关键词：建筑工程；施工现场；管理工作；问题；改进措施
引言
建筑施工现场的管理是项目管理的核心部分，是项目成功的关键。在建筑工程的开展过程中具有非常重要的作用。建筑工程是系统且复杂的综合性工程，在建筑工程的开展过程中，施工现场环境较为复杂，涉及环节众多，涉及内容繁杂，若缺乏统一、科学的现场管理，容易造成建筑施工现场的混乱无序，这不仅严重影响着建筑施工的整体进度，同时也容易滋生各类安全隐患以及质量隐患。因此，在建筑施工过程中，必须牢固树立质量核心意识，综合性提升现场管理的质量与成效，全面提升建筑工程的社会经济效益。
1建筑工程施工现场管理的重要性
建筑工程的施工现场管理具有一定特殊性，受建筑环境、施工参与人员素质和管理者实施监管督查等各方面因素的影响，造成难以进行施工现场的预见性管理，给施工现场管理带来不确定性。现阶段，建筑工程造价较高，同时施工周期较长，需要大量人员的参与，受施工环境的依赖性和影响较大。能否实现施工现场的高效管理，将对场地安全性、建筑质量、周围环境产生直接影响。在建筑业内，开展施工现场管理工作需要严格遵循国家相关规定、安全生产原则、施工技术规范等实施现场全方位管理，对现场资源调度使用、人员分配分工、工程进度等进行适时监控管理，保证工程建设工作安全、有序进行。开展高效的管理工作，能够避免生产资料的流失，杜绝资源浪费等问题，通过减少不必要的开支降低工程生产成本。实施有效的管理可以规范施工人员严格按照要求开展作业，能够避免违规操作问题的发生，使各种大型施工机械作业给人员生命安全带来的威胁得到减小，减小生产事故发生的可能性，保证建筑施工安全。实现现场合理管控，能够使工地环境保持整洁，减少扬尘、噪声污染等各种污染的发生，在加强环境保护的同时，即可提质增效，又可树立企业良好形象。
2现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
2.1施工作业者的综合素养偏低
事实上，很多建筑工程项目施工作业者都是农民工，其通常都未经历过专业的职业教育，也不具备对应的专业知识与技能，并且施工安全、施工质量相关意识也较为薄弱，这样的情况导致在建筑工程项目的实际施工中，特别是在施工现场的管理工作中，施工作业者的综合素养普遍偏低，施工能力也是良莠不一的。大多数施工单位在实际施工开始之前未针对施工作业者实施必要的施工安全、质量相关内容的培训工作，导致实际施工过程中，施工作业人员的施工操作不符合相关规定，很多施工作业者存在严重的违规操作状况，这样的问题在建筑工程施工现场的管理工作中较为常见。
2.2管理体系不健全
尽管越发重视安全管理的重要性，但因认知不够全面，再加上缺乏相关经验，建筑施工现场安全管理存在不少问题。当前建筑施工现场存在安全管理体系不健全的问题，缺乏管理体系难以给相关管理人员安全管理提供保障，除了会对导致施工现场管理混乱以外，在人员配置与资金配置等方面也存在不合理的问题，一定程度造成人力资源与成本资金浪费，并且也制约了相关管理人员发挥自身职能来进行安全管理，同时也影响到施工作业安全开展。除此之外，安全管理出了对施工现场与施工人员进行管理以外，还对材料、设备等方面进行管理，管理体系不健全，会影响到材料采购，难以保证全部材料的质量，若存在不合格材料，会对工程质量带来安全隐患。
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2.3安全问题
安全问题是建筑工程施工中首要考虑的内容，尤其对于高层建筑来说，高空作业的增加，使得施工人员以及周边人员的安全受到了严重威胁。例如，高空坠落。由于施工高度的增加，物体下落速度和冲力也在增加，一旦发生高空坠物情况，其对施工人员以及建筑所带来的损害将是不可估计的；又比如施工人员坠楼，由于安全防护措施的不合理或者缺失，导致员工在高空作业中存在很大危险，一旦操作不当，将会造成人员伤亡。或者在高空作业中，若人们的精力无法集中，稍有差错，就会造成不可挽回的局面。
3现代建筑工程施工现场管理工作的创新改进措施
3.1全面提升施工作业者的综合素养
全面提升施工作业者的综合素养，要求施工单位在实际建筑施工作业以前，对所有施工作业、技术、管理人员进行建筑工程有关内容的岗前培训工作。培训内容中包含对施工作业操作的规范，数据材料质量的保证，讲解专业的施工技能内容，其中一定要融合施工安全、施工质量方面的内容。基于岗前培训工作，让建筑工程相关的所有工作者都具备安全施工的意识，对于施工现场中出现的突发事件能够做好对应有效的应急处理方案。要让施工作业者充分掌握作业技能与技巧，要求施工作业者对整个施工作业流程中涉及到的施工原材料有深入的认知与了解，只有这样，才能够全面提升施工作业者的综合素养，才能够切实强化所有施工现场工作者的质量保证意识、安全意识。
3.2完善现场管理制度
在国内建筑工程施工现场管理方面，普遍缺乏完整规章制度，以至于现场管理主要依靠人员临场指挥，一旦更换管理人员将重新建立管理规则，导致现场管理效果受到影响。为提高管理成效，需要对施工现场管理制度进行完善，结合工程实际情况完成施工制度的制定，做好责任的划分，保证施工方案能够有效落实。形成相对固定的、行之有效的管理制度，能够确保前后任工作的顺利延续。结合工程施工现场管理目标，还应明确施工作业流程，设立相应管理制度，对施工人员进行培训，同时加强对施工材料、设备的使用约束，使现场管理工作得以高效开展。
3.3组织安全教育
加强建筑施工现场安全管理，还需要组织安全教育，以提升施工人员的安全意识水平。当前，建筑施工人员多是农民工，文化素质较低，且大部分都没有经过专业培训，其专业技术水平也较低，并且多是短期工，具有一定的流动性，直接影响到建筑工程建设质量。因此，在建筑工程施工之前，需要针对施工人员来进行岗前培训，通过培训来提升施工人员的专业技术水平，并且培训过后需要按照工程建设要求来进行考核，这样很大程度能确保施工作业的安全。除此之外，还应该组织安全教育，可通过案例来辅助以提升施工人员的安全意识，在施工过程中注意安全问题，避免发生安全事故。
结束语
综上所述，建筑工程安全管理是一项较为复杂且系统的工作。由于涉及内容较多，一旦某个环节出现问题，将会直接影响工程的顺利进行。为此，就需要对工程安全管理中存在的问题进行细致分析和了解，掌握其产生原因，进而制定合理的解决措施和方案，以此提升管理水平，确保建筑工程高质量如期完成。
参考文献
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[3]王根良，张建设.基于建筑施工现场管理存在的问题及改进对策的研究[J].绿色环保建材，2016（12）：129.
论文作者:黄学工
论文发表刊物:《城镇建设》2019年20期
论文发表时间:2019/12/9
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