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【摘 要】近年来，随着我国建筑事业的不断发展，传统的建筑工程管理和施工质量控制的不足正在不断的体现出来，因而作为新时期背景下的建筑施工企业，只有在建筑工程建设过程中切实加强对其的管理，并采取有效的措施，切实加强对其质量的控制，才能确保整个建筑工程质量得到有效的提升。本文在分析建筑工程管理和施工质量控制存在不足的基础上，提出了相应的策略。
【关键词】建筑工程管理；工程质量控制；有效策略
工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。
一、建筑工程管理及施工质量控制的特点
建筑施工的项目质量管理具有多样性、波动性、局限性、隐秘性四个主要特征，只有认清了建筑施工的项目质量管理的特点，才能对症开药，提高质量管理的针对性和有效性。多样性指的是在质量管理中要考虑的因素有很多，如天气、地质条件、操作方法、施工工艺、投资成本、建设周期等。波动性指的是质量控制受天气气温变化、操作方法的细小过失，材料性能的差异与规格和机械的磨损等的影响。局限性是指工程建设的各个部件只能事先严格检测，一旦使用，就不可能再拆开进行检测，进行换货或退货处理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆隐秘性是指由于钢筋混凝土的整体结构中隐藏的分项工程和隐蔽工程，工序繁琐，很难从外观和尺寸等外在条件判断工程质量的高低，需要更科学专业的测试
二、现在建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题
建筑工程管理及施工质量控制是建筑单位在整个工程管理工作中最主要的部分，其管理水平以及施工质量控制的高低会在很大程度上影响着建筑单位的社会效益以及经济效益。而目前建筑工程管理及施工质量控制中还存在着很多问题，总结而言，主要包括以下几个方面：
1.建筑工程管理方面
目前在普遍采用的工程管理体制中，建筑单位通常采用分包的形式，但是这种形式难以确定施工各方的工作范围以及责任，这就很容易致使工程施工程序出现混乱或遗漏，也使得协调管理变得非常复杂，在无形中就增大了建筑工程管理的难度。此外，在建筑工程项目的施工过程中，有一些管理人员和施工人员并没有严格遵照有关的施工章程和操作程序来进行施工，通常只是表现在形式上，这也给建筑的工程管理带来了非常大的不便。
2.施工技术方面
随着我国科技的不断进步，建筑工程所使用的施工技术也在随之更新，其涉及到的专业也变得非常广泛，建筑工程的施工质量也越来越好。目前，建筑工程所使用的施工技术中的很多方面因为自身对特定时间以及空间的要求不一样而出现了许多问题，也增大了建筑工程施工人员的工作难度。此外，传统的施工模式在目前的建筑工程中还占据很大的比例，施工人员中大多还是农民工，而他们缺少有关的理论知识，还没有先进的施工设备，在一定程度上影响了施工技术的质量。
3.施工质量控制体系方面
目前，许多建筑单位的施工质量控制体系并不完善，这主要是因为建筑单位对于施工质量控制的重视度不高导致的，有些建筑单位的施工质量控制还只是停留在口头上，并没有真正的落实到制度上，而有的建筑单位虽然已经制定了有关的施工质量控制制度，但还是无法确保能真正的去执行施工质量控制制度。同时，目前的施工质量控制体系自身也有许多的弊端，质量监控体系还不完善，违规操作、贪污腐败等现象还普遍存在。虽然国家有关部门已经开始重视建筑工程的质量，但是施工质量控制相关的法律法规还是有待提高，而且有些条例和法律法规已经不能满足建筑单位发展的需要，有待进一步的完善和修正。
三、关于如何加强建筑工程管理和质量控制的几点有效策略
为了促进建筑工程质量提升，必须采取以下措施。
1.妥善处理关系。针对当前建筑工程管理存在的种种弊端，作为建筑施工企业，必须切实加强对建筑工程的安全、质量、成本和进度的管理，妥善处理相互之间的关系。针对四者关系的处理，笔者认为，应始终将安全作为前提，将效益作为目标，将质量和进度控制作为措施，才能更好地促进企业自身经济效益的优化和工程质量的提升。
2.加强安全管理。针对当前建筑安全事故频发的现状，作为建筑施工企业，必须在实际施工中切实加强对其的安全管理，凡是进入施工现场的人员必须佩带安全防护设备，同时在进入施工现场之前必须加强对其的安全教育和检查，对于特殊岗位必须进行特殊培训之后才能上岗，并在整个施工过程中严格按照规范流程进行施工，切实加强施工现场的安全隐患检查，只有确保各项业务安全开展的前提下实现工程的高效，同时还应在施工现场切实加强安全防护标志的设置，才能更好地促进安全管理水平的提升。
3.加强质量管理。针对当前建筑工程质量低下的现状，主要是施工企业所采取的质量控制措施的合理性和有效性有待进一步提升，而在对建筑工程质量进行管理时，建筑施工企业必须严格按照设计图纸进行施工，并在施工之前切实加强对其的技术交底，认真分析和查找设计图纸存在的不足，并采取针对性的措施及时的进行补救，并在确保上一道工序质量达标的基础上，方能进入下一环节的施工。
结束语
工程质量工作是一项多因一果的系统工程。在工程实施总承包管理的情况下，甲乙双方关系并不一定是单纯的双方关系，作为甲方，既要为自己的工程把好质量关，义要为施工企业的经济效益着想，而作为乙方不仅要提高自己的经济效益。更要提高工程质鼍。创建优良工程，提高自己的声誉。这就要求甲乙双方在遇到问题时能够巨相协调处理。降低工程成本和提高工程质量、提高经济效益和社会效益，创建高质量、高效益的精品工程。
参考文献：
[1]李素梅 建筑工程施工的项日管理 科技传播 2011.6
[2]杨再霖 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨 2015.4
[3[任拥琼 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略 今日科苑 2014.1
论文作者:倪书兵,王瑞
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/30
标签：建筑论文; 质量控制论文; 工程管理论文; 工程论文; 建筑工程论文; 对其论文; 单位论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;