江苏中宇生态工程股份有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：建筑行业的发展速度越来越快，人们对建筑行业的发展要求也越来越高。而在建筑工程建设中，建筑单位对进度管理工作的重视程度也日渐提高。进度管理工作的开展有着重要的意义，通过此管理工作的开展，能够为项目建设的成本节约提供帮助。鉴于进度管理的重要性，本文在文中对进度管理实施的作用，进度管理具体的应用进行了阐述，以供参考。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用
1导言
随着近几年的建筑行业的快速发展，建筑工程的规模越来越大，建筑工程的系统越来越复杂。对于建筑工程而言，周期性和不可逆性是建筑工程的固有特点，如果一项建筑工程中间出现不可修复的错误，其结果就是造成资源和成本的浪费，并且施工过程的周期性一般而言比较长，保证建筑工程的合理工期和合格质量是施工单位生存的保证。所以对施工进行系统性的管理，对施工进度进行科学性的控制是必要并且重要的。
2进度管理工作开展的作用
进度管理工作的开展，对建筑工程管理工作的整体效果有着一定的影响，进度管理所能发挥的作用是不容忽视的。因此，对进度管理的作用进行探讨，更有助于了解进度管理的价值。
2.1做到了对施工工期进行控制
一个建筑工程，不能是无限期施工的，所以在工程建设之前，在合同中会对工程的建设工期进行规定，一旦工程在约定期限内没有完工，则属于合同违约，工程建设单位是需要支付赔偿金的。由此可以看出，在工程建设过程中，工期是非常重要的因素。为了保证工程能够在约定期限内完工，而且工程的建设质量也是有保证的，在工程建设中，需要开展进度管理工作。在进度管理中，管理人员能够对施工每一环节所需要使用的时间进行控制，通过对全过程施工的施工时间进行控制，能够实现对施工工期进行控制的目标。
2.2能够对施工成本进行控制
在工程建设过程中，每一天的施工都需要投入大量的资金，所以若是能够在最短的时间内完成工程建设，那么建筑单位就可以获取更多的经济效益。而在工程实际建设过程中，人力、物力以及财力的投入较大，在投入过程中通过进度控制工作，能够对施工成本进行控制。这样既可以避免建筑单位因投入资金过多而影响资金周转，也可以提高施工效率，可以说一举两得的。
2.3能够提高投资效益
建筑工程是较为庞大的工程，其建筑难度较大，对技术等各方面的要求比较高，在施工中，人为以及自然等因素对工程的影响，会直接影响到投资者的效益。面对这样的情况，在工程建筑中应用进度管理工作，可以有效的解决此问题。进度管理部门可以与建筑单位、施工单位等多方主体进行联系，保证各主体之间的信息传递通畅，而同时，进度管理部门还可以对施工过程中的一些不利因素进行预估，如此一来，工程建设过程中的投资就会减少，投资者的效益就可以得到保障。
3建筑工程进度管理影响因素
在工程建设过程时按照施工进度计划施工过程中，实际施工进度和原计划会有所偏差，这些都是受到各个方面的影响造成的。在这些影响施工进度的因素中既有建设单位、施工单位和监理单位的影响，也有资金、设备和材料的影响，还有施工环境因素的影响。
3.1建设单位的影响因素。建设单位是建筑工程的业主，是资金的提供者，工期的长短与建设单位经济利益密切相关。出于自身利益考虑，业主会有压缩工期的要求。这会对施工进度和工程成本产生很大影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3.2施工单位的影响因素。施工单位是一项建筑工程的直接建设者，是建筑工程施工进度的首要控制者，施工单位自身的施工水平和管理水平会直接影响到施工进度，并且施工单位有时为了提高效益，会严格节约成本，造成人力和物力的资金投入不到位，从而影响工程施工进度。
3.3物资供应、设备、资金保障和施工环境的影响因素。建设工程所需的物资、建设设备的供应不足或者出现大范围的质量缺陷都会影响施工进度。资金投入的到不到位与工期的长短甚至工程的成败有密切的关系，建设单位的资金充足和资金的正常投入才会保证正常的工期。此外，天气、自然灾害、工程勘察不到位都会对工程的建设工期产生不同程度的影响。
4进度管理在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理中，进度管理的应用发挥了较大的作用，因此下文中对进度管理的具体应用进行了分析，内容如下。
4.1进度管理方法的应用
在建筑工程进度管理应用中，进度管理方法的应用十分受人重视。要知道，若是进度管理所采取的方法不合理，那么进度管理的效果就大打折扣。因此，对进度管理方法进行优化创新是非常有必要的。就目前建筑工程进度管理的常用方法进行分析中发现，行政干预法的应用较为广泛。所谓的行政干预法，就是指在建筑工程建设过程中，工程建设单位的领导以及上级领导可以通过使用行政能力对其施工进度进行调整，或者是利用监督、鼓励以及督促等手段对施工进度进行控制的方法。行政干预法强调团队协作能力，因此，此方法适用于建筑工程中的交叉作业以及工序交接时的管理。例如：由于建筑工程施工涉及的范围比较广泛，所以需要很多部门共同进行工作，这些部门所承包的项目部分不同，看问题的角度不同，所以在工作中会产生一些摩擦，若是各部门之间不能友好合作，将会对施工进度管理造成不利的影响。面对这样的情况，应用行政干预法是非常有效的，建筑工程的上级领导是站在全局的角度，本着公平合理的原则进行干预的，通过协调各部门之间的关系，促使各部门可以放下成见，协同合作，共同为建筑工程的建设而努力。
4.2进度管理途径的应用
建筑工程项目在落实过程中，因为其涉及内容较多，所以其施工管理难度较多。在进度管理中，管理人员需要对施工材料、施工人员以及施工技术等多方面进行管理，在综合管理过程中，找对管理方法，找准管理途径是非常有必要的。因此，在实际的进度管理应用过程中，建筑单位应丰富管理途径，并加强重点环节的管理，以此来提高管理效率。
4.3进度管理措施
在建筑工程进度管理应用中，应从以下几个方面完善管理措施：首先，应对管理制度进行完善。进度管理工作的开展，不能在没有制度依据的情况下进行，管理人员在开展进度管理过程中，为了确保管理工作是规范地落实到实处中的，建筑单位就应对管理制度进行健全。在制度完善中，应对工程进度职责进行明确的划分，将每一部分职责指明给具体的负责小组，通过责任落实到个人的制度来促使责任的明细化，保证每一位工作人员能够认真的贯彻落实进度管理工作。其次，重视施工进度实际管理工作。建筑单位在开展进度管理工作过程中，应遵循实事求是的原则，对施工进度中的各种实际问题进行解决，在贯彻落实进度管理工作过程中磨练进度管理能力，提高进度管理水平，进而打造高素质、专业化的进度管理团队。
结束语
通过上述分析可知，在建筑工程施工过程中，有很多因素对施工进度会造成影响，一旦进度推迟，不仅会影响工程正常施工，同时也对施工企业的形象造成一定的影响。因此，必须强化施工进度管理，严格按照进度计划执行，同时引入先进的技术加以监督、辅助，保证工程能够按时高质量完工。
参考文献：
[1]孙伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].居业，2016（12）：147-148.
[2]杨亚旭.建筑工程项目管理系统设计与实现[D].大连理工大学，2016.
[3]洪静玉.信息技术在建筑工程管理中的应用分析[J].江西建材，2016（21）：294+297.
[4]唐通艺.分析进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].建材与装饰，2016（43）：168-169.
论文作者:李宁
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第24期
论文发表时间:2018/4/8
标签：进度论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 过程中论文; 工程论文; 管理工作论文; 工期论文; 《建筑科技》2017年第24期论文;