摘要：随着国家和社会经济的快速发展，建筑业发生了重大变化，主要是为了提高整个行业的质量，技术水平，经营理念和管理模式。随着建筑业的变化和发展，中国建筑业进入了健康快速发展的阶段。如何改善和完善建设项目成本管理，尽量减少建设投资，已成为建筑企业发展的主要影响因素。
关键词：建筑；经济管理；成本控制
引言
随着中国社会经济的不断完善和发展以及综合国力的提高，建筑业不断加强成本管理，这不仅决定了企业的正常运行，也决定了未来的发展。为了在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地，建筑公司必须加强成本管理。建设经济成本管理是指项目完成后项目成本和资本支出的科学管理，系统规划，预测，控制，计算，评估和分析的工作过程。
1建筑经济成本管理概述
为了降低建筑产品的成本，企业将管理工作概括为施工项目的成本或施工过程中产生的劳动或活动，称之为建筑经济成本管理。建筑经济成本管理是一个完整的体系，包括建筑经济成本，建筑经济成本管理规划，建筑经济成本控制，建筑经济成本计算，施工成本分析等概念。建设经济成本和建设经济管理审批。成本管理的目标是充分利用最小的投资。建筑公司经常涉及建筑，财务，建筑材料，建筑机械等的大量建筑工人。因此，各部门之间的各种联系以及各个环节之间的联系是复杂的，这说明了管理的重要性。可以看出，建筑经济的质量管理将直接影响建筑企业的利润减少，制约企业的经济效益。
2建筑经济成本管理中存在的问题
2.1工材料管理不严，废弃物比较严重
在建筑项目的成本管理和成本控制中，建筑材料的管理也起着非常重要的作用。物料管理成本在很大程度上影响整个建设项目的盈亏。一些建设项目还没有建立健全和科学的管理体系，在产品中严重浪费和盗窃，尤其是在承包商的承包商没有包装材料，导致严重的材料浪费。此外，还有少量的借款和工具，没有归还。建筑钢仍存在不严格或无人值守的情况，在一定程度上造成了材料的严重浪费。
2.2缺乏实质性的管理
目前，建设项目的成本核算往往导致经济收入与投入成本的不匹配，以及工程结算时间的延长。建筑公司通常是在工程项目中执行预算结算的专业人员，但他们通常只在工作，根据设计和现场指示，作为结算的基础，在实际施工过程中无法整理成本预算。成本结算缺乏有效性和周期性的成本分析，将无法把实际成本和预算成本和计划成本放在一起，这不利于指导施工工作。同时，由于施工企业内部缺乏健全完善的奖惩制度，大多数职工对企业的责任范围、企业内部预算、计划成本和实际成本、损益等方面还不清楚。
2.3成本管理意识淡薄
施工企业成本管理的主要责任是提前，实时控制成本，注重成本控制，促进有效成本管理的形成。然而，在实际的管理工作过程中，大多数的造价管理意识薄弱，责任心不强，工程施工单位与施工单位之间的关系被误解，没有科学合理的经济概念，没有归属感和企业形象。此外，一些管理人员在一定程度上已经认识到签证手续的基本流程和重要性。然而，由于缺乏故意拖延和签证等因素，工程建设单位未能采取有效措施，导致签证无效。
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3建筑经济成本管理改进措施
3.1提高管理人员对管理工作的认识和管理水平
在建筑经济管理工作中，对其管理工作人员的管理水平能力以及意识是十分重要的，要使得建筑经济成本管理工作顺利进行，提高管理人员的水平以及对管理工作的认识是必要可行的。一方面，企业应该在管理人员上岗之前对其展开相应的管理知识实践培训，再结合他们以往的理论知识或是工作经验应用于实际的管理工作中，才能对管理工作更加有利。另一方面，企业需要对管理工作人员进行不定期的考核，以保证他们能够时刻谨记自己的本职工作，严格遵守相应的管理条例。除此之外，企业还应该加强对管理人员进行时代的发展问题及建筑行业的实时变化情况的普及和培训，如此，才能保证在建筑经济成本管理工作中能够从实际出发，推行更好的管理模式，为企业带来更大的经济效益。
3.2加强材料设备成本控制
材料与设备的控制在建筑工程中至关重要，这方面的成本消耗是非常大的，材料与设备方面的成本控制可以说是整个建筑工程成本控制的关键。由于大多数建筑工程施工步骤和内容复杂，所以在材料选购、应用、存储等方面以及设备的租赁购买、检修方面要加强控制。在材料成本的控制方面，首先要在采购的选购过程中加强管理，选择合理合法的供应渠道，避免买到劣质材料造成资金的浪费。其次，在企业内部要实行限额领取制度，对材料的出库入库做好记录，避免不必要的浪费。然后，要做好材料的回收和再利用。对于一些还有利用价值的余料要合理收集，进行处理后可再次应用，特别是一些木材类的材料。另外，在材料的存储过程中，要避免受潮淋雨和丢失等，以免造成不必要的浪费，有效控制成本。对于设备的租赁和购买，要依据施工需要进行，避免浪费，而且还要定期进行设备的检查和维修，避免设备运行存在安全隐患。
3.3建立健全科学的管理制度
在当今各行业迅猛发展的局势下，建立健全科学的建筑经济成本管理制度是迫在眉睫的，只有通过建立健全科学的管理制度，才能保证在管理过程中的问题能够得到有效解决。例如，一方面，可以通过采用目前发展迅速的网络信息技术进行管理，通过网络数据，对管理工作进行清晰的管理和规划，从而使经济效益能够得到有效的提高。另一方面，可以参照建筑相关的法律法规建立科学的管理制度，让管理制度具有法律意义，这对于建筑工程中管理工作的实施具有重要的意义，也能让员工更好的遵守制度，从而在工作上认真负责。
3.4加强经济管理观念树立经济意识
施工企业内部人员的素质水平在一定程度上决定了整个项目的管理水平。因此，有必要提高建设项目管理人员的素质，特别是项目经理的素质。在实际管理过程中，应加强对施工企业内部人员的学习和培训，提高项目管理水平。此外，施工企业重视员工经济意识的培养，树立统一的观念，探索企业内部管理的不同层次、建设、操作和技术人员的经济意识。通过行为教育教育和经济效益的渗透，大型建筑工人的教育促进了工程造价管理的发展。同时，企业内部组织的培训提高了所有人员的素质，从而提高了施工企业的成本管理水平。
3.5加强质量成本与进度成本控制
结束语
建筑经济成本管理在建筑行业的发展中起着至关重要的作用，也是有效减少建筑项目经济损失的有利措施之一。但想要使建筑经济成本管理工作能够合理有效地进行，就必须要对其不断地进行完善和创新。
参考文献：
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[4]曾维冬.建筑经济成本管理的要点分析[J].财经界（学术版），2014（17）：95.
论文作者:刘文秀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/25
标签：建筑论文; 成本论文; 经济论文; 成本管理论文; 管理工作论文; 材料论文; 成本控制论文; 《基层建设》2019年第5期论文;