汤中明[1]2003年在《物流配送中心作业管理系统模拟》文中认为随着市场经济的不断发展，商品流通规模的日益扩大，配送中心的数量也不断增加，配送业的竞争愈演愈烈。特别是在中国加入世贸组织之后，世界各大物流企业纷纷抢摊中国物流市场，使得我国配送业竞争更加激烈。因此，我国配送企业要想在配送业有所作为，就必须运用先进的管理方法来加强管理，不断提高配送中心的管理水平。基于此，本文提出了运用计算机模拟的方法来对配送中心作业管理系统进行模拟的思想。通过对配送中心作业管理系统的模拟，可以为提高配送中心的作业效率和管理水平提供决策依据。 本文共分为六章：第一章为绪论，主要阐述了课题的研究背景和意义，同时介绍了文章研究的主要内容。第二章是对配送中心作业管理系统模拟方法的选择。根据配送中心作业管理系统的特点和模拟要求，本文采用一种通用模拟语言——GPSS来进行模拟。GPSS语言是目前在离散系统计算机模拟领域使用的最常见的模拟语言之一。它是一种面向过程的模拟语言，因此，非常适用于对配送中心的作业管理系统进行模拟。第叁章对配送中心的作业管理系统进行了分析，详细阐述了配送中心的作业内容、作业流程、合理组织作业过程的基本原则以及配送中心作业效率的评估要素等。第四章在第叁章的基础上，进一步阐述了配送中心作业管理系统模拟的研究目的和系统边界以所需采集的输入数据，并给出了模拟模型的流程图和程序框图，建立了配送中心作业管理系统的模拟模型，为配送中心作业管理系统模拟的实现起到了指导作用。第五章实现了对深圳某配送中心作业管理系统的模拟。根据GPSS语言的模拟程序，首先对该配送中心作业管理系统进行了分析，指出该配送中心中存在的问题。根据该配送中心的实际情况，确定了模拟的研究目的和系统边界。同时，通过对其作业流程分析和处理，得出了模拟程序框图，建立了其作业管理系统的模拟模型。然后，通过对所采集的输入数据运用统计学知识进行分析和处理，得出了各输入数据的分布函数。接着就是模拟模型的程序设计和实现。最后对输出结果进行了处理，这分为两步，第一步是得到满足精度要求的输出结果；第二步是对模拟结果进行管理决策分析，找出该配送中心作业管理系统中存在的主要问题及其产生原因，并运用模拟的方法为该配送中心的发展提供了管理决策。第六章是本文得出的结论和展望。 本文从实际出发，结合理论分析，运用计算机模拟技术实现了配送中心作业管理系统模拟，为配送中心的管理提供了一种新思路和新方法。
张艳平[2]2007年在《无锡零售企业物流配送管理研究》文中认为零售业是中国目前业态变革最剧烈，发展最迅速，同时也是物流变革需求最迫切的行业。而中国零售企业物流管理滞后，信息化、自动化、标准化水平低下，尤其是对商品从供应商到配送中心，再由配送中心到门店这一阶段的配送，严重阻碍了连锁经营的发展，并成为连锁企业发展的“瓶颈”。因此，发展物流配送对中国零售企业来说是一个刻不容缓的课题。本文主要通过对我国和无锡零售业现状分析、无锡物流环境和零售业物流配送现状的分析，尤其是对实施改革开放较早的苏南地区，无锡作为全国十五个经济中心城市之一以及长叁角经济圈重要的节点城市和区域性商贸中心、交通枢纽，零售业发展步伐持续加快，对现代化的物流配送的需求更是迫切。本文提出无锡零售企业配送模式的选择和配送中心系统建设问题，并采用实证研究的方法对无锡具有代表性的零售企业——无锡天惠超市的物流配送流程和配送特点分析，总结出叁点发展对策。最后，阐述完善无锡零售企业物流配送的对策。希望通过本论文的研究能够对无锡零售企业的发展有一定的参考价值。
王春田[3]2008年在《益阳烟草公司物流中心配送作业优化管理研究》文中认为近年来,我国大力发展现代物流业,许多省市将现代物流业作为了当地的一项支柱产业来发展,从而在我国掀起了一股发展现代物流业的热潮。但是随着我国加入WTO,烟草行业面临着严峻的挑战,只有大力发展现代烟草物流配送,才能增强我国烟草企业的竞争力。因此,有必要对我国烟草物流配送作业进行研究,探索优化烟草物流配送作业的途径。本文首先详细分析了中国烟草物流的发展前景与存在的问题、中国物流配送的发展、国内外烟草配送作业管理现状以及益阳烟草公司物流中心配送作业管理现状;其次运用作业管理的相关理论与技术以及SWOT分析方法,提出了优化公司物流中心配送作业管理的方案,包括物流配送线路优化设计、配送模式优化设计、配送方式优化设计、配送分类管理优化设计以及配送作业流程优化设计。并提出了完善益阳烟草公司物流中心配送作业管理的建议;最后,提出了益阳烟草公司物流中心实施优化方案的策略与步骤和对优化方案进行评价的方法。优化方案在公司物流中心的成功实施证明了其有效性和实用性,也为改进公司物流中心其他环节提供了借鉴。
杨志军[4]2007年在《物流配送中心工作流管理的实现与仿真》文中研究指明基于快速响应的要求，工作流技术可在计算机网络环境条件上完成配送作业的信息控制、时间控制，实现流程的自动和半自动的执行。论文通过对工作流基础理论、工作流建模理论、Petri-net建模工具的研究，结合配送中心业务流程的分析，建立了基于Petri-net的配送中心工作流模型和配送中心工作流管理系统。论文阐述了信牌箱工作流理论，总结了信牌驱动的Petri-net建模方法，突出Petri-net支持Date模型和Time模型的优势，说明工作流建模方法WF-net是构建考虑快速响应要求的配送中心工作流模型最适用、最可靠的工具。利用SynchroFlow软件提供的工作流引擎(服务器)、过程建模工具和界面设计工具作为平台，使用XML语言的DTD和XML Schema描述和记录工作流模型的数据和结构及表单的数据和结构，使用SQL语句实现模型、表单与SQL server数据库的连接和操作，进而利用SynchroFlow软件提供的企业运行框架，实现配送中心工作流的运行和监控。由于配送中心的客户服务属性，订单处理的速度尤为重要，是配送中心工作流实现快速响应的关键和枢纽。论文运用Extend仿真软件，建立订单处理的快速响应系统的仿真模型，提出订单处理的各种情况和各种策略，通过运行、测试和分析仿真结果，验证和确定了提升订单处理效率的各种可行策略；最后根据仿真结论，给出配送中心工作流订单处理系统能够达到和满足快速响应的基本要求的设计意见。
曾璘操[5]2016年在《NC烟草物流配送中心信息化管理平台设计与实施研究》文中研究指明随着烟草行业改革的力度逐年加大,针对基础管理工作的要求越来越高,行业规范也越来越多,物流配送中心作为烟草行业的服务窗口,然而原有的管理模式和管理体制已经无法满足市场的发展趋势。行业改革的目的是为了提升行业服务品质,提高卷烟品质,加强全行业的管理水平,增加企业市场竞争力,国家烟草专卖局积极引入先进的管理理念,借鉴国际先进的管理方式,从而进一步促进和加快烟草行业物流配送中心的发展,首先是管理理念的变革,再而是技术应用的革新,从而实现物流配送中心发展的目标。本文主要对烟草物流配送中心的信息管理需求分析和物流配送中心的信息化管理需求分析两个方面进行分析,其研究涵盖了整个烟草物流配送中心作业的四个方面仓储管理、分拣管理、配送管理、平台管理,根据自身的现状提出一套相适应的项目需求,根据项目的需求对物流配送中心信息系统平台进行设计。平台设计涵盖了硬件设备系统的设计、智能配送流程的工艺设计和平台软件功能的方案设计,并对平台实施后的效果进行了评估。项目的研究紧紧围绕30万箱以下规模的烟草物流配送信息平台的建设而展开,通过全程信息化项目的实施,能够减少物流运行成本,提升物流管理和物流服务水平,对这种中小规模配送中心的建设与运营管理,提供了一定的参考借鉴作用。
钟华[6]2006年在《基于EM-PLANT医药物流中心的规划及仿真研究》文中认为随着我国医药流通体制改革的不断深入,医药流通行业的竞争也日趋激烈。另外入世后随着国外医药商业企业的大举进入,我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争。如何在新形势下改善医药流通,提高医药企业的竞争力,发展现代医药物流,整合企业物流资源成了医药行业的必然选择。因此,在医药流通领域掀起了一股物流中心投资的热潮,如何进行物流中心的规划设计及方案的绩效分析便成为医药物流中心的关键问题。 为了对医药物流中心设计方案作有效分析、评估及修改优化,本文在设计过程中引入了计算机仿真技术。通过以EM-Plant软件为平台构建仿真模型,对设计方案中物流中心的主要性能参数进行了统计分析。本文的主要工作如下: 一、医药物流中心总体规划的策略及方案:运用物流系统设施规划方法中的从至表、相互关系图、作业流程分析对医药物流中心整体布局规划进行了分析和研究,给出了物流中心总体布置方案。 二、立体自动化仓库设计及主要设备选型:对立体仓库的出入库能力、容量、货架尺寸以及总体规模进行了分析计算,同时也对立库主要设备进行了选型及配置。 叁、基于EM-Plant医药物流中心仿真实现:基于EM-Plant软件平台对设计方案进行了建模仿真以及统计绩效分析。 本文研究了医药物流中心的规划及方案实效的计算机仿真,将仿真技术与物流中心规划相结合,可在物流中心建立和实施之前,对物流中心实施效果进行分析评价,缩短物流中心的设计开发周期,降低了其设计成本,并对物流中心规划提供有效的依据,对现代化医药物流中心的规划与设计,具有一定的理论意义和实际意义。
红德孜·再努拉[7]2014年在《基于Flexsim的社区蔬菜直销配送服务流程仿真及外包方案研究》文中研究指明近年来，新疆城镇蔬菜零售价格不断攀升，影响了城镇居民的生活水平。为了平稳菜价新疆维吾尔自治区政府通过搭建平台，企业运行及社区出人出力的方式，在乌鲁木齐市探索出一种新的蔬菜销售模式——社区蔬菜直销点（简称：社区菜店）。这种销售模式可以有效地改善乌鲁木齐市蔬菜价格偏高的状况，保障市民能够就近买到低价的蔬菜。但是由于社区蔬菜直销点经营者和相关服务企业没有制定一个统一的运输配送方案，没有实现真正的蔬菜直销，造成社区蔬菜直销店在经营过程中，花费大量的人力和财力用在蔬菜的配送环节上，使得蔬菜配送成本一直居高不下。现阶段经营过程存在的问题和不足直接影响和制约了社区蔬菜直销配送模式的长期稳定发展。因此，如何优化社区蔬菜直销配送中心的配送流程作业，提高配送效率，降低配送服务运营成本，达到降低蔬菜零售价格的目的，成为促进社区蔬菜直销模式成功运营的一个关键环节。本论文运用Flexsim仿真软件对乌鲁木齐社区蔬菜直销配送流程进行仿真模拟，比较分析社区蔬菜不同配送流程模式的配送时效，配送成本及配送效果，得出适合乌鲁木齐社区蔬菜直销经营的蔬菜统一配送模式，并且提出社区蔬菜直销配送服务外包优化方案，为社区蔬菜直销配送中心工作完善提供科学的参考依据。
陶杰[8]2006年在《基于配送中心成本及服务水平的价值分析》文中进行了进一步梳理配送中心的发展更着重于提高物流效率,增强综合服务能力,降低物流成本。因此,对配送中心价值进行准确评价非常重要。 对绝大多数公司来说,当前的成本系统可能都不完善,传统的会计成本采用直接人工工时等以数量为依据的方法随意地将公司的间接费用分配到成本对象中。作业成本法(ABC)虽然可以精确地把营业费用(间接费用)追加到成本对象中,但是它仅考虑了和利润表相关的经营成本而忽视了资产负债表中的资本成本,所以作业成本法仍然不能有效地支持管理决策,同时也很可能导致管理者做出错误的决定。由于作业成本法和经济增加值法都和成本对象有某种联系,采用两者相结合的业绩评价指标体系能够同时考虑经营成本和资金成本,从而弥补了作业成本法忽略资本成本的不足。 本文通过对配送中心成本及服务水平的分析,针对配送中心的成本计算方法——传统成本法和作业成本法的缺点提出EVA经济增加值法,并结合作业成本法应用到具体实例中,建立了EVA价值评价模型及具体在配送中心的应用。其有利于配送中心作出正确的投资与经营决策,有利于企业的绩效监测和评估,从而使企业更加专注于资本的有效利用,股东更加专注于资本回报价值的最大化,更有利于加快我国配送中心管理制度的创新和技术进步。
黄晓东[9]2014年在《国药湖南公司医药配送体系改进研究》文中提出我国政府历来高度重视医药的生产与流通，一直对其实行着严格的政府管制。国药湖南公司是中国医药集团在湖南设立的中央医药流通企业，提高公司医药配送体系的效率，降低流通成本在药价中所占的比例，具有重要意义。以国药湖南公司为研究对象，根据系统论和物流规划相关理论作为基础，找出了国药湖南公司目前医药配送体系存在的相关问题：配送信息化平台未能充分发挥作用、医药配送流程及过程监控有待加强、配送服务水平有待提升和物流成本数据统计不到位等方面。从以下五个方面进行优化国药湖南公司医药配送体系：配送运营管理系统优化、配送网络优化、配送设施设备改造、配送作业流程优化和配送信息化提升。依照系统优化原则、效率优先原则和规模集成原则，设计了配送体系改进方案实施策略。通过本文的研究，配送体系改进方案对成本节约、效率提高和服务质量改善等各方面的改善均有积极意义。
方娜[10]2013年在《基于Flexsim的苏果马群配送中心作业流程优化研究》文中研究指明随着物流业和批发零售业的快速发展,配送中心已经成为物流供应链的枢纽环节,其作业效率直接影响到批发零售企业的末端销售。如何在企业现有条件下最大限度地合理化配送中心的作业流程,目前很重要的一个方法就是计算机仿真,特别是专用于物流业、制造业等离散系统的Flexsim仿真软件。论文将配送中心的一些基本理论和Flexsim可视化仿真技术相结合,研究配送中心作业流程合理化改善问题,以期实现配送中心整体作业效率的提高。论文以苏果超市有限公司的马群配送中心为研究对象,根据马群DC的现实情况,对现有作业流程中的补货、拣货和直流作业流程进行改善,提出改善备选方案,并用Flexsim软件对各方案进行仿真,进而分析仿真结果,得出不同仿真条件下的最优方案。首先,论文介绍了研究的背景和意义,收集整理了配送中心发展过程中的一些基本理论以及Flexsim在物流业中的部分应用成果；进而介绍了苏果马群配送中心的现实作业流程,并对其进行了分析,发现其补货、拣货和直流作业流程存在明显的不合理地方,造成了货物的多次搬运、整体作业效率低下、设备利用率低等问题。其次,论文运用拣货位布局的周转率原则、需求量原则及综合性原则对苏果马群配送中心的部分流通商品进行排序,并运用相关的拣货策略对其现有的拣货区域进行了重新布局。进而,论文给出了苏果马群DC拣货作业流程的叁个优化备选方案,通过Flexsim仿真,得出了在不同订单规模下的最优方案。最后,论文根据苏果马群配送中心现有的资源状况制定了多项直流作业改善方案,并用Flexsim软件对其进行仿真,通过对仿真结果的分析,得出了各方案的效率成本比。马群配送中心可选择效率成本比最大的方案,也可以根据实际情况,选择达到其效率要求和成本要求的其他方案。总体而言,论文为苏果马群配送中心解决作业流程优化问题提供了一定的理论基础,对相关领域的研究起到一定借鉴作用。
参考文献：
[1]. 物流配送中心作业管理系统模拟[D]. 汤中明. 武汉理工大学. 2003
[2]. 无锡零售企业物流配送管理研究[D]. 张艳平. 南京理工大学. 2007
[3]. 益阳烟草公司物流中心配送作业优化管理研究[D]. 王春田. 中南大学. 2008
[4]. 物流配送中心工作流管理的实现与仿真[D]. 杨志军. 武汉理工大学. 2007
[5]. NC烟草物流配送中心信息化管理平台设计与实施研究[D]. 曾璘操. 江西财经大学. 2016
[6]. 基于EM-PLANT医药物流中心的规划及仿真研究[D]. 钟华. 武汉理工大学. 2006
[7]. 基于Flexsim的社区蔬菜直销配送服务流程仿真及外包方案研究[D]. 红德孜·再努拉. 新疆农业大学. 2014
[8]. 基于配送中心成本及服务水平的价值分析[D]. 陶杰. 西南交通大学. 2006
[9]. 国药湖南公司医药配送体系改进研究[D]. 黄晓东. 湖南大学. 2014
[10]. 基于Flexsim的苏果马群配送中心作业流程优化研究[D]. 方娜. 南京大学. 2013
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