关键词：土建工程；施工管理；问题；研究
1土建工程特点
建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。
大型工程具有工程量大，多方参与，结合部众多的特点，项目存在大量的资源与信息交换，对信息流进行有效监控，能实现项目目标。健全系统内外部信息流的收集，分类，分析及分发制度，提高信息流转效率，使项目偏差受到有效控制，是项目管理的基础。建立管理保证实施标准化，明晰过程程序与工程责任，使影响项目管理质量的全部因素在实施中处于受控状态，文件的标准化保证信息的真实性，项目能够持续稳定的运行，使项目预期目标得以实现。建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。
2土建施工管理中存在的问题
2.1土建施工管理制度缺失
①施工管理制度性保障缺失，各项工程开展缺乏相应的规定与支持；②对于施工材料、设备、技术以及人员缺乏相应管理，从而造成施工材料质量较低、材料与施工所需不相适应；施工设备的进出厂时间、设备技术使用以及设备维护等方面缺失，影响了施工设备的功能发挥；③安全管理不足。施工现场情况复杂多变，临建、临水、临电等需要根据现场情况进行更改导致了大多工程现场没有严格的规章制度，如上下班时间、现场穿着要求、设备管理维护等；现场施工人员由于没有这些严格的管理条例制约，久而久之的养成了自由散漫无组织无纪律的恶习，因为现场吸烟，违规接电，不使用安全帽安全带造成的事故比比皆是；现场的资料统计、验收记录、档案管理同样缺乏专业管理，这严重影响了项目效益与工程质量。
2.2土建施工造价管理存在不规范
①土建工程项目中存在不规范的市场竞争行为，比如招投标环节不规范的恶性竞争等问题，导致土建市场混乱，这十分不利于建筑行业的长远发展。②土建施工过程如果出现频繁的变更会严重影响造价。随着气候、人为等因素的变化，土建造价也会出现一定的改变，导致工程造价不确定性增加。当前很多单位在设计阶段将影响土建造价管理的一些因素忽略，这样就造成了企业难以合理进行工程造价的管控，最终对整个项目的运营和建设产生不良影响。
2.3施工人员的综合素养有待提升
在土建工程施工过程中，施工人员的综合素养普遍较低，无法对一些先进的施工理念、设备、工艺进行熟练的掌握，同时，在施工前，施工单位也未能积极开展施工人员的专业培训，导致施工人员在施工过程中极易出现一些失误。还有一部分施工人员的质量意识、安全意识不足，使得施工过程中的安全问题出现较为频繁，对施工单位与自身的利益造成极大的影响。在对施工现场进行管理的过程中，管理人员未能充分发挥自身的职责，经常出现管理混乱等情况，一旦出现安全或者质量问题，就很难找到责任人。
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3土建施工管理的相应措施
3.1构建完善管理体系，合理优化人员配置
各行各业得以发展，主要依靠优秀的工作团队，当然包括土建工程的企业管理，为确保其不断发展，就需要构建完善的管理体系与管理部门，而且各部门与机制中管理者和技术人员的储备数量要充足，并确保管理团队与技术团队的专职化、专业化。不仅如此，还应注重员工专业知识与素养的培训，促进管理水平、工作能力的提升，还要结合各方面因素制定合理的施工计划，严格按计划进行各项施工。现实工作环节中要执行奖罚分明制度，激发员工的潜在能力，不断进行创新，积极主动完成工作任务。对各岗位的工作人员进行公平公正的考核，提高员工的责任心与工作热情，从而更科学更合理的进行人员分配。
3.2提升施工人员的专业素质
由于土建项目施工人员专业水平不够而造成施工事故的问题不时会在土建工程施工中发生。因此，土建施工企业中的相关管理者要重视对施工人员进行岗前专业培训工作的重要性，必须要求企业中的每一个参与土建工程施工人员的专业水平，达到要求的标准才能够允许其上岗工作。只有确保了土建施工人员的专业水平才能对土建项目工程的质量有所保证，才能确保施工进度按照与预计的计划进行。
3.3加强对建筑材料质量的监管力度
施工材料是与工程质量联系最为密切的的一个重要因素。首先施工单位要对施工材料的所有信息进行核查，必须保证施工材料的质量和安全。此外，在保证质量的同时要对施工材料的购买成本进行严格的管控，为施工单位选取最为合适的施工材料。另外，在将材料运送到施工现场时，必须要求材料的供应商出示相关的合格证明，在检查材料时主要采取的是抽样的方式，并利用概率学知识对其进行计算，在质量达标的情况下才能将这些材料用于施工过程中。在施工前对施工材料进行核查是做好施工管理的第一步，是从源头上保证施工质量和施工安全。其主要避免施工材料质量问题影响整个工程项目的质量以及因施工材料安全问题造成不可挽回的施工安全事故，保证工程顺利进行。
3.4加强对于施工现场的管理
从民用项目实施的整个过程来看，管理任务是最复杂的。毫无疑问，最困难的方面是施工现场的管理。这主要是因为管理对象和托管内容存在于施工现场。这也是大多数施工管理人员需要进行全面验证的一个方面。根据本土建工程施工现场的管理特点，相应的管理优化策略应主要关注施工现场的秩序和协调，才能更好地保证施工现场的完整环境。理想的顺序是避免混淆问题，可以提高相应施工现场的管理水平，这也是施工现场管理中最困难的方面。在此基础上，相应的施工现场管理人员首先要彻底，有效地分析管理要点和相应的管理内容，然后对这些管理点进行全面有效的跟踪和管理。
3.5提升土建施工的技术
在当前土建项目施工过程中，自动化与半自动化的机械设备得到了广泛的应用，与此同时，对施工的技术水平也提出了更高的要求，对土建施工技术要加大培训的力度，确保土建施工工人能够熟练的掌握先进的施工技术与相关的机械操作。降低由于施工人员的操作失误给土建施工质量带来的影响，同时要确保施工人员能够按照规定与标准进行操作。在土建项目施工过程中要尽量的使用先进的技术与设备，进而有效的提升施工的效率，降低土建施工企业的成本，有效的提升土建项目的施工进度。
4结束语
总的来说，为了确保建筑工程土建施工管理工作能够顺利进行，就需要持续增强土建施工安全管理力度，而且需要增强对于土建施工材料设备的管理，改进土建施工管理体系，这样可以充分发挥工程土建施工管理的效果。
参考文献：
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[4]荣新民.土建施工管理常见问题与对策分析[J].建材与装饰,2017(28):153-154.
论文作者:白迪
论文发表刊物:《城镇建设》2019年19期
论文发表时间:2019/11/13
标签：土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 施工管理论文; 施工人员论文; 项目论文; 施工材料论文; 《城镇建设》2019年19期论文;