摘要：房地产的计划管理需要随着社会、行业发展实际作出相应的修改和调整，以达到提高运营管理水平的目的，这才是巩固房地产企业核心竞争力及应对未来行业发展竞争的办法。目前，我国在房地产企业的项目运营计划管理仍然有较大的提升空间，所以各房地产企业要积极探索并找出项目运营计划管理科学合理、行之有效的体系及标准。
关键词：房地产企业；运营计划；管理体系；信息技术
引言：当前我国房地产行业发展迅速，市场竞争也逐渐加大，由于房地产企业起步较快，发展较早，所以有着科学完善的开发管理体系，但是对于中小型发展企业而言，却面临着重要的选择，如果向前可以奋起直追，继续发展，会占有一定的市场份额，但是如果向后则会被兼并或者是强迫退出房地产行业。所以必须构建适合企业自身的管理体系，切实提高市场竞争能力是迫在眉睫的。本文基于此背景下简要分析房地产企业如何构建有效的运营计划管理体系，并提出具体的管理策略，希冀有效促进房地产企业科学可持续发展，切实增强市场竞争能力。
1房地产企业构建运营计划管理的必要性
当前标杆房地产行业的销售额逐步增加，大量的中小型房地产企业仍然处于销售滞缓或者是融资困难等困境之中。近几年低利率资金，大部分的标杆企业都能够有效应用，资金杠杆走上了快速发展之路，由于布局大量的项目以及多个城市群进行滚动开发，所以协同构建的跨区域多项目的运营计划管理体系显得极为必要。建立精细化管理标准化体系以及产品定位，能够有效改善房地产企业的决策机制与运行效率，进一步深化改革。探索轻资产运营的管理模式，切实提高房地产企业的抗风险能力，所以构建计划运营管理体系则显得十分火急。当前我国信息技术的不断发展，例如管理 ERP 系统以及移动手机平台和 iPad 现场拍照等等，为构建计划运营管理体系提供了重要的支持。对于中小型房地产企业来说，由于开发项目的不断增多，规模也在逐步扩张，管理难度不断加强，所以必须有效提高项目运营管理能力，才能够有效摆脱发展瓶颈。根据品牌房地产企业的成功发展经验，我们得知在全国化布局下，随着多项目与跨地域项目的有效开发，确保房地产开发过程的有序运作，必须要构建科学完善的运营计划管理体系，才能在激烈的市场竞争中保持发展优势，切实提高产品质量，有助于增强企业的计划与管理能力有助于实现成本优化，制定科学合理的销售策略，才能够促使企业的经济效益与社会效益有效提高。
2如何构建房地产公司运营计划管理体系
房地产公司在进行运营计划管理体系构建的过程中，要将周转高、激励高、效能高的要求融入到计划管理体系之中，不断完善标准化、项目计划管理体系、管理流程以及相关技术的应用。
2.1搭建产品标准化与运营计划管理体系的有效衔接
低碳经济背景下，房地产企业在进行自身竞争战略制定的过程中，要强调自身的产品标准化，进行标准化计划管理战略的构建。这就需要相关的房地产企业从多个方面入手，进行产品定位、品牌与相关服务的标准化处理。一方面房地产企业在进行房地产开发的过程中，要不断提升自身项目的现场管理及后台设计、造价控制的水平，使其更加标准化。另一方面则需要进行服务渠道与服务模式的开拓与调整，进行全新服务模式的有效探索，以其提升房地产开发建设项目中的人文情怀，客户粘性、消费者个性化消费需求，从而逐渐形成品牌效益，增加竞争优势。
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2.2建立运营项目运营计划管理的体系及配套机制
房地产企业在发展的过程中要进行运营管理计划的制定。由于房地产建设周期较长，很多企业在完成房地产建设项目验收之后的很长时间里，依旧没有进行款项结算，这就给企业的现金流带来了较大的压力，且缺乏项目计划也不利于企业开发资源的合理调配。为了保证房地产企业的稳定发展，提升利润率，就需要房地产企业在项目开工建设之初，进行运营管理计划的制定，各个部门应积极的参与其中，在保证工程质量的前提下，缩短建设周期，减少不必要的资本支出，提升建设资金和人力等资源的利用水平，并结合企业发展阶段的特点，建立相关运营计划管理的制度及绩效考核等配套体系。
2.3上线以ERP体系为基础的运营计划管理系统及工具
房地产企业中的每个因素都有着千丝万缕的联系，其中运营计划管理也不例外，构建和实施运营计划管理会受到各种因素的制约，因此需建立科学合理的体系，特别是运营计划的制定和执行环节，两者是环环相扣的，两者之间的依存关系必须要严肃对待，有效的沟通可以让计划更趋向于科学化，并且更有利于人的操作。具体到现实的情况中，要善于对比实际中和计划中不同的结果，找出不同的原因，还要对经营过程进行查看，是否存在偏差，因为通过分析经营结果可以及时得出计划中还需完善的问题。发达的现代管理技术是打造现代企业计划管理体系的根基。在计划管理中，数据库的建立发挥了不可估量的作用，它可以运用网络技术实现数据和信息的对接，从而把握市场供求与了解各种产品投入生产上市的信息，还能通过有效的市场信息实现灵活调换。同时，只需要用计算机控制操作企业的相关运营系统，可以灵敏准确的把握最新的企业运营情况，实现了企业对市场生产、出库等数字控制。
2.4引导并树立全员运营计划管理理念
房地产企业一直追求的目标就是构建科学高效的运营计划管理体系，要想实现这一目标就必须依靠可靠的体系进行支撑，房地产企业的员工必须要具备运营计划管理理念能够积极有效的联系，并合作各个部门。同时，各部门与各员工间也应当进行紧密配合，根据企业的年度目标要求以及战略性规划，有针对性的制定开发计划以及资金计划、销售计划等等再得出计划后，能够及时有效的进行反馈和评价，并且确保计划管理发挥最大的使用效能。
结束语
综上所述我们能够看出当前我国建筑行业不断发展，房地产行业的集中度也在进一步提高，在日后发展过程中门口结合企业的发展特点与产品特点，构建符合自身行业运行规律的运营计划管理体系，成为了越来越多房地产企业探索及追寻的重要目标。所以运营计划管理在房地产企业管理过程中有着极为重要的地位，也是企业持续发展的重要命脉，联系着企业的各部门以及多行业的资源统筹以及协调发展，有助于提高企业的管理效率与核心竞争能力，所以必须要构建科学完善的运营管理计划，才能够有效促使房地产企业精细化管理，切实提高市场竞争能力。
参考文献
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论文作者:张晓磊
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/8/2
标签：计划论文; 房地产企业论文; 管理体系论文; 企业论文; 项目论文; 体系论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第9期论文;