摘要：本文对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略进行了探讨，文章从阐述建筑工程施工管理所涉及的内容入手，进一步分析了建筑工程管理及施工质量控制的现状，最后提出了提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；现状；有效策略
前言
由于工程建设涉及大量要素，为确保其高效协调与使用，就需要对建筑材料、施工人员、施工工艺等形成全方位管理，但考虑到当前工程管理仍然存在如各层级人员管理意识不到位或退化、缺乏完善的工程管理与质量控制制度、员工整体素质较低等在类的问题，如何对其进行妥善处理，值得思考。
1.建筑工程施工管理所涉及的内容
1.1建筑材料
在整个工程建设领域，材料都属于占据重要地位的基础性资是，其质量问题会直接左右着工程整体质量，建设单位在材料采购与管理等方面花费的成本往往占到总施工成本的一半以上，这就凸显了加强施工管理中的材料管理的关键意义所在。而材料的管理应该渗透到材料的前期采购、中期管理与后期使用等多个方面。
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1.2施工人员
在各类产品包括建筑产品的生产工程系中，人都是最具能动性的要素，施工前的决策管理人才、施工环节的现场作业人员、竣工后的验收工作者以及与之相关的各种管理、监理人员，其专业素养高低、工作责任感如何都是影响工作质量乃至于工程质量的重要因素。加强人员管理就需要从其配备、日常考核等多角度入手。
1.3施工工艺
步入现代社会，科技无可置疑地成为了第一生产力，在工程建设领域也同样离不开先进技术与工艺的作用，专业的设计工艺、施工技术、检测手段、验收方法会影响与之对应的各建设环节的效率与效果，因此加强技术管理尤为关键。
2建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1各层级人员管理意识不到位或退化
在当前工程项目建设领域，单位管理层对工程安全、质量防患的意识不到位是一个极其严重的问题，这导致其在施工管理与质量控制等方面的投入严重不足，许多管理制度与措施都流于形式。以安全管理为例，尽管在工程施工现场随处可见安全提示，许多安全问题也得到了具体的要求，但因为施工周期较长，许多员工的安全意识会随着进度而淡化。施工前期可能常有管理人员到现场巡视，但在施工任务快结束时，依然在运行的安全防护设施可谓少之又少，这就使得安全问题逐渐冒头。
2.2 缺乏完善的工程管理与质量控制制度
全面的管理机制本该发挥良好的指导、规范作用，但当前的许多管理机制却缺乏可实施性，这一方面是由于不少制度内容完全是盲目模仿其他工程或者网上案例而成，忽视了与自身工程建设需求的紧密结合，也未能考虑施工现场的特殊性。不仅如此，即使部分单位制定了相对合理的制度，但其落实也往往不尽如人意，这就使得制度成为一句可有可无的空话。
2.3员工整体素质较低
我国的建筑工业是一个具有明显资金与员工密集型特征的行业，真正从事工程施工作业的大部分员工都是素质较低的农民工，这就使得建筑生产智力支撑严重不足，在对工程进行质量管理过程中同样面临此问题。总体来看，当前参与工程管理的人员整体素质较低，其基础知识不够扎实，且对现代化工程管理技术的掌握不够熟练，这就制约了管理实效的实现，更有许多员工在尚未取得专业资质情况下参与管理，这就使得其规范性堪忧。
3.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1建立标准化工程管理与质量控制体系
在通常的建筑工程长期建设与管理过程中，为确保各项工作得到有序展开，首先要结合项目实际情况建立健全与之相应的标准化管理机制体系，并且形成科学的、细致的实施准则，交给相关部门，由其向施工作业人员进行宣传与讲解，形成项目标准化管理的重要制度基础。而且，考虑到一般的工程项目往往施工量大、分项或单项工程繁多，这就要求负责项目管理的部门进行统筹协调，适当精简生产关系，简化管理层次，实现扁平式高效管理。项目经理要在授权范围内处理和协调甲乙方、监理方、设计方等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。
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3.2重视建筑工程管理细节
在材料方面，施工单位要安排专业采购人员提前对市场行情加以调查，对多种材料的性能、价格、质量等进行对比分析，选择市场上具有一定经济实力与行业口碑的商家进行合作，尽可能采购具有质量优势的产品；材料在进场后，需要得到准确的记录、存储与管理，以免材料的丢失或受损。在技术方面，企业要加大技术引进方面的经费支出，尽可能为施工建设配备先进技术与设备，方便施工作业的高效、规范完成，解放劳动力，并降低因大量人为操作带来的经济成本与失误现象。而在员工管理方面，企业需要从前期的员工招聘入手，选择具有一定理论基础、技术实力以及道德水准的员工进入岗位，确保其对施工管理具有较为深刻的认识，且有能力胜任该项工作；在员工的日常考核中，应该保持公众公开原则，将考核结果与其薪资待遇挂钩，进而激励员工工作热情与办事积极性。
3.3加强从业人员的安全教育
在新的经济局势下，促进建筑行业不断转型升级，实现创新性发展，就必须配备专业的、具有扎实基础与创造力的优秀人才。基于此，专职于安全管理工作的相关部门要在前期把好人才关，在招聘时对员工的基础能力、工作经验与技术水平等加以审核；在后期的正式工作中，要组织相应的业务培训活动，可以通过案例宣讲、理论教育、政策宣传等措施，帮助其树立保护自身安全的意识，并且掌握基本的用于安全防护的策略，对安全设备进行妥善使用，避免在施工过程中出现严重的安全防护失误问题。
结语
综上所述，加强对提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略的探讨，意义重大。相关工作人员需要明确建筑工程管理及施工质量控制的现状；在此基础上提出提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，通过多种措施强化工作人员的安全意识与安全防护能力。
参考文献：
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.
[3]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.
论文作者:王小华
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/29
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