摘要：电力行业的安全生产对国家经济发展和人们生活等方面都具有重要的影响，需要引起电力企业的足够重视。电力生产中伴随着一定的风险，在电力生产中也比较容易出现相关的安全事故，因此，在电力生产的过程中，电力企业需要注重消除其中所包含的各种安全隐患，对电力安全生产进行有效的风险管理，从而有利于保障人们的用电安全。
关键词：风险管理；电力安全；生产管理；应用实践
1引言
在人们对电力能源的需要量越来越大的形式下，电力系统不得不面临严峻的供电压力，这对安全生产带来一定影响。为了改变这种局面，可以在电力安全生产管理中引入风险管理的手段，提升电力安全生产管理的水平，从根本上避免安全事故的发生，确保供电质量安全。
2风险管理相关概念
风险管理作为企业的一种具有目的性管理活动，是企业在经营管理的日常工作中的不可缺少的工作内容，其主要指的是企业对于其在生产经营过程中对可能出现的风险进行识别，衡量分析，并根据识别和分析的结果对风险继续扩大的态势的控制，然后在采用科学合理的方法和手段对风险进行处理或规避的一种手段。对于风险类型的划分，可以采用不同的划分标准来进行，比如按照风险管理主体划分,其可以划分为个人风险管理、企业风险管理以及政府部门风险管理等几个类别，若根据风险事故的不同类别划分,那么可以划分为技术风险管理、意外事故风险管理、自然灾害风险管理等几类。
3风险管理在电力安全生产管理中的应用要点
3.1目标规划
在电力安全生产管理中风险管理的应用，首先，需要规划风险管理目标。管理部门需要从内外部环境入手，做好全面的分析，结合企业安全风险管理工作目标以及阶段重点等，进行全局统筹谋划。对于电力企业来说，完整的风险目标规划，需要囊括以下方面：精准判断企业生产内外部环境；制定安全管理目标；制定安全生产风险策略，明确策略实施重点措施以及关键技术等。
3.2风险辨别
电力企业安全生产管理工作中对于风险的管理工作，首先是从风险的辨别上开始的，这属于一项基础技术和环节。通过风险评价制度和规范的确定，实现了全面的动态化的系统性的生产管理风险识别过程，根据电力工程企业中的相关建设内容，对电力事业中存在的各种生产风险进行严格的管理和控制，从前期阶段就对风险有所控制和管理，降低后期发生风险的危害性和概率。从具体的电力生产过程来看，对生产作业中存在的各种风险情况，要积极主动地去识别，从而提升安全管理的标准和规范，避免发生人员或者是机械损伤问题，并且对于输配电过程要有效地辨别，提升风险管理技术，保证生产过程的安全性。
3.3风险评估
电力生产过程具备非常强的专业性以及复杂性，在整个生产过程中涉及到不同的种类和施工工艺，因此电力生产中会涉及到大量的机械设备，例如高压一节高温机械设备的，在具体的应用中，这些机械设备存在巨大的安全隐患换，主要面临的风险从物理、化学以及机械等方面去充分考虑，这些风险因素在一定的环境条件下，容易导致各种安全事故的发生，因此在电力生产过程中，要对风险源进行严格评价和估测，根据评估的结果采取相应的措施去治理，避免事故的再次发生，实现对电力生产过程的安全控制。
3.4风险处理
从电力安全生产管理实际情况来说，风险处理主要涉及到以下方面：第一，评估结果的反馈；第二，对反馈的及时响应。对于风险评估结果，有着不同的反馈。以综合风险评估为例，风险反馈是按照6个月的目标管理，开展排序以及点评。反馈的响应属于互动环节，需要各个部门能够做出相应的响应，按照具体意见，做好风险内容整顿。
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4风险管理在电力安全生产管理中的应用策略
4.1建立健全应急体系
在电力企业的生产过程中，需要对企业内部的所有资源加以调动，当企业内部出现风险时，才能将企业的应急资源实现快速的整合，从而实现大范围的深层次的应急管理。其次，电力企业应该重视生产和经营的结合，两者具有了高度的契合度才能更好地保证电力生产的安全。并且，企业在对自身的实际情况加以分析之后，建立具体的应急体系之时，需要对应急指挥中心同时进行建设。应急指挥中心的建设，主要包含了应急基础环境和应急指挥信息的内容。应急基础环境主要是指当电力企业在生产的过程中出现了较为严重的事故，比如大面积停电等情况之时用来指挥的地方，应急环境主要包含了应急的地方以及与应急相关的设备设施。现代已经初步步入信息化社会，因此，应急指挥系统应该成立信息指挥中心，以此次实现信息的快速传递。电力企业对应急体系的建设，是将电力企业安全事故损失降到最低的有力措施，并为电力企业安全有序的运行提供有力的保障。
4.2优化电力企业现场生产风险管理
在对以往的安全生产问题进行分析之后可以发现，电力企业的现场生产阶段是安全事故较为多发的阶段，为此，有必要加强对现场生产的风险管理工作，尽可能减少风险发生的几率，提升安全生产水平。对安全生产具有直接影响的因素为生产人员的风险意识，只有具备一定的风险意识才能在实际生产工作中约束自身的行为，严格按照安全生产标准执行，从根本上降低风险问题。通过提升生产人员的风险意识，能够有效降低因工作人员操作不当所引发的安全隐患问题，也就是可以减少人工造成的安全隐患。除此之外，还需要加强现场的环境管理，安排专门的人员对现场生产情况进行监测，对各个环节的生产情况进行了解，一旦发现可能存在的安全问题应及时联系相关负责人进行整改，保证现场生产的安全顺利开展。
4.3进一步强化电力生产设备的风险管理
电力生产设备是产生电力的关键，因此，需要对电力生产设备进行风险管理。前面提到，电力企业应该不定时的对生产设备进行检测和检查。同时，生产人员也应该对电器设备的辅助设备加以检查，比如变压器等设备。定期的检查变压器是否存在障碍，比如短路、绝缘或者放电等。如若存在上述的故障，应该立即运用专业的方法加以排除。在电力生产设备时需要各类仪表作为辅助，因此，工作人员需要对电气设备中的各种仪表不定期的进行检测以及校正，以此保证仪表的正常使用。
4.4完善企业风险监管评价机制
第一，在风险管理的过程中，电力企业需要根据发展的实际情况，对企业的电力生产条件进行必要的调整，使电力生产能够适应当前社会发展的状况，这对于电力企业风险管理工作的持续改善具有重要作用，也能够促进电力安全生产工作得全面开展。第二，电力企业在生产的过程中，需要严格遵守电力行业的安监标准，构建电力安全生产风险监管体系构建，完善相关规章制度，不断加强企业的监督管理力度，确保企业的电力生产安全、规范。第三，电力企业在安全生产的过程中，还需要对生产中的风险内容进行必要的评估，并对其中的风险内容加以管理，根据企业电力生产的实际运行情况，制定科学合理的风险评价指标。第四，对电力企业的安全生产情况进行实时观察和有效评估，及时清除潜在的威胁，不断加强电力企业的安全生产管理力度。
5结束语
总之，随着社会生产以及人们对于电力的需求不断增加，保证安全性的生产过程是一项必然要求，从当前电力企业生产过程中的安全问题来看，还存在着一定的问题，因此相关单位和工作人员要从自身做起，明确风险管理的重要性，采取相应的措施提升风险管理的对策，保证电力企业安全生产过程的顺利进行。
参考文献
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论文作者:朱琳
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/12
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