摘要：随着社会的发展，科技水平的提高，越来越多的电器产品被应用在人们的日常生活中，这也造成了当今社会对电能供给的高需求。为了满足社会对电能供给的需求，电力系统的规模也在不断扩大，供电所的重要性也随之凸显出来。为了提高供电所的功效，必须提高供电所的管理水平，因此在供电所管理中引入同业对标，有助于改进供电所管理工作中的不足。本文就是对供电所管理中同业对标的应用做出的分析，以供参考。
关键词：供电所管理；同业对标；应用措施
引言：为了满足社会对供电方面的更高需求，电力系统应该对现有的供电所管理工作加以改进，提高其工作效率，保证供电所管理工作质量。在供电所运行过程中，其管理水平对保证供电稳定有着至关重要的作用，进而决定了整个社会的发展。因此为了提高供电所管理水平，应该引入供电所之间的同业对标工作，通过各个供电所之间的相互对比，从中吸取先进 工作经验，最终达到提升供电所整体管理水平的目的。
一、供电所管理中同业对标的应用现状
（一）供电所管理机制不够完善
目前在供电所管理方面的机制还不够完善，没有确定科学规范的管理制度，是造成供电所管理水平不足的原因。随着供电需求的提高，许多供电所为了工作水平，对其内部工作人员做出了许多变动。因为工作人员流动性变强，对了解同业对标的工作就无法深入，同时也不利于专业管理经验的增长。频繁的人员变动，还会造成相关数据信息无法及时更新，进而造成业绩信息掌握不足，影响业绩考核的准确性。
（二）没有确立同行业管理标准
供电所管理的同业对标中需要进行相应的信息收集，明确同行业差距，并且需要有完善的参照标准，进而提高自身工作水平。而在一些供电所的实际管理工作中，为了节省开销，在情报收集的环节中，没有准确完整的掌握信息，最终影响同业对标的实际效果。因为掌握准确完整的信息是确立参照标杆的重要工作，因此信息的不完整会影响后续的数据分析工作，这一问题也是影响着同业对标工作落实效果的重要原因。
（三）供电所之间的沟通有待加强
在落实同业对标的工作中发现，一些供电所对同业对标工作的认识水平不足，并没有真正认识到其重要性，所以让同业对标工作变成了形式主义。同业对标没有与供电所日常工作相结合，缺乏与实际工作的有效结合，这也造成了同业对标工作的实际应用效果较差。另外，同业对标工作需要各个供电所之间紧密配合，只有通过各个供电所之间数据信息的共享，才能有所参考，通过对比找出自身不足，进而全面提高自身水平。而实际中却发现，各个供电所之间的日常交流有限，相对独立，无法互相掌握相应的信息资源和工作经验，这也就让同业对标工作形同虚设，难以发挥原本的目的。
二、提高同业对标应用效果的措施
（一）完善供电所管理机制
想要确保同业对标工作的有效实施，就应该优先做好供电所管理机制的完善工作，只有改变以往供电所管理工作中较为随意的管理模式，通过科学规范的管理机制的形成，相应管理制度的补充，最终才能让供电所整体的管理体系焕然一新。国家也制定相应的供电行业的同业对标标准，因此供电所应该结合这些标准，在现有的管理工作中加入对这些标准的监督。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆制定相应的监管制度，对日常的生产和经营等工作进行审核，进而掌握相应的信息，最终结合同业对标的指标加以对照，总结自身不足。应该对供电所的日常工作重点做出划分，重点监察，例如供电所日常工作中比较重要的故障维修、电费收缴、供电系统的稳定性等。只有明确了管理工作的重点，才能与同行业进行对比，最终实现了解自身短板，以及认清自身与同行之间的差距，这样才能有针对性的提高自身管理水平。
在供电所管理工作中，应该进行详细的职责分工，让工作人员了解自己岗位的责任，提高工作人员的职业素养，制定相应的业绩考核制度，通过奖惩的手段激发工作人员的工作热情，督促员工提高自身专业技术水平。供电所内部应该成立监察小组，加强对同业对标工作的监督，最终保证同业对标工作的有效执行。
（二）加强供电所内部的信息化建设
随着科技水平的不断提高，当下供电所内部的设备也需要有更专业化的操作和管理，进而对管理方面的要求也更高，传统的管理方法和模式已经不适合。由于大量供电设备的运行中，需要记录的信息更加复杂，因此供电所管理工作也需要与时俱进，应该通过信息化建设来加强管理能力。通过计算机实现信息的整理分析，通过自动化控制系统实现对供电设备的操控和检测，这样可以有效地提高供电所的管理水平，提高供电系统的安全系数，并且也可以有效地降低管理工作难度，提高工作效率。供电系统关系到社会的正常运转，影响着市民的工作、生活，所以需要保证对供电设备故障排除的及时性，因此在安全管理方面需要工作人员可以及时的监控供电设备的运行状况，保证可以第一时间发现供电设备的故障，进而减少因为故障造成电力中断事故的发生。加强供电所的信息化建设，实现自动化生产，是符合时代发展趋势的，也是具有重大意义的，可以有效的保障供电系统的稳定性。同时，加强供电所的信息化建设，可以有效的提高各个供电所之间信息的交流，通过网络技术进行数据信息的传输，也可以提高数据信息的及时性，进而了同业对标工作对信息方面的要求。
结束语：综上所述，想要提高同业对标的实际应用效果，首先应该通过完善管理体系来打好基础，提高工作人员的职业素养，加强供电所的自动化建设，进而保证供电所之间的信息交流和对供电所内部信息的完整掌控。通过全方位的改进，提升供电所的管理水平，通过有效地落实同业对标工作，提升供电所的工作水平，进而提高同业竞争力，最终实现电力企业的可持续发展。
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[5]应俊,张卫.以同业对标为抓手 提升供电所管理水平[J].农村电工,2015,23(11):14.
个人简介
(李博，男，1993年2月出生;河南省太康县人;汉;本科;助理工程师;2016年毕业于新疆大学,从事配电网运维工作2年;研究方向:配电网运维)
(蔡成成，男，1992年10月出生;江苏省徐州市人;汉;大学本科;助理工程师;2014年毕业于中国矿业大学,从事配电网运维工作4年;配电网技术)
论文作者:蔡成成,李博
论文发表刊物:《电力设备》2018年第31期
论文发表时间:2019/5/5
标签：供电所论文; 同业论文; 工作论文; 管理工作论文; 管理水平论文; 信息论文; 标的论文; 《电力设备》2018年第31期论文;