预算管理下的企业业绩考核分析
李瑞
摘要： 绩效考核是衡量员工专业素养和实践能力的重要标准，因此企业在日常的运营过程中要着重平衡其与企业预算管理之间的关系。提升员工的工作积极性，放大企业的经济效益。在本文中笔者将结合实际情况，对企业预算管理下的业绩考核工作进行详细的分析，进而推动企业的长效稳定发展。
关键词： 预算管理；企业业绩考核；研究分析
引言：
预算管理在企业的运营过程中占据着核心的地位，通过细致化、系统化的预算管理工作可以将企业当中的生产经营活动连接成一个整体，进而使企业的经济效益和社会效益得到根本性的提升。企业的绩效考核工作是企业经济效益和社会效益的重要保证手段，因此企业的业绩考核工作应当渗透到企业的每一个运行环节当中，对企业的整体效益作出充分的保障。
1.4 口腔黏膜炎治疗效果评价［13］ 显效:7 d内溃疡面完全愈合、口腔黏膜完整或溃疡面愈合2/3以上、疼痛完全消失;有效:7 d内创面缩小、肉芽组织正常生长、疼痛消失或减轻、无炎性分泌物;无效:创面无变化或扩大、疼痛不减轻。评估时特别注意舌下、舌系带、上下唇内侧和口咽部黏膜。
一、预算管理当中企业业绩考核工作存在的问题
（一）业绩考核标准缺乏一定的针对性
现阶段，我国许多企业预算管理工作中的业绩考核标准存在一定量的漏洞，具体表现为两个方面。第一个方面是针对于企业当中的不同岗位，在业绩考核的工作当中无法实现标准区分，尤其对于一些大型企业来说，其岗位之间的差异较大，如果采用统一的标准进行约束的话对于员工本身是不公平的。同时在业绩考核标准的制定工作比较粗糙，无法在客观的条件下对员工的业绩进行考核。例如在企业当中两名员工所从事的岗位有较大差异，但是在业绩考核工作中却按照同样的标准进行考核，这样就使得考核工作有失偏颇，长此以往对员工的工作积极性会产生非常严重的影响。这种情况在管理人员和技术人员的业绩考核工作上表现的尤为明显。
（二）业绩考核执行者的决策工作失误
在企业业绩考核当中，执行者通常为员工的直属上司，同时员工的直属上司也是员工业绩考核工作的唯一执行者。对于管理人员而言，其手下有着众多的员工，不可能对考核员工的信息做到完全掌握，因此在考核决策的过程中极其容易出现评价失误，使员工的工作积极性受到打击，同时也会使员工在工作当中存在侥幸心理，认为领导对于自己的工作情况不了解，在业绩考核工作当中只需要略作手脚就可以蒙混过关。这对于企业的长效稳定发展有着非常严重的影响。另外，一些企业虽然有多个考核人员共同执行绩效考核工作，但是这些考核人员的责任划分不明确，每一名考评人员都有权力对员工的考评成绩进行修改。长此以往，员工就会对管理人员的权威性产生怀疑，同时会降低员工的工作责任意识，对于企业的管理秩序造成非常严重的影响。
（三）对企业业绩考核的认识有待提升
从目前企业的发展状况来看，我国许多企业在业绩考核方面仍然处于发展阶段，上到企业的管理人员，下到企业的员工对于预算管理工作中业绩考核工作的认识存在明显的不足。只是了解业绩考核的表面含义，并没有深层次的探讨业绩考核工作的本质。在业绩考核的具体环节如民主测评、目标管控以及责任划分原则等没有一个清醒的认知。在基础层面上存在如此大的漏洞，业绩考核工作自然就形同虚设，不仅无法对企业的发展提供实质性的帮助，同时还会使业绩考核工作成为限制员工的一种枷锁，从而使员工的忠诚度持续下降，一定程度上加重了企业的经营危机。
二、提升企业业绩考核工作质量的具体措施
（一）明确业绩考核工作的相关标准和考评方法
在考核人员的选定上，企业要着重选择具有代表性的考核执行者，并且考核的执行者应当涉及多个阶层，例如直属上司、工作伙伴、客户以及下级人员等。通过考核执行者的合理选定，能够使考核工作呈现立体化、系统化的状态，促使业绩考核工作向更加客观的层面发展。另外在考核人员和考核信息的选定上还要注重个人的思想品德，只有具备优质的思想品德，才能够对企业的发展产生促进作用。同时考核执行者在考核工作执行之前需要进行系统化的培训，保证其在考核工作当中严格按照规范来执行，最大限度的降低考核工作的主观影响因素。
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（二）对考核执行者和考核信息进行严格筛选
业绩考核标准是整个业绩考核工作当中的基础环节，而在企业实际执行的过程中却常常被忽略。因此，企业在开展业绩考核工作之前，要首先明确业绩考核工作的相关标准，使业绩考核标准充分发挥其引导作用，使员工的工作质量在这种标准的引领下不断提升。业界著名学者，美国管理协会会长詹姆斯.海耶斯曾经说过，如果企业能够制定出一个科学合理的绩效标准，那么即使管理者从不考核他们，对于企业的长效发展来说也是非常有利的，因为这种标准会促使员工更好地完成工作，他们迫切需要上司得到认同感。在考核方法的选择上，要遵循取长补短的基本原则，管理人员需要充分考量不同类型的工作岗位对于公司整体绩效的影响情况，并据此选择不同的业绩考核方式。依照现代企业的管理理念，许多企业都会使用整合的思想，将多种业绩考核方式结合到一起，使业绩考核工作向体系化的方向发展。
（三）设置科学的财务考核指标
通过财务手段的有效约束，能够使企业的业绩考核工作更加具有成效，从而更好的保证企业战略计划的实现。在财务考核指标制定的过程中，要使其与企业的业绩考核标准具有一定程度的关联性。使业绩考核工作在财务手段的推动作者用下呈现动态化。这样一来，员工在考核工作中就能够明确自己因为什么而受到了嘉奖或处罚，同时也能够明确自己在企业当中需要向哪个方面去努力，从而提升员工的自我调整能力，给企业注入源源不断的生机和活力。
第二，现行实验指导书缺乏针对性。从具体化的教学工作组织实施流程角度展开分析，要想在高等院校“C语言程序设计”课程实验教学环节的组织开展过程中，获得良好的预期效果，必须为学生选择和发放内容系统且新颖的实验指导书。然而，我国部分高等院校尚未实现对“C语言程序设计”课程上机实验教学环节的充分重视，在开展实际教学环节过程中，长期为学生选择和使用内容陈旧的实验指导书文本，无法保证“C语言程序设计”上机实验教学环节在教学内容层面上的针对性和合理性，对高等院校“C语言程序设计”上机实验教学环节的整体教学效果造成了不良影响。
总结：
企业业绩考核是推动企业持续稳定发展的重要因素，在激烈的市场竞争环境当中，企业需要充分发挥员工的能动作用，通过优质的业绩考核工作保证企业的竞争能力。在本文中笔者结合企业发展现状，对预算管理下企业业绩考核工作当中存在的问题进行了详细的论述分析，并提出了针对性的解决策略，望相关部门及工作人员能够结合实际情况，进行有效应用。
参考文献：
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（作者单位：晋能电力集团售电有限公司）
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