深圳市华田园林绿化有限公司 广东 深圳 518000
【摘 要】园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存，必须推行有效管理来控制施工成本。如何推行有效的管理，保障工程质量并控制施工成本，是企业经营的头等大事。本文就园林施工与成本管理控制进行探讨。
【关键词】园林绿化工程；施工成本
一、园林工程概述
园林建设是一项复杂、系统的工程，其中涉及多个学科，例如：建筑学、植物学等。
园林工程主要特点：园林项目具有一定艺术性；涉及专业多样性、部分产品零星性；具有较强的生命性、可变性；园林处于项目整体建设收尾阶段，工期具有紧迫性；作为客户主要敏感点之一，完工初验的景观展示即时效果要求高等。
二、园林工程成本管理的必要性
园林工程项目成败的关键性因素——工程成本，是影响施工企业经济效益最重要的因素。加强园林工程项目成本的管理工作，对提高整个园林工程建设效益具有实质性作用。
三、园林工程项目成本控制的主要手段
降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从企业文化、项目组织、施工技术、经济措施、合同管理等几个方面加以管控。
3.1采取企业文化措施控制园林工程成本
良好的成本文化有利于项目的成本管理，因此要建设良好的企业“全员成本”文化和项目管理的“大成本”意识。
3.3.1企业全员成本
全公司各部门、项目部所有管理人员应树立成本意识，从招投标、施工管理、工料机组织、验收到结算全过程管控成本，杜绝人工、材料、机械随意投入，合理安排投入产出。
3.3.2项目大成本
大成本不是指狭义的建安成本，不是简单的压低施工成本，不是简单考虑毛利润而是注重项目净利润。项目管理不排斥使用费用略高但性价比更高的班组、机械队伍；展示区等重点区域使用主材单价略高但及时效果更佳的苗木。从而减少返工，达到更好的施工效果，更好的到达业主期望。
3.2采取组织措施控制园林工程成本
3.2.1明确园林工程项目经理部的机构设置与人员配备，明确项目经理部、公司或施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，企业法人指定项目经理代表他管理项目的工作班子，项目建成后即行解体，所以他不是经济实体，但应对整体利益负责任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。
3.2.2明确成本控制者及其任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了、费用超了、项目亏了，责任却不明的问题。
3.3采取技术措施控制园林工程成本
采取技术措施是在园林工程施工各阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作使用程度等。
3.3.1正确选择施工方案是降低成本的关键所在，制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括4大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。
3.3.2在施工过程中努力寻求各种措施降低消耗方法，如提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。
3.3.3严把质量关，杜绝返工现象。在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。同时采取一切可能的防范措施，消除可能存在的质量隐患，做到工程一次合格，杜绝返工现象的发生，避免增加不必要的人力、物力、财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植、养护管理等的质量把关要更加严格，否则可能会导致苗木死亡，不仅增加了工程成本，还有可能延误工期、损害工程形象，甚至损害公司的信誉。
3.3.4合理使用资源，降低工期成本。合理的工期，将使项目成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖后都意味着工程成本的提高。因此，在安排工期时，要注意处理工期与成本的辩证统一关系，均衡有节奏地进行施工，以求在合理使用资源的前提下，既保证工期又降低成本。
3.4采取经济措施控制园林工程成本
3.4.1材料成本控制
园林工程材料费一般占全部工程费的60-70%%，直接影响工程成本和经济效益。一般做法是要按量、价分离的原则，主要有以下途经：
（1）苗木等材料用量控制：认真审核施工图纸，提前计出工程量，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备，同时各班组只能在规定限额内分期分批领用；认真计量验收，坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗,减少过夜苗和降低苗木损耗。
（2）苗木等材料价格控制：在确定苗木等材料供应商时，通过市场行情的调查研究，在保质保量的前提下，考虑资金权衡，控制运费，货比三家，择优购料, 选择运费、质量、价格、付款方式等综合性表现最好的供应单位并与之建立战略合作关系。
3.4.2机械费控制
园林工程中，机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5%-10%左右。但是，预算成本中的机械使用费，是按机械购建时的历史成本计算的，而且折旧率也偏低，以致实际支出超过预算收入的亏损现象相当普遍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对园林工程项目管理来说，则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。
(1)尽量减少施工消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，合理的减少机械不必要的进退场次数，提高机械设备的利用率；
(2)加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；
(3)加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，注意一机多用,从不同角度降低机械台班价格；
(4)从经济的角度管理工程成本，如对参与成本控制效果显著的部门和个人给予奖励的措施。
3.4.3人工费控制
园林工程的人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%-15%左右，所以要严格控制人工费。在工程施工中我们采取了以下几项措施：
（1）尽量控制施工人员的数量，尽量选择多面手的生产人员，提高生产效率，避免生产人员窝工怠工现象；
（2）采用多招用技术熟练的临时工，少用正式职工的办法，因为“职工的工资+施工补助+夜班津贴+星期天加班等”费用总和大于临时工支出的各种费用，这也是降低成本的一项措施；
（3）执行奖罚制度，按多劳多得的分配原则，激励生产人员的积极性，对完成任务好、工作积极主动并做出较大贡献的人员实行大会表扬和奖励，并记入人事档案，作为以后考核、晋级的依据，对工作不负责任完不成任务的进行严厉的批评教育，并给予经济处罚；
（4）尽量减少管理人员，实行一人多岗多职，通过给他们承担更大责任，以提高管理及生产工效来控制成本；
（5）根据劳动定额用工量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%~10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；六是对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。
四、成本控制在工程实践的运用
安良公园位于深圳龙岗区横岗街道，工程施工内容（下转第106页）
主要分园林建筑、园林水电和园林绿化三大部分 ，是一个综合性园林景观工程，既满足多方面的实用功能要求,如登山、运动、休闲、停车等,又要起到美化环境、改善生态作用。
下面分析了在本次工程中遇到的实际工程成本问题，并提出了解决的方法。
4.1 人工费用控制
安良公园处于半山坡，地形因素造成施工难度较大，降低了施工效率。当时整个项目人力资源较为紧张，尤其是征地停工复工后在赶工的重要关头，在加快工程进度的同时，为了获得更多的劳动力和提高工作效率，相应提高了工人的计件工资约10%和其他方面的服务，如提供加班宵夜等。
4.1.1在月初根据施工组织设计确定的施工进度计划，确定出合理的用工数量，结合市场人工单价计算出本月控制指标；
4.1.2在施工过程中，采用计件、计量的计算人工费方式，最大程度的提高工人施工积极性。
4.1.3依据工程分部分项，对每天用工数量连续记录，在完成一个分项后，就同工程量清单报价中的用工数量对比，进行横向比较找出存在的问题，办理相应手续以便对控制指标加以修正。
4.2材料费用控制
4.2.1由于项目地形影响，使得材料二次运输成本相应提高。为了实现材料的及时充裕的供应 ，为了降低二次运输的费用，我方不做临时施工便道，而是将登山车道基层、垫层先做好，作为运输通道即节约了临时道路费用也加快施工进度。
4.2.2减少材料运输过程中材料的损耗率，加强施工过程材料可利用率。延长自有周转材料使用寿命，对租赁的周转材料依据施工周期，精确计算使用天数，不用时及时退回租赁单位，减少占用天数。
4.3 机械费用控制
因项目停复工影响，机械的进退场频率增加，造成机械的使用效率降低，机械费用相应提高。
4.3.1价格控制：采用战略合作机械租赁供应商，其价格较为合理且一般不会变化。
4.3.2台班数控制：主要是根据工程量清单计算出使用的机械台班数，充分考虑现场情况，做到设备的合理布局、充分利用，特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用。
4.3.3在施工过程中，每天做详细台班记录并根据合同约定就因征地停工退场导致额外的进场费向甲方索赔。
4.4对设计变更和工程签证的管理
在施工过程中，遇到设计变更，做法如下 ：
4.4.1负责现场施工的技术人员做好工程量的确认。如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知甲方工程师，将需要办理工程签证的内容落实清楚；
4.4.2预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全，及时向甲方申报审批。
4.4.3施工方案的变更是对工程量清单造价的修正，造价人员应及时地编制变更及签证后的变动价值，反映工程的真实造价构成 。
五、结束语
上述是我们在具体施工中的一些粗浅见解，园林工程项目成本控制是一项复杂的系统工程，在保障工程质量前提下，通过建立“全员成本及项目大成本”理念，采取组织、技术及经济措施控制施工成本，一般会给企业创造更大的经济效益。
参考文献：
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[4]刘薇.园林绿化工程项目实施阶段过程控制研究[D].天津大学,2012.
论文作者:黄鹏
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第6期
论文发表时间:2016/8/16
标签：成本论文; 工程论文; 项目论文; 机械论文; 工期论文; 园林论文; 费用论文; 《低碳地产》2015年第6期论文;