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摘要：园林工程作为城市基础建设的重要内容，深受社会各界的关注。施工项目管理工作的落实与否在很大程度上直接影响园林施工建设的质量，因此，我们要深入分析与把握园林施工项目的管理要素，采取针对性措施提高园林施工管理有效性，为城市经济的发展建设助力。
关键词：园林工程；管理要素；成本；质量；进度
序言
当前时期，我们国家的经济飞速发展，城市规模也逐渐扩大。随着城市绿化工作的受关注程度大幅提升之际，绿化地带的建设工作也在稳步展开。而要保障绿化工程作业的有效展开，就要切实完成好管理工作。有效的施工管理能够使得施工组织得到进一步优化，施工配置更为合理。对于施工队伍来说，一定要从工程的实际情况出发，制定出最为适合的施工方案，从而让施工的相关要素能够切实整合起来，时间以及空间的利用率有切实的提升。本文即对园林施工管理的相关要素展开深入探析，重点对控制方法进行详细阐述。
1园林施工项目管理要素分析
1.1质量管理
对于园林工程来说，质量是最为关键的。然而在进行施工之时，外部环境所产生的影响是较大的，尤其会对质量产生影响。所以说，一定要抓好源头，切实保证质量管理能够落实到位，这样才能切实提升施工质量。
1.2成本管理
在展开园林施工项目管理之时，成本管理是不可忽视的，因而要将成本管理落实到每个环节当中，对人员、物资以及资金等进行有效的管控，保证施工费用不会超出既定范围，最终实现经济效益的提升。
1.3进度管理
在对园林绿化施工进行管理之时，必须要确保相关工种之间能够形成良好的协作关系，保证施工进度得到良好控制，整个施工能够依据既定的计划进行。
1.4安全管理
展开园林工程项目施工之时，安全管理是不可忽视的。在进行安全管理的过程中，主要就是对相关的生产因素进行有效的控制，从而让危险行为得到切实消除，事故的发生几率降至最低，这样才能让项目运行一直保持正常状态。
2加强园林施工项目管理的有效措施
2.1园林施工项目的质量控制措施
（1）将园林施工的质量目标进行明确。展开施工管理之前，要依据甲方提出的具体要求，施工的图纸以及工程的现状出发，将所要达成的质量目标确定下来，进而据此来对每个阶段展开行之有效的管控，保证质量目标能够切实达成。
（2）保证施工过程和规范要求相吻合。施工企业要对园林工程项目呈现出的特点有切实的了解，在此基础上完成施工说明、技术规定的编制工作。标准规范、图集、节点详图以及专业软件的版本目录要编制清楚，同时要将目录标注清楚，并要切实完成好动态管理工作。这里需要提醒的是，全部的施工工序一定要展开细致的审查，确保其具有可行性。
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2.2园林施工项目的成本控制措施
（1）对预算编制进行有效控制。开始进行预算编制之时，先要对施工现场的具体状况有切实的了解，并要保证做到实事求是，这样才能让预算编制更为合理。在进行预算编制之时，必须 要完成好工程量计算的工作。若想使得工程量计算更为准确，所使用的计算方法必须符合规范要求。
（2）对施工成本进行有效控制。在展开施工之时，施工企业一定要对现场成本费用进行有效的管控，通过可行的措施来保证施工现场的管理是赋有实效性。施工中所选用的材料应该具备较高的质量，而且材料价格是适当的。现场施工之时，施工进度必须要重点关注，人员的分配一定要科学，机械设备的利用率要切实提升，这样才能让成本管控目标切实达成。另外还要制定出良好的奖惩制度，促使施工人员能够树立起良好的成本控制意识，并能够将这种意识落实到自己的施工行为之中，保证不会出现浪费的情况。材料采购也要按照计划完成，确保不会出现不足或是堆积的情况。材料费用支出管理也要做到位，保证材料成本的控制达到预期。要依据施工现场的实际情况，对于可能发生的成本变动做好相应的预防工作，结合实际情况适当调整目标成本，最大限度地将成本控制在合理目标范围之内。
2.3园林施工项目的进度控制措施
（1）重视施工进度计划的编制，加强进度推进的监控。在园林工程开工前，承包商必须仔细编制详细的、经论证后确定有可行的进度计划。在施工进度计划的基础上制定其它计划，如材料供应计划、设备需求计划、质控计划、资金供应与支付计划、安全环保计划等。当施工进度无法按预定施工进度计划开展时必须认真分析原因，采取有效措施进行弥补，尽量确保园林工程的施工进度，预防工期延误。
（2）强化进度控制管理意识，建立健全多级控制管理体系。参与园林工程建设的管理人员必须高度重视施工进度管理，从施工进度的影响因素抓起，对园林工程施工过程中存在的各种影响因素进行防范。通过技术措施、管理措施、组织措施、经济措施，加强对园林施工进度的管控，构建起多级管控体系。各方必须明确自身在项目进度控制中的职责，并安排专人负责对工程进度计划进行动态控制。若发现工期延误或可能导致工期延误的情况，需立即报告，召集各方商讨对策，保证施工进度在计划的可控范围内。此外，要抓好风险管理，对各种可能影响施工进度的风险均要提前做好应对方案，做到防患于未然。
2.4园林施工项目的安全控制措施
（1）坚持控制人的不安全行为与物的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面去分析事故。人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。
（2）安全管理的相关措施要落实到位。为了保证安全管理赋有实效，则要制定出行之有效的安全管理制度，并将具体管理措施进行明确。要确保相关人员明白自身所要承担的安全管理职责，并将常规安全检查工作落实到位。另外还要切实做到文明施工，相关的制度也要建立起来。施工现场的管理工作必须要有效完成，并要展开文明施工竞赛，布置要细致，检查要到位，并要进行适当的奖惩，竞赛结果要进行公示。
结语：由上可知，切实做好园林施工工作，才能让生态环境得到切实的改善，并能够为广大居民提供更为舒适的生活空间。当然，园林工程项目的施工呈现出一定的复杂性，因而必须要做好全过程管理的相关工作，这样才能让施工有序展开，施工质量得到切实提高。
参考文献
[1]黄斌.简析现代园林施工中的质量管理与控制[J].南方农机，2018，49（17）：167.
[2]郭伟.园林施工管理之要点及相关措施[J].低碳世界，2018（08）：241-242.
[3]麦少君.园林工程施工成本管理与控制[J].现代园艺，2018（14）：169-170.
论文作者:许丹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
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