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摘要：为了切实提高建筑工程项目施工质量，相关企业应该完善现行施工管理制度，培养和提高人员的质量意识，加强对建筑材料质量的管理以及建筑工程项目检查与审核工作，从而在保证建筑工程施工质量的前提下，提升企业整体的市场竞争力。近年来，伴随我国市场经济体系的进一步完善，我国建筑行业也得到了高速发展。但在其迅速发展的今天，也存在诸多弊端，特别是质量问题尤为显著。鉴于此，本文主要分析建筑工程施工项目质量管理与控制。
关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
1、建筑工程施工项目质量管理与控制的意义
1.1、提高管理技术水平
随着现代社会的快速发展，城市化进程的不断加快，建筑行业技术也在不断升级。建筑施工项目质量管理能反映出管理技术水平的高低，重视建筑施工项目质量管理，积极运行先进的施工技术和方法，采用新材料、新工艺，不仅可以保护环境，节约资源，还能提高管理技术水平，保证工程质量，促进建筑企业走可持续发展之路。
1.2、提高建筑产品质量
显然，建筑施工项目质量管理的水平，直接关系到建筑工程质量的优劣，良好的建筑施工项目管理能够组织协调一系列施工中的问题，由质量管理确定质量目标，抓好质量控制，做到质量改进，提升管理决策，将一切质量管理理论转化为科学生产力，不断提高建筑产品质量。
1.3、提高行业整体素质
近年来我国建筑市场日趋完善，但是建筑市场作为一个庞大的队伍，其中良莠不齐，鱼龙混杂，目前还存在一些问题。随着对建筑施工项目质量管理的重视，精细化、科学化、标准化管理的进一步实施，使得建筑施工队伍的整体水平在逐步提高，同时注重对各类技术管理人才以及施工作业人员的培训，员工的思想意识和素质得到了有效提升，进而提高了整个建筑行业的整体素质。
2、建筑工程施工项目质量管理存在的问题
2.1、项目质量管理机制有待完善
建筑工程施工项目质量管理工作对工作人员的素质要求较高，然而实际工作中，工作人员往往存在法律意识淡薄和工作经验缺乏的问题，不能透彻理解合同内容，综合素质和专业技能都有待提高。一般来说，质量管理工作贯彻项目施工的全过程，而管理人员通常关注的焦点仅仅是工程施工阶段的质量管理，缺乏对整体建设大局的把握，这就需要进一步健全和完善项目质量管理机制，明确规定质量管理的内容与要求，从制度上提升项目质量管理的规范性。
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2.2、缺乏管理意识
管理意识上的缺乏，主要是由两个原因导致：（1）为了在激烈又残酷的市场竞争中获得一席之地并求得长期发展，很多建筑企业将承揽的项目当作工作重点，受到建筑市场大环境的影响，很多建筑企业的管理者对正在施工的建筑项目不够重视，以至于造成整体上的混乱局面；（2）我国政府深入研究了建筑工程中根深蒂固的管理问题，从而制定出一系列制度用来制约管理上的不良现象，然而制度是好的，却缺乏落实力度，以至于制度不能服务于建筑企业管理。
2.3、设计图纸会审工作不到位
由于现在建筑行业的发展趋势逐渐稳定，市场对于建筑设计的需求不再像以往那么强烈，造成了现今建筑设计市场的竞争异常激烈，对于建筑设计的工作往往都是仓促完成，与此同时，许多来自外地的相关设计单位也参与到建筑设计的大军当中，造成了设计图纸的质量参差不齐，或多或少都会存在图纸的设计不能满足现场施工需要的现象。而建设单位往往在图纸会审的工作当中不够细心，使建筑工程设计当中采用的新技术和新工艺在实际施工过程当中难以实现，对于设计图纸当中可能存在的差错也不能及时发现，造成了设计图纸返工，延误了施工的周期。
3、建筑工程施工项目质量管理与控制措施
3.1、科学设立施工质量管理目标
严格按照质量管理标准和建筑工程施工质量法律法规的相关要求，设定科学化、规范化、合理化的施工质量管理目标。由于建筑整体工程和分项工程在质量控制标准方面有所差异，因此，质量管理目标的设立应当明确规定建筑工程的各个岗位要求、人员管理细则以及施工过程中所应用的施工技术等。针对施工质量监控重点的控制需要结合施工技术和建筑工程分项工程来实施，确定施工质量管理目标。实际施工之前，对详细的技术交底工作进行预先拟定，按照规定的要求逐一安排质量管理人员、技术人员和各个负责人，只有切实落实各人的岗位职责，才能更好地实现工程施工项目质量管理目标
3.2、培养和提高人员的质量意识
意识决定行为。为了从根本上保证建筑工程项目的施工质量，企业需要在平时的经营管理中，结合企业发展实际，定期或不定期的组织施工人员开展相应的质量教育，特别是要培养和提高质量管理部门以及工程质量管理人员的质量意识。具体来说，企业应该始终坚持“百年大计、质量第一”的指导原则，将建筑工程质量的优劣作为衡量建筑工程项目成败的重要指标，只有保证了建筑工程项目整体的建设质量，才能有效提升企业的市场竞争力。
3.3、材料与设备强化管理
要严格做好材料采购、运输、保存、加工、使用各环节。材料采购环节需要做好供应室资质审核，选择口碑佳单位，做好材料生产监督、检验监督，保证材料有专业的出厂证明与质量证明书，材料入场时要做反复性抽样检测，合格后才可入场。要配备专业的材料库房管理，确保材料不会产生腐蚀或其他损害问题。材料加工需要做好监督控制，避免材料浪费，保证加工规范性。设备管理上，需要做好日常检测与维护保养，保证在使用期间不会产生故障。同时要做好设备资源的优化配置管理，避免设备超负荷作业或过度闲置情况，让设备资源得到充分利用。
3.4、重视技术上的管理
具体如下:①建筑企业定期、统一组织管理人员参加建筑工程的实践活动，让他们亲身体验、学习、理解建筑工程管理的相关知识，加强理论与实践的结合，让理论知识真正服务于实践工作，为实现技术上的管理目标奠定基础;②为了让建筑工程的管理质量得以根本提高，建筑企业在发展过程中必须引入先进的软、硬件措施，包括施工工艺与施工技术，并将其作为管理工作的重点，让建筑工程逐渐迈向现代化施工，促进建筑企业的施工工作人员在新的管理策略的带动下，充分发挥出工作的主观能动性，为建筑工程的良好管理创造有利条件。从技术上提高建筑工程的管理水平，一定程度地提高了工程产品的技术含量，长此以往，技术会成为建筑企业最核心的竞争力。
总之，当前市场经济发展形势下，非价格竞争机制越来越占据主导，以质量作为核心的工程项目才能够帮助建设单位走得更远、更好。基于此，针对当前建筑工程施工项目质量管理现存问题，要进一步探索项目质量管理的控制模式及有效的质量管理策略，只有质量水平切实得到提升，建筑工程项目整体的社会效益、环境效益和经济效益目标才能实现。
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[5]邓德学.建筑工程施工项目质量管理与应用研究[D].西南交通大学,2008.
论文作者:季心书
论文发表刊物:《防护工程》2017年第28期
论文发表时间:2018/2/5
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