同时、提高员工的培训效率。
3.3优化企业收入分配制度
在企业人力资源管理的过程中，管理者会经常面临人才流失的问题。如何留住人才是企业人力资源管理人员亟待解决的问题。人才外流的主要原因是他们自己的需求没有得到更好的满足。这些需求可能是物质上的，也可能是精神上的。只有这些需求得到了有效的满足，员工才能在企业中安心工作，为解决这一问题，企业应进一步优化收入分配好制度，首先，要以职工的主要需求为出发点，完善企业现行的收入分配制度。企业需要根据实际的情况，建立好科学合理的员工晋升渠道和员工考核标准，始终遵循“能者多劳”的原则，为企业员工的工作创造公平公正的环境，在此基础上提高了员工对企业的忠诚度和积极性，降低游戏员工的流失率；其次，企业应建立公开、公正、公平的薪酬福利的制度，有效提高企业员工的福利待遇。同时，企业要把职工福利与企业发展有效结合起来，使两者相互联系；最后，企业必须有效改善员工现有的生活环境和工作环境，提高员工的满意度，从而达到降低人才流失率的目的。
四、结论
综上所述，目前、企业的人力资源管理还是存在管理机制不完善、人力资源管理的理念陈旧等等问题，企业需要认清这些存在的问题，通过构建良好的企业文化、创新人力资源的管理方式、优化企业收入分配制度等途径，提高人力资源的管理水平，为各企业全面性可持续发展奠定良好基础。
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论文作者:周淦溪
论文发表刊物:《防护工程》2018年第17期
论文发表时间:2018/10/26
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