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摘要:随着我国对建筑行业投资的不断增大,建筑装饰行业也得到了快速发展,结合我国的实际情况,逐渐形成了适合我国国情的装饰工程技术。目前,装饰行业已经进入了竞争激烈的阶段,建筑装饰公司为了在激烈的市场竞争中占领优势,必须加强装饰工程技术管理,最终赢得口碑,占领市场。
关键词:建筑装饰工程;技术管理;措施
一、建筑装饰工程施工技术的特点
1、建筑装饰工程施工要求综合型人才
建筑装饰是要在保护建筑主体结构的基础上完善建筑的使用功能,增加建筑的美感。所以这是集艺术,技术,科学为一体的工程。在建筑工程后期的建筑装饰工程具有分工细,工期短,施工工序讲求配合,人员素质高低不齐等特点,这给建筑装饰工程的施工带来极大困难。并且在施工过程中不仅要求对建筑物的美化,客户还会要求考虑环境艺术的美化,使整体建筑格局一体化。所以这就要求建筑装饰企业聘用一些既懂建筑又懂设计与规划的综合型人才。
2、建筑装饰工程施工技术与现代科学技术相结合
先进的科学技术可以不断转变为社会生产力,促进社会生产力的提高。在信息技术不断发展下,运用科技来了解社会最新建筑动态,利用最新的材料,工艺和设计理念,完成建筑装饰工程新的突破。主要表现在装饰施工过程中,采用新型材料,新的操作工具和现代建筑装饰技术,使整个工程朝着环保的方向发展,实现了建筑装饰工程与现代艺术,科学和环境的紧密结合。
二、建筑装饰工程施工技术管理的措施
1、加强施工技术管理人员的培养
施工企业必须加强施工技术管理人员的培养,从而有效提高技术管理人员的综合素质。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前,我国建筑装饰施工企业技术管理人员虽然具有相关的专业知识,但是却缺乏对于其他相关技术的掌握和了解。因此,我国建筑装饰施工企业缺少大量的复合型人才。复合型人才不仅需要管理人员掌握一定的管理知识,还要能够掌握相关的技术。同时,建筑装饰企业也要能够在发展中加强对于人才机构的优化配置。这主要是由于施工技术管理人员的综合素质在一定程度上能够影响到施工企业在市场当中的竞争力。如果施工企业能够加强对于管理人员综合素质的培养,那么将会对施工企业在市场中竞争力的提升有着很大的促进作用。而如果技术管理人员的综合素质比较低,那么也会直接影响到装饰施工企业在市场当中的发展能力。另外,装饰施工企业在培养的过程中也应当针对不同员工自身的素质来制定相应的培养计划。这样能够使每个员工自身各方面的素质都能够得到均衡的发展。在提高管理人员综合素质的同时,施工企业也应当扩大市场空间,不断增强自身在市场当中的竞争力,有效促进企业的进一步发展。
2、明确施工技术管理人员的责任和权利
在建筑装饰施工企业不断发展的过程中,建筑装饰施工企业不仅要能够成立单独的技术管理部门以及相关的技术责任制度,还要能够使每个员工都能够明确自身的权利和责任。这就要求施工企业要定期对管理人员进行相关规范以及行业标准的学习。同时,管理人员要特别侧重于学习有关施工质量验收方面的规范和标准。这样能够对施工过程中相关环节的技术有着一定要求。在了解了相关的规范和标准之后,管理人员才能够有效鉴定工程的质量并且对工程进行验收。另外,施工企业也要能够有效调动每个员工的创新意识,加强员工对于施工方法以及技术的创新。并且施工企业也可以通过开展质量管理活动来使员工之间能够针对一些技术问题进行有效探讨,从而使新的技术和方法能够被应用到施工当中,有效提高对于施工技术的管理。
3、有效应用新技术
和传统的装饰施工技术相比较而言,现代装饰施工技术在材料、设备、工艺等应用上发生了很大的改变。并且随着科学技术以及时代的不断发展,大量新的施工技术将会被应用到建筑装饰工程当中。同时,装饰施工技术也会不断的发生新的改变。另外,现代装饰施工技术需要应用计算机技术。这就要求装饰工程技术人员也要能够加强对于计算机网络技术的学习和应用,从而能够有效实现施工技术管理的网络化。而建筑装饰企业如果想要提高自身在市场当中的竞争力,就必须加强对于新的装饰施工技术的应用。
4、开展必要的安全管理
安全管理是施工建设中不可或缺的环节,对提升工程建设的质量与安全有着极为重要的意义与作用。因此在技术管理中,管理人员应当安排专人负责安全管理工作。管理人员应当对装饰工程进行全面的分析与考量,找到可能发生的安全隐患并积极采取对策解决。同时对于可能发生的问题要做好防御与应急准备,如用电、用火、用水等方面。管理人员应当积极引进新技术与新方法,提高管理的信息化与自动化水平。
5、开展全面的质量管理
5.1施工前准备
在施工开展以前,管理人员应当做好全面的计划与准备,包括人员、材料、技术等。首先,管理人员应当安排具有较高专业素质的工作人员参与技术管理与施工,保证各个环节都有专人负责;其次,管理人员应当对材料的选择与使用予以重视,在材料进场之前做好检验工作,质量合格方能入场使用,避免出现材料浪费等情况;最后,管理人员还应当根据实际的施工需求建设选择适宜的施工技术与施工方法,确定具体的施工方案,一旦发现问题,要及时改正,保证施工的高效率与高质量。在技术选择方面,一定要具有前瞻性与创新性,保证技术应用能够满足市场需求。
5.2施工中管理
在施工过程中,管理人员应当定期进行监督,对各个施工关节展开必要的技术管理,避免出现突发情况,影响施工的进度与质量。管理人员应当具备较高的专业素质,能够及时发现技术上存在的难点与问题,并找到对应的负责人,将问题在短期内解决,避免问题扩大化。在管理的过程中,管理人员应当制定全面的管理制度,划分好各个人员的基本职责,保证职责清晰,实现全程技术管控,保证每项技术都能够落实到位。另外,还应当利用制度规范施工人员的技术行为,工作认真负责者可予以适当奖励,而工作效率低、责任心不强的施工人员则应予以必要的惩罚。奖惩分明的制度能够在一定程度上激发施工人员的积极性,使其在工作中投入更多的激情与精力。
5.3施工后验收
施工结束后还应当对装饰工程进行必要的验收管理,验收工作的质量会对工程建设的质量造成极为直接的影响。在工程即将交工时,管理人员应当认真检查未完成项目,避免出现漏项或丢项的情况,一旦发现问题要及时补救,避免问题进一步扩大,保证技术能够达到标准。当工程项目全部完成后,施工人员应当及时清理现场,保证装饰工程的完整性,并做好封闭工作,避免出现丢失、损毁的情况。
6、加强装饰工程队伍建设
与其它的建筑工程相比,装饰工程建设具有更强的专业性与技术性,同时其施工时间相对较短,因此管理工作的周密性极强,管理人员只有具有较高的技术水平与管理素养才能够保证技术管理工作的全面有效。施工队伍应当引进具有高素质的专业性人才,保证整个装饰工程队伍的综合素质与实力。应当选择技术素质较高的人才参与施工管理,施工队伍应当对施工人员以及管理人员进行技术培训与考核,素质过关方能参与管理与施工。
结束语
在建筑装饰工程技术管理工作中,装饰设计不到位、材料质量较低、工艺定额标准缺失等都是导致管理质量不高的主要问题,针对这些情况,管理人员应当加强技术管理工作的水平,从人员建设、安全管理、质量管理等方面入手,保证技术应用的高效,为装饰工程施工的健康发展奠定基础。
参考文献
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[3]黄先文.建筑装饰装修工程施工技术探究[J].建材与装饰,2017(7)
论文作者:冯垲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/9
标签:管理人员论文; 建筑装饰论文; 技术论文; 施工企业论文; 装饰工程论文; 建筑论文; 施工技术论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;