摘要：建筑施工企业若要全面提升施工质量以及自身的市场竞争力，就必须对现场施工以及建筑工程施工技术加强管理。强化现场工作人员的总体素质，依照施工现场的具体情况制定施工计划书，合理设计施工方案并且对施工的总体质量进行科学管理。这样一来，现场施工以及施工技术中存在的众多问题便都能迎刃而解，保证工程质量、安全和工期，推动建筑业的健康有序发展。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
引言
施工工程的质量跟其现场管理有着很大的关系，随着经济的发展，人们对于建筑物的要求也越来越多，建筑企业为了满足人们对于这方面的需求，使用了很多新的技术，但是其技术与管理仍然是现在的重点内容，只有将这两方面结合，才能够做好施工工程。
1建筑工程施工常见问题
1.1管理机制不完善
建筑工程作为一种比较特殊的产品，施工周期长、专业多、管理难，想要保证其达到工程目标与预期效果，必须要对其涉及到的所有内容进行分类，确定管理方向与要点，然后由针对性的采取措施将各项管理内容落实到位，保证施工作业实施的规范性和有效性。但是就建筑工程现行施工管理制度来看，存在明显的缺陷，部门岗位以及管理人员分配不均，现场管理人员数量少，很多甚至是身兼数职，对施工管理工作往往是分身乏术，无法及时发现并制止违规操作行为。并且，在建筑行业快速发展背景下，传统的管理模式已经逐渐不能满足现状需求，但是更多的企业将重点放在获取经济效益上，忽视了对管理机制的更新，或者更多的是直接对成功案例的生搬硬套，并不适应本项目管理要求，而造成管理效率低下，产生众多的管理漏洞，无法对施工质量以及作业安全产生作用。
1.2整体人员素质不高，缺乏安全意识
建筑工程的顺利开展离不开施工、管理等有关人员的辛勤劳动，施工企业的内部因素对整体工程质量有着直接的影响，建筑安全问题一直是建筑施工的首要解决的问题，这与工程质量安全、人员生命安全息息相关。管理不严就会出现较多的安全问题，现阶段大部分施工人员素质不高，施工人员、管理人员安全意识淡薄，施工现场安全保护机制尚不健全，人员安全培训工作不到位，无证上岗问题严重，致使安全问题屡屡发生。
1.3材料的堆放与使用不合理
建筑工程施工需要用到许多的建筑材料，大部分施工企业在施工管理的过程中，对原材料、设备的采购和使用重视程度过低，对材料的检查、使用也比较疏忽，极大多数建筑工程现场管理中没有材料分类这一项。由于材料不合理的堆放，致使施工现场管理不当，现场环境要求不合格，材料质量失去了保障，材料易于丢失，造成大量建筑材料的浪费。
1.4环保意识上的不足
随着我国社会经济的不断发展，人们的环保意识虽然在不断增加，但是却依然处于相对较低的水平阶段，绿色施工管理认识与落实不足。对于可回收与不可回收垃圾区别等方面上却存在着认识不足的现象，这样也就降低了环保的效果。
2建筑工程现场管理的方法
2.1建立健全的管理制度
工程的系统管理需要健全的管理制度作为保障，健全系统的管理制度能够使工程的管理工作更加细致且紧密，健全的管理制度是建筑施工单位管理水平和经营水平的具体体现，是衡量建筑施工企业管理和经营水平的标准。事实证明，健全的管理制度能够确保整个公司的平稳运转且不断发展壮大，且能够大大提高整个公司的工作效率是确保企业可持续发展的直接动力。在这样的背景下，建筑施工企业应该建立一套完善系统的管理制度，为确保工程的顺利进行做好充分的准备。
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2.2强化现场工作人员的总体素质
当前施工者的总体素质普遍不理想，所以必须对此问题引起关注。科学有效地管理建筑工程的施工现存，关键就在于对企业施工人员的合理调配，若施工人员总体素质差且不服从管理，问题就会层出不穷。所以，现场施工管理必须贯彻落实“以人为本”的原则，推进安全教育培训工作，人人持证上岗。在培训的过程中，还可以适当播放一些因为不遵守规定造成严重损失的影像资料，加深工作人员对管理工作的理解度。除此之外，在对现场施工的过程中可以选举一两个优秀人员作为小组长，在展现这部分工人领导能力的同时也可以让其他工作者更加信服领导。
2.3加强对建筑工程现场施工材料的管理
整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。第一，在建筑工程还未施工的时候，首先应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料。第二，对材料安全的管理要求企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。第三，当建筑材料放置到施工现场时，在材料投入使用前，将材料进行分类并规划具体材料类型的堆放位置，考虑到材料放置处的自然、地域等环境因素的影响，保证建筑材料的安全管理。第四，制定严密的建筑工程现场施工进度表、材料供应与使用计划，在建筑施工的时候，使建筑材料均能得到最大限度的利用率。
2.4加强绿色施工管理
想要实现绿色施工管理，首先要对施工现场中所出现的污染进行有效的控制与处理。污染管理主要包含以下方面：（1）扬尘控制。施工现场常会出现较大的扬尘，造成周边环境污染，一旦遭遇大风等天气，就会造成更大的污染。因此，在实际中就要做好扬尘污染的控制工作。采取淋水以及洒水等方法来实现吸附与降尘目标，及时清理好施工现场中的灰尘，设置相应的遮挡，以此降低对周边环境上所产生的影响。（2）泥浆控制。在开展建筑施工的过程中，桩基工程常会使用泥浆，如果不能实现有效的处理，很容易对周围地区产生影响。可以采取固定容器、堵截以及就地固结等方法，或是对施工工艺进行优化，以此减少泥浆的使用。（3）噪音控制。在开展建筑工程施工中，涉及到大量的机械设备，且在使用的过程中，很容易出现较大的噪音。必须在绿色施工管理中做好噪音上的控制工作。因此，在实际中就可以采取低噪音设备、设置隔离设施等，夜间施工时，也要获取到相应的审批，做好与周边居民的协商工作，保证噪音不会影响其正常的生活。（4）光污染。在施工现场中，电焊等操作常会出现强光等，如果不能进行有效的控制，就会对周围产生出直接的影响。因此，在开展电气焊作业的过程中，就要控制好其范围，避免过度暴漏强光，同时还要及时采取有效的措施，以此来实现开绿色施工管理理念。
结束语
由于现代化进程的逐步推进，建筑工程的总体规模也在持续扩大，各大建筑企业必须采用先进的建筑工程施工技术，加强对施工现场的管理，才可以在激烈的市场竞争中成为胜者。由于建筑工程的施工流程繁琐复杂，涵盖了设计、施工以及质检等众多环节，所以必须根据具体的施工需要对施工过程进行严格管理。对建筑工程施工技术和现场施工管理对策进行探究，对提高资源利用率、促进建筑行业的健康有序发展具有重要现实意义。
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论文作者:李超
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/11
标签：现场论文; 建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 建筑材料论文; 《建筑学研究前沿》2017年第28期论文;