摘要：现阶段，随着社会的发展，建筑工程的发展也有了很大的提高。建筑工程监理的概述建筑工程监理主要是指在法人的委托下，监理单位按照相关法律法规及工程合同做好相应的工程施工管理工作。当前，不管是建设单位还是国家都十分重视监理工作，但就现阶段的形势来看，其工程监理工作仍然存在较多问题，这将在一定程度上影响工程项目管理工作的顺利进行，因此我们一定要找寻出工程监理中所存在的问题，并以该问题为根本，制定出一些行之有效的解决对策。
关键词：房屋建筑；工程监理管理；存在的问题；创新对策
引言
社会经济的不断发展，使人们的生活水平越来越高，对房屋建筑工程中的质量安全问题也提出了更高的需求。市场中建筑施工企业数量越来越多，但是企业间的技术水准具有很大的差距，所以在房屋的建筑过程中也会有许多问题产生，不能保证质量安全。房屋建筑工程监理的目标就是通过对这些问题进行提前预防进而降低质量问题发生率，使房屋的质量安全得到进步保证，所以监理是很关键的。可是监理过程并不够完善，对在房屋建筑工程监理中出现的状况进行明确并提出有效的改进办法是非常关键的。
1将工程监理与管理工作相结合的重要意义
随着建筑行业的不断发展，房屋建筑项目所涉及的内容进行逐步拓展，各项工作技术水平也逐步提高，在这种情况之下传统监理工作模式根本无法满足业主专业化管理的要求，同时项目进行过程的管理工作也存在很多环节亟待改善。虽然现阶段我国建筑行业发展速度较快，但是由于我国建筑行业起步较晚，很多工作部分仍处于发展与探索阶段，仅有一部分项目可以委托给专业性符合标准的项目管理公司，业主利益代表不是监理方，监理工作所有参与者都一定要严格遵守专项制度与规范要求，秉承公正的原则。从合同的角度而言，项目的业主可以参与工程监理工作人员的确定，若是监理人员工作水平较低，业主有权要求更换，但是在这一过程中，业主不可以阻碍相关工作人员的正当工作。建筑工程监理与管理工作的融合以及工作制度体系的全面落实等都印证了我国工程管理体制迈上了专业化、科学化的台阶，这二者之间的融合与相辅相成不但能够促进工程建筑过程中各项工作水平的提高，保证投资效益，实现建筑行业的可持续发展。
2房屋建筑工程监理存在的问题
2.1监理管理工作相关的法律制度不完善
对于我国来说，由于在房屋建筑工程监理管理工作方面开展的较晚，所以和国外发达国家相比，我国的监理管理还存在诸多待改善之处，我国的相关部门也针对监理管理工作制定了相应的法律规范和制度。但是因为近几年建筑行业发展飞速，监理管理制度难以跟上实际建筑产业的发展步伐，相关制度也很难顺应实际，继而出现法律法规上的漏洞，无法全面监管建筑工程监理管理工作，从而造成房屋建筑工程质量问题的出现。
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2.2缺乏有效的安全施工监管
一方面缺乏完善的安全管理制度，监理单位在房屋施工过程中忽略了安全施工的重要性，所以导致安全施工的监管工作不够理想，很多管理制度成为表面工作，根本无法在实际工作中落实；另一方面对于安全方面的宣传教育工作也不够力度，在房屋建设过程中，常会设计到狭窄空间作业和高空作业，这具有较高的危险性，所以对施工人员安全教育工作没有到位很容易引发安全事故。
2.3缺乏规范的监理市场
缺乏规范的监理市场给房屋建筑工程质量带来的影响因素有很多种，除了材料、环境等影响因素外，业主的行为是否合理规范也与其有着紧密联系。针对这一现象，监理委托合同可作为相关参考，监理工程师要严格按照规范性标准文件，合理控制整个工程的施工质量。对于业主自身来说，其主要负责协调等一系列必须环节的管理工作，他们并不会直接参与到整个项目实施的管理工作中。一般情况下，绝大多数的业主都会缺乏相应的专业知识，管理经验不够，却常常在工程管理的应用过程中指手划脚，给工程带来较大负面影响，从而也给监理工程师实现所要达成的目标带来了很大影响。
3房屋建筑工程监理管理的创新对策
3.1完善监理管理机制
我国当前缺乏相应的监理管理经验，监理管理机制也不够完善，导致监理管理人员的工作职责未能够很好的落实，直接降低了整个监理管理工作的效率。因此，为了能够使监理管理人员权责分明，更好地发挥监理管理的作用，必须建立健全相应的监理管理机制。例如，将监理管理人员的工作职责落实到具体的细节，并且细化到个人。同时，充分发挥出监理负责人的带头作用，积极维护好监理管理机制，完成好自身应尽的职责和义务，维护好建筑行业的稳定发展。
3.2明确各部门之间的关系
建筑工程的房屋监理管理不仅仅是其内部自身工作的问题，也涉及到与其他相关部门的相互配合与合作，与其他部门也具有不同的业务关系，也需要进行进一步地明确和规范。例如，与业主之间的委托关系、与承包商之间的监理与被监理的关系及与政府职能部门之间的监督关系等，这些关系都需要我们进行明确和规范。除此之外，还有很多资源供应部门需要我们进行协调，例如供水、供电、供气、供热等部门。只有协调好各部门之间的关系，彼此之间融洽协调，才能够提高监理管理工作的效率，更好地服务于建筑工程的发展和进步，也更加有助于监理单位在未来的工作中具有更强的适应性。
3.3加强监理团队建设
所谓团队化建设，就是团队+标准+制度的有效运行。①加强监理人员的自信；②提高监理人员的自尊；③要求监理人员做到自律。如何做到以上三点，就需从不断学习专业技能，完善个人的综合素质，工作中必须掌握的基本图集、图纸、规范要熟记于心，对于新的标准、规范需及时学习掌握；适度提高监理人员的待遇，建立完善的分级管理机制，强化用人机制，不同的水平不同的待遇，为监理人员创造一个积极向上的工作、学习氛围，目的是提高监理人员自身本领，同时各级领导经常到工作一线，了解员工的思想动态，及时为员工解决一些诉求；考核制度的有效执行，从员工入职伊始就明确各项管理制度、奖惩条约，从考勤、专业技术能力、沟通协调、向心力、正能量、廉洁自律等方面进行全方位考核，公平的处理工作中遇到的问题。与员工建立起合作、共赢、相互信任的关系，为监理人员创造好良好的工作环境，塑造整个团队的良好形象。
3.4建立健全的监理管理工作制度体系
工作管理制度体系是相关工作有效落实的重要准则，因此一定要通过工作制度体系的调整与完善促进建筑工程建立管理工作水平的不断提高。目前部分监理部门要求员工无偿加班，法定假日无工资，甚至都没有落实保险问题，很多工作经验丰富的监理管理人才对自身工作缺乏安全感，形成监理行业人员流动性、跳槽率居高不下的局面。对此，相关单位一定要对此进行充分重视，建立健全的监理管理工作制度体系，创新自身错误的人才管理模式，防止出现低水平的监理人员对高水平的施工单位进行监理的尴尬局面，使监理部门人才不断流失，监理管理工作水平逐步降低，致使建筑工程监理工作进入恶性循环的状态。此外还应全面杜绝将监理工作进行私自承包和挂靠等问题的产生，加大力度查处违规现象的发生，并下重拳打击这一现象。
结语
建筑工程监理管理问题，是房屋建筑工程当中一个最为重要的问题，该方面的工作做好，便可以保证建筑工程的质量，同时也和人们的生命财产息息相关，所以一定要对房屋建筑工程的监理管理问题有足够的重视度，从各个方面入手，加强改善，提升房屋建筑的监理管理水平，保证房屋建筑项目的工程质量，让我国的建筑工程监理管理水平也得到提升，推动我国房屋建筑行业进一步发展和进步。
参考文献
[1]李沉舟.房屋建筑工程监理管理的问题及创新探索[J].建材与装饰，2017，（27）：129-130.
[2]郑旺胜.试论房屋建筑工程监理管理的问题及创新[J].建材与装饰，2016（11）：134~135.
论文作者:岳淑英
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第27期
论文发表时间:2019/1/3
标签：工作论文; 房屋论文; 管理工作论文; 建筑工程监理论文; 人员论文; 业主论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第27期论文;