浅谈BIM技术在EPC项目管理中的促进作用论文_唐民

浅谈BIM技术在EPC项目管理中的促进作用论文_唐民

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摘要:基于EPC将设计与施工统筹安排的特点,BIM恰好是一个使设计、成本造价、施工建造等环节紧密联系在一起的平台。BIM技术的应用对EPC项目全过程的进度控制、成本管控、建筑质量的管理、生产安全性的提高都有着巨大的提升作用。

关键词:BIM技术;EPC;项目管理;作用

1、EPC概述

近年来,国家发展进入“新常态”。建筑业作为国民支柱产业,在寻求改革突破的关键时期,国家进一步推进工程总承包(EPC)模式。

2017年2月,新年第一次国务院常务会议提出了“改进工程建设组织方式,加快推行工程总承包”。

2016年6月,住房和城乡建设部发布《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市[2016]93号文,明确“大力推进工程总承包,有利于提升项目可行性研究和初步设计深度,实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合,提高工程建设水平”。

EPC模式即工程总承包,是国际通行的工程建设项目组织实施方式,主要指公司受业主委托按合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等阶段实行全过程或部分过程的承包。

EPC工程总承包与施工总承包模式相比,能更好的降低项目成本、缩短建设周期、保证工程质量。由于承包商能充分发挥设计主导作用,有利于实现施工统筹安排,易于掌控项目的成本、进度和质量。对业主来说合同关系比传统模式简单,组织协调工作量较小,而且责任明确,业主承担风险较低等特点。对承包商而言,承担风险较大,同时获利空间也比较大。

2、BIM概述

BIM-建筑信息模型(Building Information Modeling)或者建筑信息管理(Building Information Management)是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础,建立起三维的建筑模型,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,以建设领域为对象,基于建设项目全生命周期的信息化、智能化方法与过程,简单来说就是建设信息化。

住房城乡建设部2015年6月16日发布的《关于推进建筑信息模型应用的指

导意见》的通知明确“到2020年末,以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中,集成应用BIM的项目比率达到90%:以国有资金投资为主的大中型建筑;申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区。”

BIM是建筑业的信息革命,目前已经逐渐汇集成了一股潮流,虽然国内BIM技术尚处于起步阶段,但是在政府强力推动下,中国即将迎来BIM的高速发展,BIM在越来越多的建设项目中得到应用并获益。

3、EPC项目管理的特点及BIM的切入

EPC就工程项目管理而言其最大的两个特点是:

(1)缩短建设周期---由于设计与施工由一个单位统筹安排,使两个阶段能够有机融合,一般都能做到设计阶段与施工阶段相互搭接,因此对进度目标控制有利。

(2)利于投资控制---通过设计与施工的统筹考虑,可以提高项目的经济性,从价值工程或全寿命费用的角度可以取得明显的经济效果。

基于EPC将设计与施工统筹安排的特点,BIM恰好是一个使设计、成本造价、施工建造等环节紧密联系在一起的平台。

EPC工程总承包企业借助BIM平台进行项目信息的综合管理,使整个工程项目建造过程有序进行,

4、BIM在EPC项目管理的应用点

(1)设计阶段

建筑师建立BIM信息模型,建筑信息模型可通过电脑或平板电脑、手机等移动设备全方位表达真实的建筑外观和内部空间,让客户直观地了解设计意图并实现有效沟通,缩短方案报建环节所用时间。

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建筑信息模型使设计师们抛弃了传统的二维图纸,不再苦于如何用传统的

二维施工图来表达一个空间的三维复杂形态,提高了设计效率及质量。

建筑信息模型使得设计修改更容易,只要对项目做出更改,由此产生的所有结果都会在整个项目中自动协调,各个视图中的平、立、剖面图自动修改,减少了设计错误。

建筑信息模型使建筑、结构、给排水、空调、电气等各个专业基于同一个

模型进行工作,有效地避免了各专业的冲突。

(2)工程造价计算

通过对建筑信息模型的精确设置,从中导出概算、预算所需工程算量。

在BIM诞生以前,财务预算人员在进行成本预算时,通常要先将建筑师的纸质图纸数字化,或将其CAD图纸导入成本预算软件中或者利用其图纸手工计算。上述方法增加了出现人为错误的风险,也使原图纸中的错误继续扩大。但现在利用BIM的模型来取代图纸情况就大不相同了,所需材料的名称、数量和尺寸都可以在模型中直接生成。而且这些信息将始终与设计保持一致。在设计出现变更时,如窗户尺寸缩小,该变更将自动反映到所有相关的施工文档和明细表中,财务预算人员使用的所有材料名称、数量和尺寸也会随之变化。

BIM解决方案虽然无法自动生成成本预算,但与基于图纸的传统系统相比,其最大的优势就是可以尽量减少手动算量。材料数量越精确,成本预算才能越精确。减少花在算量上的精力就意味着,财务预算人员可以更有效地利用节约下来的时间和自己的专业知识完成更具价值的预算工作。同时,建筑师可以利用其建筑模型中的信息轻松对预算数量进行复核,从而实现与设计流程同步的成本预算。

(3)施工阶段

BIM可以将复杂工程可视化,利用虚拟三维模型,模拟施工,指导施工, 例如有很多工程中经常会出现因为图纸功能有限和理解不同,在施工中出现各种问题,建筑与施工图纸不符,图纸与业主所想不符,甚至最后建筑严重偏离业主要求的。且现在的建筑形势各异,造型越来越复杂,一般的图纸和三维造型已经不能满足。BIM的可视化,根据建筑自身的数据生成的仿真模型,不仅包括三维外形,细致到所含信息的每个构件的模型,提高各方人员对建筑模型的理解,施工过程中的沟通、讨论、决策都在可视化的状态下进行,减少变更和返工。

BIM模型传递到施工阶段,可进行现场布置优化。项目周边环境的复杂往往会带来场地狭小、基坑深度大、周边建筑物距离近、绿色施工和安全文明施工要求高等问题。BIM技术为平面布置工作提供一个很好的平台,在创建好工程场地模型与建筑设计模型整合后,通过创建相应的设备、资源模型进行现场布置模拟。同时还可以将工程周边及现场的实际环境以数据信息的方式挂接到模型中,建立三维的现场场地平面布置,并通过参照工程进度计划,可以形象直观地模拟各个阶段的现场情况,灵活地进行现场平面布置,实现现场平面布置合理、高效。

通过BIM,得到最准确的工程基础数据,将工程基础数据分解到构件级、材料级,有效控制施工成本,清楚项目该花多少钱,实现全过程的造价管理。

通过BIM,实行工程档案管理,一个工程从开工到竣工,经过多次更改,而信息模型通过有效的管理,将更改信息一直传递下去保存在信息模型里,可导出准确的竣工图,并为竣工结算提供精准的依据。

5、BIM对EPC项目管理的促进

建筑信息模型,基于组件进行信息组织,结构严谨,便于实施。以此作为工程总承包项目的管理工具,工作效率能够大幅度提高。从国内外多个典型的项目应用BIM的状况来看,BIM技术的应用非常显著的提升了项目管理的效率,对全过程的进度控制、成本管控、建筑质量的管理、生产安全性的提高都有着巨大的提升。

传统设计施工分离的平行发包模式,由于自身机制上的缺陷,设计施工被分割开来,设计施工BIM的融合极难开展。而工程总承包的一体化服务本身的融合要求,为BIM的深化应用提供了良好的平台,相信在不久的将来,越来越多的EPC工程总承包项目在BIM的助力下取得良好的社会效益和经济效益。

参考文献:

[1] 方健兵.EPC总承包模式下的工程项目管理探讨[J].中国新技术新产品.2017(01):115-116.

[2] 韩杰.浅析EPC总承包模式的项目管理要点[J].项目管理技术.2016(09):88-89.

论文作者:唐民

论文发表刊物:《基层建设》2017年第20期

论文发表时间:2017/11/4

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