摘要：随着我国社会经济迅速的发展，带动了建筑企业的不断与时俱进，在国民经济发展中建筑行业逐渐成为了的重要角色。在建筑工程发展的过程中，施工中还是存在很多的问题，严重影响了建筑工程的发展。本文详细的分析了建筑工程管理体系中的安全管理的现状，并且提供了对应的解决措施，完善我国建筑工程管理体系，有效的保障建筑工程的施工质量。
关键词：安全管理；工程项目管理；措施
1、在建筑工程中安全管理的重要意义
在建设项目中安全管理具有重要意义。它是工程管理中应考虑的主要因素，是保证施工安全的前提。建筑工程的安全管理的意义主要包括以下几个方面：
1.1有利于构建良好的企业管理模式
安全管理制度的制定是企业的职责所在，而安全管理制度的建立能够帮助企业更好的管理内部员工，完善企业的管理制度。安全管理制度的实施可以帮助企业内部工作的有序开展，提高企业内部的开展效率，因此，安全管理在建筑工程项目管理中占据重要地位，而且，安全管理还关系着其他项目管理。
1.2有助于社会的稳定发展
一起重大的安全事故对社会的稳定会产生很大的冲击，国家对企业的安全事故也非常重视，而建筑工程作好相关的安全管理，有助于社会的稳定发展。安全管理的质量得到了提高，员工的施工环境也能够得到改善，间接的预防了安全事故和员工的职业病，安全管理是建筑工程项目中的重点，不允许出现一点差错，它能够促进建筑工程的整体水平提高。因此，安全管理的相关文件和措施需要完善，保障施工人员的安全，维护社会的稳定。
1.3确保其他施工作业的顺利进行
在我国的所有施工单位中，都明确了安全第一的总方针，而良好的建筑工程项目管理能够确保其他施工项目的顺利进行，企业也会从不同的方向来确保安全管理的顺利实施，防止在建筑工程项目中安全事故的发生，无论在开展何种施工项目，安全管理都是必不可少的，安全管理能够保证其他施工作业的顺利进行，所以，在建筑工程项目中，所有的施工都需要重视安全管理，科学严谨的进行施工。
1.4符合建筑工程的基本目标
建筑工程在施工过程中的最基本目标是保证施工的安全。工程的安全影响整个建筑工程，它的作用是不可替代的，它能够有效提升整个建筑工程的施工质量和经济效益。要想保证建筑工程的施工顺利完成，就必须保障整个过程的安全管理。在当前的建筑工程项目中，安全管理工作取得了很大的进步，但是，安全管理工作还有很大的提升空间，安全管理工作还可以得到完善，相关企业需要采取适当的措施，确保建筑工程项目的安全管理顺序开展。
2、建筑工程项目安全管理中的问题
2.1管理人员意识淡薄
我国建筑施工企业中，许多的管理人员严重缺乏安全管理意识，在施工的过程中，认为安全事故只是小概率事件，存在侥幸心理，认为不可能发生在自身身上，在落实国家相关法律法规的过程中过与形式化，没有发挥出安全制度的真正作用。出现这种情况的主要原因是，在项目施工的过程中，相关管理人员不合理的降低施工成本和管理成本，过与重视企业的经济效益，或者相关的建设人员在施工的过程中，没有严格按照规范的流程进行操作，当出现安全隐患时，相关管理工作人员完全不重视，没有对出现的安全隐患及时的采取相应的有效措施，导致工程在施工时形成了严重的安全隐患。
2.2安全体制不完善
安全体制的不完善，就会影响工程施工活动开展的规范性和有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，就针对当前的建筑企业而言，其并有建立较为完善的安全体制，这样一旦出现安全事故问题，就会导致责任方出现相互推卸责任的现象，这样也就不利于提高建筑工程的施工质量和安全管理质量。此外，有些建筑企业没有明确施工人员的具体职责，导致有些施工人员还担任管理职位，没有明确工程的具体管理方向和施工方向，导致工程在施工的过程中常常出现安全隐患问题。
3、加强建筑项目安全管理的有效措施
3.1建立健全的安全管理体系
较为完善安全管理体系的建立，不仅可以促进建筑工程安全施工活动的顺利展开，而且还能有效的规范工程的施工行为，进而就能提高建筑工程的施工质量。因此，建筑企业就应首先建立健全安全的管理体系，明确安全生产的岗位职责和任务，统一领导方式，并将责任具体到人，这样就能避免责任人相互推诿现象的发生。建筑企业还可实行项目副经理总施工安全生产职责。对于建筑工程项目的实施，主要由副经理来担任主要的领导人，对于施工过程中所出现的安全事故问题应付全部的责任，这样就能提高建筑工程施工的安全意识。此外，项目副经理还应有效的开展项目的计划、布置、总结以及评比工作，加强对施工现场的监督力度，确保施工现场所使用的机器设备和施工行为能够有效的符合工程的施工要求。对于不达标的施工材料，应及时的予以退回或者替换，确保提高建筑工程的施工质量。
3.2加强现场管理措施
现场管理主要就是指：对施工现场的施工内容以及施工人员的行为规范进行有效的管理和监督，确保施工活动的展开能够符合建筑工程的安全生产要求。而安全管理人员作为施工现场的主要执行人员，其责任意识的高低就在一定程度上影响着整个工程管理活动的开展质量。因此，就应首先提高管理人员的责任意识和综合素质，加大对施工现场的监视和巡查，促进施工现场施工活动的安全展开。管理人员还应时刻提醒从业人员应注意安全，加大施工人员的安全管理意识。对于建筑工程项目，应每周安全检查一次，并定期的检查工程的施工进度情况，避免工程在施工过程中出现施工进度过慢等问题。季节的交替以及节假日等都会给施工活动的展开带来影响。因此，企业就应加大对该时期的巡查力度，并及时的对施工现场所存在的安全隐患问题进行登记和记录，提高工程施工的安全性。
3.3提高员工素质
管理面对的主要对象是人，安全管理也不例外，与其他工作相比，安全管理对建设工程造成的影响更大，不止影响工程的质量和经济效益，还会对员工的生命健康产生直接影响。首先，建设企业要对施工人员进行定期培训和考核。这样做的目的就是一方面，提高了员工对安全管理的认识；另一方面，它提高了复杂工程环境下员工的专业素质，使管理更加合理。其次，安全管理要保证施工人员有一个安全的施工工作环境，还要保证施工工作人员有相应的施工技能。此外，还对施工人员进行定期的安全意识和技能评估。
3.4组建管理机构
在明确了建筑工程项目的管理团队之后，需要专门建立一个管理部门执行管理工作，对于建筑工程建设的开展十分重要。此管理机构要能够对建筑工程项目施行监督管理，还需要在技术上予以一定的支持。管理机构需要将工程监督和引导整合，开展施工组织设计，并且对工程的施工情况进行检查。
结束语
综上所述，建筑工程安全管理工作可以直接影响建筑工程项目的管理，但是在实际施工的过程中，我国的经济发展的速度非常快，但是我国相关的法律法规比较滞后，导致在项目安全管理工作时，存在很多的问题。为了做好建筑工程项目安全管理工作，需要创新安全管理制度，并且给与足够的重视。不懈、不断创新发展，以保障建筑工程的安全施工，提高项目的管理水平，使建筑项目的发展走向更大的舞台。
参考文献：
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[2]金志坚，王前华.房屋建筑安全管理和房屋安全鉴定的分析[J].居舍，2019（21）：148.
论文作者:王凤霞
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
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