摘要：改革开放三十多年以来，随着社会经济的迅猛发展，我国城市化进程不断加快，建筑行业作为城市化进程的龙头产业，在社会多元化的发展趋势中获得了更多的机遇。随着物质生活水平的日益提高，人们逐渐开始关注自身的居住环境，并对房屋建筑的质量和各种性能提出了更高的要求，而施工管理的效果直接影响着工程的施工质量，这就要求房屋建筑施工单位加强施工管理的控制力度，积极采取有效措施完善并优化房屋建筑施工管理工作。本文通过阐述房屋建筑施工管理中存在的现实困境，对房屋建筑施工管理的有效控制措施进行了深入的研究，以供参考。
关键词：房屋建筑；施工管理；问题；控制措施
前言：随着我国建筑行业的飞速发展，房屋建筑发展态势良好，并取得了一定的成绩。然而随着社会主义市场经济体制的不断完善，市场竞争逐日加剧，建筑企业要想在市场中占据一席之地并不断获取更多的经济效益，就需要提高施工管理水平，然而现阶段我国房屋建筑施工企业的施工管理中依然存在诸多困境，解决这些问题，并优化施工管理工作，成为当前房屋建筑施工企业的紧要任务。施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收等全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于工程质量至关重要。建筑施工管理是一种具有特定目标资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业，是对工程项目全过程进行的高水平的科学的系统的管理活动。
一、加强施工现场管理的重要性分析
贯彻建筑施工企业系列标准，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系，并在施工现场改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。
二、房屋建筑施工管理中出现的问题
2.1施工人员素质参差不齐
有关调查显示，农民工在目前的施工队伍中占多数，然而，一般来说，农民工接受的知识教育较少，自身素质相对低下，专业水平也不够高，质量意识不强，加大了房屋建筑施工过程中出现问题的可能。建筑行业的不断发展对建筑人员的数量提出了更为迫切的要求，建筑市场上存在供不应求的问题，导致相关单位忽视了人员质量的高低，最终使得从业人员的个人素质极为低下。
2.2施工资料没有及时存档
施工人员、施工材料、施工机械以及施工资料共同构成建筑施工过程的完整系统，所以施工单位除了要重视施工人员、施工材料与施工机械的管理之外，还要注重对施工资料的管理，但是从目前来看，国内的施工单位中只有极少数将施工资料作为管理的重点来运作，大多数施工单位单位只是将施工资料的管理当做是一种摆设，很多的施工单位在施工完成之后，为了相关手续的需要才将施工资料补齐，这种做法存在很大的隐患，一旦施工过程中有意外情况出现，很难找到具体原因，导致问题无法得到迅速的处理，进而影响施工的整体进程。
2.3施工管理缺乏安全意识
安全问题是建筑工程施工过程中必须关注的问题，是保障建筑工程施工能够顺利进行的关键。但是从目前来看，我国施工现场的监管人员并没有将安全问题放在重点考虑，有时候为了经济的利益甚至不惜损害安全。有些施工单位将建筑工程的施工效率放在首位，这也直接导致了建筑工人的安全意识淡薄，在有些工地上，甚至经常出现施工工人不戴安全帽就进行施工的现象，使得不应该发生的事故频发，在导致人员伤亡的同时也造成了很大的经济损失，因此，安全问题必须是建筑工程的监管人员必须注重的问题，不能因为赶进度而置施工安全于不顾。
2.4施工质量检查不规范
建筑工程的施工过程中涉及的因素比较多，这也直接导致所需管理的因素也比较多，管理的范围很是广泛，因此工程的监管人员为了能够进行有效率的监督检查，常常会使用抽样检查的方法，这种检查方法涉及面比较窄，为施工质量隐患的出现创造了条件，导致目前我国建筑工程中的很多建筑质量没有达到相关的标准，与国际标准相比更是相差很远。
2.5施工管理制度不规范
目前，我国建筑业普遍实行分包原则，各个分包单位之间在具体工作面没有明确的范围，而且施工工作往往交叉进行，个别总包单位一味追求自己单位的利润以及施工进度，因此把某些工作强加给其他分包单位，这样一来，很明显地加大了管理工作的难度，导致管理效果直线下降。另一方面，制度不完善，而且管理者管理意识和责任意识淡薄，执行力度不够大，最终导致房屋建筑工程项目管理工作质量低下，不符合规范的管理标准。
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2.6施工技术不达标
国民经济的发展促进了房屋建筑事业的繁荣，使得房屋建筑领域对施工人员的需求日益紧迫，因此大量不具备专业房屋施工操作技能的农民工混入其中，这就造成房屋建筑工程施工质量中存在问题，这些施工人员的技术操作能力普遍不能符合房屋建筑工程施工的要求，致使房屋建筑工程的整体水平不能满足人们日益提高的对自身居住环境的要求。
三、工民建施工管理问题的解决策略
3.1提高从业人员素质，提升管理水平
在建筑工程建设企业里，大致上可以把员工可以分为三个层次，即操作层管理层和决策层。在不同的位置对员工的个人素质要求也有所不同，但总的来说，所有参与建设活动的人都需要有良好的操作能力和职业道德，也就是说应具有相应的资格。现在国内建筑工程领域的从业人员素质参差不齐，有的人员虽然拥有丰富的作业经验，但是没有经过系统性的理论知识学习，无法很好地从整体水平上对整个工艺环节进行把握和指导。人才是决定工程项目成功的关键所在。拥有一个具有创意队伍风气良好自律自强的学科建设队伍，能很大程度上确保施工质量管理工作的顺利进行，从而保障建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。
3.2加强工程的资料管理
我国的建筑施工单位普遍都不注重建筑工程的资料管理，通常等到建筑工程将要竣工时，才开始安排专人进行整理，这不仅极大的增加了资料整理的难度，也很难整理出比较完善的资料。出现这种现象主要是由于相关监管人员的重视程度不够，他们认为资料的整理非常的繁琐，而且不能够带来直接的经济效益，而且建筑工程的施工过程中需要处理的事务很多，所以资料只要应付即可。工程的管理人员必须要在思想上认识到工程资料的重要性，在工程建设初期就要做好资料的搜集工作，随着工程的进行不断的记录并归档，使工程资料的管理走上标准化的道路。
3.3重视安全意识的培养
建筑施工应始终以“安全”为先，安全问题要放在施工过程中的首位。
施工企业在实际施工中应该严格遵守科学的施工思想，坚持以人为本的工作态度，重视每位员工的生命健康。可以通过宣传配合培训的方法来提升全体施工人员的安全意识，积极做好安全事故防范工作，从小处着手，小细节出发，使员工树立起安全工作的观念。此外，还应做好应急预案以及安全实施方案的策划工作，通过认真排查，遏制一切施工过程中可能出现的安全因素。
3.4建立质量管理体系
建立完善的质量管理体系，是整个建筑质量的有力保证。可以将整个的建筑项目管理划分为区域管理，利用各方面人才进行小规模的质量管理，小区域的施工质量得到了保证，也就控制好了整个建筑项目的施工质量。进行质量监控时，不放过任何细节，尤其是隐蔽工程和多次变更工程，保证每个施工环节的质量都在掌控之中。另外，还需要培养一批素质和技术水平高超的监督管理队伍，对整个工民建施工项目的施工进行全程监督，凭借专业的知识对施工人员进行专业指导，把质量管理落实到实处。
3.5完善施工管理制度
为了确保施工过程有章可循，有必要建立健全的房屋建筑施工管理制度，因为完善的施工管理制度在施工过程的各个方面起着重要作用，例如：第一，为实际的建筑施工提高了规范和标准，对每一个施工细节都有严格的要求，精益求精的准则便保证了施工质量；第二，明确规定了奖励与惩罚标准，有利于提升工作人员的积极性，提高施工效率，加快施工进度，确保在规定期限内完成工作。可见，完善的施工管理制度，可以为施工人员提供正确的施工引导，让他们对施工工序有更清楚的了解，并根据相关要求严格落实工序要求，通过技术创新等方式提高各个工序质量。
3.6加强技术的创新
建筑企业要想保住在建筑市场所占的地位，就必须重视对技术创新，争取行业的制高点。先进的技术力量，是施工质量和效率不断提高的切实保障。只有不断的创新，不断的加大对新工艺新技术新设备的研发力度，才能摆脱落后传统的技术所带来的负面影响。建筑企业不能闭门造车，应适当地与国内外优秀的同行多加以交流互相学习经验，共同创新，把技术创新提高到更高的层次。
结束语
建筑施工企业要想提高施工质量，并不断获取更多的经济效益，就需要对施工管理提起足够的重视，通过对房屋建筑工程施工中的现实困境进行分析，从而对企业自身的施工管理进行优化与完善，找到既符合房屋建筑市场行情又适合企业自身发展的施工管理模式，从而提高房屋建筑工程的施工质量，并使企业自身获得更多的经济效益。
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[5]王强.房屋建筑施工管理的优化措施.2015.6
论文作者:郭昭阳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/16
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