摘要：建筑工程管理是建筑中必不可缺的一部分，整个工程能否执行及质量的好坏都与它息息相关。优秀的建筑工程管理能够实现资源的合理分配，而当前工程管理现状并不尽人意，如何节约工程成本，如何提高工程效率是工程管理面临的主要问题。本文从建筑工程管理的重要性着手，对工程管理存在的问题分析并对此提出创新方法。
关键字：建筑工程管理；重要性；创新
社会的进步，时代的发展固然是好事，但是高楼的建设及汽车尾气的排放也同样污染了环境，对人们的生活造成了一定的影响。建筑工程管理得不到重视，建筑草草了事都导致一些安全隐患产生，建筑本身就是及其复杂的工程，想着节约成本、提高效率，可能会造成豆腐渣工程，这表明建筑工程管理存在着不容忽视的弊端。至此，人们恍然意识到工程管理的重要性，不仅如此，还要将工程管理与绿色创新相结合，创造出合理的建筑工程管理体系。
一、建筑工程管理的重要性
（一）建筑工程管理实施的重要性
建筑工程管理作为建筑中必不可缺的一部分，它的意义不言而喻。 在竞争越来越激烈的建筑市场，从建筑的选料到技术都在不断的更新换代，在这样的环境下，工程管理可以很好的规划新材料及新技术的使用【1】。建筑不是件简单的工程，它的施工步骤繁多复杂，一旦有一个环节出了差错，就可能造成安全隐患，甚至导致整个工程的失败，这时候建筑工程的管理就可以将工程项目进行合理有效规划，让工程按照正确的步骤进行施工，避免危险的事情发生。
（二）建筑工程管理内容的重要性
建筑工程管理由成本管理、质量管理和安全管理组成，每一个组成部分都是十分重要的，都要严谨对待。
1.成本管理。成本管理顾名思义，是对整个建筑工程中所有项目所需要的资金，包括人力以及物力进行管理规划。成本管理又包括预算成本，计划成本和实际成本。成本的管理并不是那么简单，稍有不慎可能会产生不必要的经济纠纷，或者透支情况。
2.质量管理。质量管理是建筑工程管理的重中之重，它直接关系到整个工程的质量是否能够过关，也直接影响到住进去的人们的生命安全，人命不是儿戏，质量管理中稍有不慎可能会导致整个工程全盘皆输【2】。建筑工程的质量管理从开始到结束都需要谨慎，从施工所需材料的选择到购买再到使用，每一步都要加强管理，以免出现中间人员的贪图小便宜而造成更大的损失和灾祸。
3.安全管理。在建筑工程中因为意外出事的情况绝不是少数，这就警示着我们施工时存在的安全隐患。工程施工需要大量的劳动力，而怎样去保障这些劳动力们的安全呢？这也是安全管理所需要规划的重要问题。同时，也应当注意工程对周围环境以及居民的影响，施工应该避免无关人员的靠近，距离居民区较近的施工地还需要注意施工时间，以免打扰到居民的正常休息。
二、建筑工程管理所面临现状
我国是人口大国，对于房屋的需求量十分庞大，同样建筑建造也需要庞大的资金和人力，在确保建筑工程质量的情况下如果能够降低成本，将其运用到更需要的地方是一件非常有意义的事情。但是，从目前的情况来看，这个目标仍然遥遥无期，可以看出我国的建筑工程管理还存在着一些问题，形式并不乐观【3】。
（一）建筑工程管理高层人员不重视
和绝大多数工作一样，施工的工人们是听从上级的安排完成自己的任务，而一些高层管理人员并不了解建筑工程管理，安排的仅仅只是表面，想不到深层的东西或者存在的问题。再严重一些的问题，一些企业在工程施工过程中为了节约成本，购买便宜的建筑材料，导致工程不达标，隐瞒问题，从而造成无法挽回的损失，甚至会酿成悲剧的发生。
（二）建筑工程信息化管理水平较低
建筑工程是个庞大的项目，涉及到的建筑工程管理也是较为复杂的，工程在施工过程中所牵涉到各个部门的交流及工作交接。这些大多都是通过网络数据进行，但是并不是所有人都对计算机使用熟练，人工一个一个处理就会大大的降低工程效率。
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（三）建筑工程管理能源消耗增大
随着建筑业的不断进步，工程量的增加，所消耗的能源也越来越多，在施工时不可避免的会造成环境空气的污染，水资源的污染以及噪音污染，都对人们的生活造成了一定影响，这是当前建筑工程面临的重要问题，也是最需要解决的问题。面对这种情况，我们在建筑工程时应当首先考虑采用绿色环保的施工材料，采用节能的安全器材，将污染降到最低。
三、建筑工程管理的创新方法研究
（一）结构组织创新
到目前为止，我国的建筑行业仍然存在很多问题，而导致这些问题的原因有很多，很重要的一点就是建筑工程管理的结构组织存在一些不恰当的地方。比如说，在整个工程管理中虽然设置了多个部门，但这些部门的分工却没有被明确，造成有些事情无人问津，有些事情却被重复完成，这样大大降低了工作的效率。也会出现一人身兼数职的情况，人的精力都是有限的，这样很难保证任务能顺利的、按时的完成，从而拖延了整个工程的进度。因此，我们就需要建立合理的结构组织，使用科学有效的管理方法，将人员合理分配，每个部门各司其职，将属于自己的工作任务做到最好【4】。
（二）管理理念创新
管理每项工作的最重要的就是管理理念，建筑工程管理也不例外，理念并不是一成不变的，随之科技的发展，技术的不断进步，管理的理念也是在随之不断更进，不然会被时代所抛弃。对于管理理念的更进与创新，可以从引进新理论、建立适应市场经济发展的科学管理体系着手。通过培训管理人才、举办方法设计大赛等促进人才们的积极性。引进的新理念也不能盲目生搬硬套，要切实考虑到公司自身的情况，结合自身需求，把理念更进创新成适合自己公司发展的新型理念【5】。
（三）管理手段创新
想要在竞争激烈的环境下生存，就需要不断的加强自己，而在建筑工程中的竞争更是让人喘不过气。建筑企业应当采用新型的管理手段，淘汰掉已经不适用的陈旧方法，让企业不断创新，跟上进步的脚步。在材料和设备的引进中也有很多大学问，考虑到材料的质量问题以及设备消耗能源问题以及对环境造成的污染问题，都是不能忽略的。从多方面的考虑与重视，从而提升整体的管理水平，提升自身与其他企业的竞争力【6】。
（四）管理方式信息化
在飞速进步的不仅仅是建筑业，还有互联网，当下正是互联网信息时代，大多数的工作或管理都已经离不开互联网的支持，在这种情况下，建筑企业的工程管理就需要将先进的信息化管理方式引入，要求管理人员学习掌握信息管理方法。合理运用信息管理可以快速提高工程管理的工作效率，也在一定程度上节约了人力。
结语：当今社会正在高速发展，建筑业也没有落下脚步，但依旧存在着一些问题，事实上我国的建筑工程管理水平仍处于落后状态，跟不上建筑技术的进步，一定程度上阻碍了建筑业的发展。本文从建筑工程管理的重要性着手，分析了工程管理存在的问题，也提供了针对问题的解方法。而现下的人们已经意识到建筑工程管理的重要性，正不断的对理念对技术进行创新，定能设计出最适合自己的管理体系。
参考文献：
[1]王冬馨.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰,2018(29):157-158.
[2]李华星.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].南方农机,2018,49(05):185+190.
[3]沈茂江.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].建材与装饰,2018(09):140-141.
[4]张正福.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].城市建设理论研究(电子版),2018(03):50-51.
[5]杨文静.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].城市建设理论研究(电子版),2017(12):53-54.
[6]杨桂安.建筑工程管理的重要性与创新方法研究[J].江西建材,2016(22):271.
论文作者:陈令
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/12
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