摘要：大数据这个名词在如今人们生活的环境里越来越多地被提及，并在社会各个领域被广泛运用，但是人们对大数据的正确定义依然是模糊的，对其所蕴含的价值不是很清晰。大数据的定义是“指无法在一定时间范围内用常规软件工具进行捕捉、管理和处理的数据集合，是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力的海量、高增长率和多样化的信息资产。从定义上分析，大数据具有对繁杂庞大的数据进行快速处理的特点，因此，谁掌握了对数据快速处理的能力，谁就对未来的更快发展抢得了先机。本文分析了大数据时代人力资源管理创新模式。
关键词：大数据时代；人力资源管理；创新模式；
在互联网飞速发展的今天，面对庞大的人力资源信息资源，企业利用大数据来管理人力资源工作，可谓是得心应手。大数据处理成为企业人力资源管理部门不可缺少的工具，但是也带来了巨大的机遇和挑战。如何发挥好大数据在企业人力资源管理中的作用，如何创新大数据在企业人力资源管理的运用，如何发挥大数据在企业人力资源管理的最大价值，这些都是企业人力资源管理者需要思考和实践的课题。
一、大数据助力人力资源智能化
1.在大数据时代，人力资源管理逐渐脱离了传统的管理模式，走向了商业化和智能化。例如建立人力资源规划服务体系，可以提供员工流动情况与分析、薪酬福利情况与分析，对员工实现了远程管理，对人员智库可以进行智能化筛选和编辑并建立多元化的人员数据仓库，供决策者调取和运用。这大大缩短了决策者的分析时间，简化了数据分析的过程，提高了人力资源管理的效率。
2.使用智能工具进行数据分析，不必再搬运厚重的档案，调取各种报表，只要在智能设备前轻松操作下，大量的数据分析、数据图像、数据文本就直观地出现在使用者面前。而且，智能工具本身具有分析、筛选、判断的功能，可以帮助使用者在决策时得到更准确更有力的信息，对决策者做出战略分析有着很好的辅助作用。
3.利于高端人才的培养和使用。传统的人力资源管理者的数据处理能力是无法与智能数据处理的能力相比的，当数据的数量和复杂程度超过人力所能控制的范围时，大数据的分析能力的优势就显现出了。培养和使用高精尖人才，对人才数据进行筛选、调取、分析、处理，最后形成直观科学的数据分析报告，不仅缩短了调查时间，而且也筛选出最可利用的信息，这是企业决策者所青睐的。
二、人力资源管理现状
我国人力资源管理从20世纪70年代开始兴起，因为其在管理的方式及方法上更加科学，所以当前我国对人事的管理工作也均被称作人力资源管理，并且在部分院校还专门设定了这一学科。当前，我国人力资源管理还普遍不够完善，因为各个地区发展状态有异，并且不同地区在做事的风格以及人文习惯方面不尽相同，令人力资源管理工作不能不充分发挥作用，不但耗费了人力资源，还会因为欠缺人力资源管理导致人才发展迟缓对人力资源管理工作带来影响。并且，人力资源工作人员欠缺专业性，有的企业不具备专业的人力员工，大多都是兼职或非专业人士，从而令招聘人员不够专业，令受雇者无法获得良好的发展平台。同时，人力资源管理者责任较大，各级职位职称在编制上极为繁琐，从而令人力资源管理较易发生漏洞与失误，并由此影响到了企业员工的工作热情与潜能的发挥。
三、大数据时代人力资源管理创新模式
1.应用个性化管理模式。在大数据时代中，企业人力资源管理人员需要对所有员工的工作岗位以及工作内容实施明确的划分，并在此基础上建立个性化的管理模式。这就要求对企业各层级人员的基本情况、专业素质、工作能力等进行综合分析，更好地实现人岗匹配。建立人力资源管理信息系统有助于实现这一目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在采集人员信息数据的基础上，利用“大数据”的分析方法，得出包括人员流动分析预测、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等各项内容，更精准地分析员工的具体情况，为人力资源管理提供具有战略预判能力的分析成果，为各级领导决策提供支持，并为其他管理人员提供相关服务。同时通过对员工考核、工作成果等数据的分析，也有利于完善各企业考核体系，提高绩效考核成效，进而提升人力资源管理的水平。
2.精简优化组织结构，构建绩效管理新模式。通过系统整合建立大数据相关应用系统可以在实现精细化管理，优化企业绩效管理中较为繁琐冗余的组织结构。在企业绩效管理中，通过应用大数据建立绩效管理系统，可以通过各层级绩效管理员来操作管理系统，实现绩效管理的全过程管理记录。不同部门间、不同地域间可以通过登陆绩效管理系统，从而完成个人绩效和组织绩效相关数据的管理。通过大数据的应用管理模式，可以减少企业在人员管理上的浪费，也可以同步提升和监测员工的管理水平与质量。通过应用企业人力资源绩效管理工作可以实现更高效的管理，不仅可以让员工加强对绩效管理更直接的认识，还可以根据员工切身的实际工作情况来制定合理的、可评估的绩效管理指标，从而对员工的绩效管理结果进行合理评估。当组织对员工绩效考核结果存在异议的时候，可以参照绩效管理系统中的客观结果进行沟通辅导和绩效面谈，结合组织与员工的实际情况进行绩效反馈与评估，以便将绩效结果更好的应用于到薪酬分配、岗位调整、人才评价等人力资源管理中，从而在企业中形成良好的双向互动沟通，塑造先进的企业文化软实力。
3.构建客观有效的人才评估模式。通过大数据对企业绩效管理进行绩效考核过程中，以更加客观的数据信息来代替经营管理层的主观判断，能够在一定程度上确保绩效考评结果的合理公正性。在云技术和移动互联网背景下，利用数据间潜在的关系就可以找到对绩效管理的有效途径，例如绩效管理中将关键业绩指标、重点工作任务、日常工作任务予以区分，有助于客观评估员工的绩效贡献值，有利于将琐碎的日常事务与重点工作区分，根据员工的岗位与专长合理的分配绩效工作任务，并按照工作积分对员工绩效结果予以评价，从而形成合理科学的绩效管理方案，发挥企业内部的团队整合作用，提高企业内部高效运作，进而实现企业人力资源的持续健康发展。
4.提升管理信息化水平。在大数据时代，互联网信息化技术以其快捷、便利的优点已经应用到各行各业的工作当中，这就要求人力资源管理工作也要重视充分利用互联网信息化，以此促进相关工作得以更高效、更现代化地进行。各企业人力资源管理人员应进一步重视对互联网信息化的合理利用，通过构建人力资源管理信息系统、引入先进信息化人力资源管理软件、建立互联网信息学习中心等手段进一步提升企业人力资源管理的信息化水平。
首先，通过完善人力资源管理信息化系统建设，真正实现符合大数据时代要求的人力资源管理信息化；
其次，通过信息化管理软件改变传统的纸质记录、硬盘存储等传统人力资源管理方法的弊端，提升工作效率及安全性，
第三，利用大数据时代的互联网技术，通过网络在线学习平台为各单位人员提供充分、灵活的学习空间和学习方式，推动“互联网+”模式在各企业干部教育培训中的应用，即节约成本，又有效缓解“工学矛盾”，真正起到提高单位人员素质，创新人力资源规划及管理的目标。
结语：对于大数据时代而言，企业应当扭住所有可行的机会提高本身的技术能力，将大数据平台与企业的人力资源管理给予完美结合，提升企业人力资源管理的效率与管理能力。大数据平台的创建对企业管理者给予了较高的标准，需要管理者可以从企业战略发展的角度，正确看待大数据的积极效果，改变传统管理理念，这对大数据时代企业人力资源管理的创新极为有利。
参考文献：
[1]李越恒.企业人力资源管理基于大数据的“挖掘”[J].人力资源管理，2015（2）：8-10
[2]王群，朱小英.大数据时代企业人力资源管理创新思考[J].沈阳工业大学学报（社会科学版），2015（3）：255-259
论文作者:牛万兴
论文发表刊物:《基层建设》2018年第13期
论文发表时间:2018/7/9
标签：人力资源管理论文; 数据论文; 绩效论文; 员工论文; 企业论文; 绩效管理论文; 互联网论文; 《基层建设》2018年第13期论文;