关键词：建筑工程；施工管理；质量控制
引言
建筑工程行为与人们生活有着密切联系，其施工质量一直都备受人们关注。现在建筑工程建设规模不断加大，各项技术工艺不断更新，为提高施工效率和作业安全，就需要在此背景下，采取措施来对现存各类管理缺陷进行完善，保证技术工艺优势可以得到发挥，提高施工质量与作业安全。
1建筑施工管理现状
在社会经济发展支持下，建筑工程获得了长足发展，为城市经济发展提供了物质基础，且为国民经济发展做出了巨大贡献。但建筑企业对于施工管理并未给予足够重视，依旧沿用传统管理模式，存在诸多问题。第一，管理制度不完善。完善的管理制度能够协调各施工环节，确保工程日期完成。但缺少完善的制度，极易造成施工混乱，无法有序开展，且无法为施工活动提供制度依据，导致管理难以落实到实处。第二，管理模式落后。由于企业管理者尚未认识都工程管理的必要性，导致执行力度不够。在管理中，盲目照抄照搬既定的管理模式，没有切实考虑到施工地、类型等，无法及时发现施工进度、成本等各方面潜在问题，影响到工程质量。第三，管理缺乏创新。社会现代化发展，企业引入新技术、新设备，但没有革新管理理念，导致管理缺乏创新性，施工管理效果不尽人意。
2影响建筑施工关键因素
2.1材料因素
建筑工程施工建设需要大量的材料作为支持，尤其是现在建筑工程工程量不断增加，面对大量且多种类的材料，想要保证其性能和质量达到工程施工要求，必须要制定完善的管理制度，为工作的实施提供依据。如果材料质量不达标，必定会从根本上对施工效果产生影响。很多承包单位以较低报价中标，在施工阶段为减少成本投入，而选择质量低劣的材料，所采购材料品种、规格以及技术参数等与实际需求差异较大。或者是采购人员职业责任比较低，为收取回扣，放松对材料采购过程的控制，导致假冒伪劣产品进入工程，使得工程从根本上埋下了质量隐患。
2.2技术因素
现在建筑行业发展迅速，为适应市场发展需求，并提高自身竞争地位，越来越多的企业会选择新型技术工艺施工，虽然会在一定程度上提高作业效率，但是也会因为缺乏相关经验而出现质量问题。建筑工程包含了多个专业子系统，需要控制好相互之间的关系，确定科学的施工方案，来对每个专业、各环节和工序进行指导。同时还要根据所选技术工艺来编制可行的组织方案，确定工艺流程、检测手段等，为施工活动的展开打好基础。但是就实际情况来看，很多技术方案编制不科学，执行不严格，存在大量的不规范作业行为，再加上现场管理不当，而造成施工过程中出现较多的问题，直接降低施工综合效果。
2.3人为因素
所有工作的实施均需要由专业人员来完成，如果负责人员综合能力不达标，将会直接对工作效率产生影响，埋下较大质量隐患。对于建筑工程施工过程来讲，因为涉及内容众多，具有很强的复杂性与系统性，为有效应对环环相扣的施工作业，必须要安排专业能力强且实践经验丰富的人员负责，以求可以及时发现存在的问题，并督促其改正，实现施工过程的顺利进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是现在很多建筑工程对管理以及施工人员的要求比较低，很多能力不足以应对工程施工要求的人员被安排到各岗位上，使得实际施工中因为技能不足、意识较低等原因，而无法满足实际施工要求。
3优化工程管理及控制施工质量行之有效的策略
3.1完善建筑施工管理体制
建筑类企业要触类旁通、集思广益，积极借鉴他人的相关优秀成果，巩固完善自身在发展中所要依靠的工程管理体制；不能闭门造车，一味地按照既定的制度办事。时代在进步，建筑企业也应合理利用资源，增强自己公司核心机制的力量，确保建筑项目工程管理体制的有效性、实际性和科学性。并且，综合建筑工程管理制度，全方位地遏制工程管理过程中有可能出现的各种各样的错误和隐患，着重提高建筑工程施工质量。要提高建筑工程管理及施工质量控制，建立合理有效的监督管理体制也是一种可行的方案。按照制定的统一标准，对工程施工过程进行管理和监督，能促进建筑工程管理及施工质量控制协调一致，高效发展。
3.2加大建筑工程施工的控制力
企业是建筑项目的发起人和总负责人，在实施项目规划之初就要有确切的大局意识。不但让建筑项目的负责人要培养建筑工程施工质量意识，下属的工程管理人员也要有此番意识，甚至于项目的一线施工人员也应当有着基本的对于工程质量的信心。如此，从细节入手，企业建筑工程管理相关制度的贯彻才有有效保证。对于建筑管理人员来说，对项目施工管理各项制度严格履行，是身为管理者的基本任务和责任；对于一线工人们来讲，每个人都对项目施工质量的控制有话语权和决定能力。显而易见，一架庞大的机器离不开身上任何一个小零件，缺少一处便有可能无法工作。建筑项目工程的施工质量管理也是这个道理，要使得建筑工程最终以高质量、高水平的姿态出现，那么参与项目施工的每一个人，身上都要承担项目工程质量控制的一份责任。
3.3加强对施工人员的素质培养
建筑工程的实施、完成，是融合了许许多多劳动人民的精力和汗水。随着一栋栋建筑拔地而起，工程质量问题也摆上明面。如果说，建筑施工负责人是项目蓝图的指挥者，那施工人员就是执行者。要想得到高质量的结果，就应当做好每位员工的投资。加强对施工人员的素质培训，可以很大程度地保障工程质量。通过系统的、全面的培训，施工人员可以有效地建立起安全认知和工程质量控制的意识。进而使得建筑工程整个的施工过程快速有序，施工质量也有了确切保障。
3.4施工进程合理化，方法科学化
建筑项目的实施是一个长期的、繁复的工作，为了施工质量得以保障，施工人员安全作业，施工进程应有确定的计划和标准。进程合理才能得到最好的施工水平。当前，建筑工地上有着很多新技术的设备来辅助施工，这是新时代的大背景下，对建筑工程实施的一大助力。相关人员应当了解和掌握专业理论知识，并在实际操作中累积经验，运用技术力量，在人的劳动力基础上提升对建筑工程施工质量的控制力度。
结束语
社会发展新形势下，工程质量在施工管理工作中的重要地位日益突出，保障工程质量，不仅要确保施工进度，还要控制成本，管理人员，促进建筑工程综合效益的提升。但受到诸多因素的影响，建筑施工管理中存在很多不足之处，直接影响到工程质量。因此在施工中，施工企业要转变自身传统理念，增强质量意识，并加强施工图会审，实施质量预控，建立质量体系，做到防患于未然，完善管理制度，为建筑施工活动提供制度依据。同时，还要重视施工队伍建设，使得人员发挥主观能动性。不仅如此，要落实施工验收工作，加大监督力度，从而促进我国建筑行业朝着可持续方向发展。
参考文献
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［3］李诗瑶．浅谈建筑工程中提高施工管理水平的有效措施［J］．江西建材，2014（02）．
论文作者:程伟
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第30期
论文发表时间:2018/3/5
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 质量控制论文; 施工质量论文; 工程管理论文; 项目论文; 作业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第30期论文;