摘要：文章首先对建筑工程管理情况进行概述，分析建筑工程管理中存在的问题，进一步分析建筑工程管理影响因素，最后提出加强建筑工程管理的措施。
关键词：建筑；工程管理；工程核算；措施
引言
随着社会的不断进步和发展，人们逐渐重视建筑工程的质量。建筑质量是开展建筑工程管理的核心内容，也是建筑管理中的重要工作，建筑工程质量直接体现了建筑企业的管理水平、技术水平。在新时代背景下，建筑企业需要完善管理方式，全面提升建筑管理水平。
1 建筑工程管理情况概述
建筑工程需要管理的内容比较多，且管理结构比较复杂，在整个建筑过程中均需要开展管理工作，履行管理义务。现阶段，社会各界对建筑工程的施工质量、施工环保性的要求逐渐增加，在新时代背景下，建筑工程建设中也逐渐应用新材料、新的施工技术、新的设计理念，这些因素直接导致建筑工程管理的施工进度、质量、控制等变相较多、难以掌控。由此可见，建筑工程管理水平和建筑工程整体施工质量关系密切。
2 建筑工程管理中存在的问题
2.1 管理体制不完善
现阶段，我国大多数建筑公司过于追求经济利益，为了有效地降低劳动力成本支出，不能有效地健全管理部门，除此之外，相关的管理人员职责较多，可以说是身兼数职。在这种大环境下，相关的管理人员由于职责众多，相关的管理部门不完善，最终导致管理体制出现严重的问题。
2.2 工程核算有欠缺
建筑工程管理中工程核算的问题主要体现在以下几个方面：第一，不能及时地进行工程核算，延期核算现象较为严重。第二，管理部门不能有效地对整体工程进行成本评估，进而导致成本核算部门在实际工作的过程中没有参考依据。第三，相关的工程核算流程不完善，致使工作人员在实际工作过程中没有相关的流程标准，致使核算工作不能有序地进行，最终导致核算结果与实际结果有较大的偏差。
2.3 建筑工程管理混乱
就目前来看，建筑工程管理混乱是建筑工程管理中的主要问题之一。虽然一些建筑公司在实际工作当中能够有效地制定出施工方案以及具体措施，但是他们并不能够有效地将这些方案以及措施准确有效地落实到实际工作当中，这就致使相关的管理部门不能明确自身的责任以及管理义务。同时各部门之间不能进行有效地沟通，无法有效地协同合作，进而致使建筑工程管理出现混乱，最终导致整体管理水平下降。
2.4 现场管理有待加强
施工现场管理对于建筑工程项目而言有着重要的意义，但是就目前来看，我国的建筑工程管理中现场管理的水平还有待提升，这些问题主要表现在以下几个方面：第一，工作人员不能有效地对施工现场进行风险评估，进而导致在实际工作当中施工现场有着较大的安全问题。第二，现场管理人员不能有效地将管理制度以及措施落实到实际工作当中，他们只是凭借着自身的管理经验进行管理，不能考虑到整体工程的实际需求。第三，不能有效地对施工原料进行管理，导致一些必要的基础设施出现问题以及原材料由于混合在一起导致质量出现严重的问题。
3 建筑工程管理影响因素
3.1 主观因素
就影响我国建筑工程管理的主观因素来讲，主要就是管理人员不能有效地将现代化管理技术应用到实际工作当中，至今仍然沿用传统的管理技术以及管理理念，他们不能有效地了解现代管理方式以及理念对于提升工程项目管理的重要性，他们认为，传统的管理方式以及管理理念可以满足公司发展的需求，而且他们可以凭借着丰富的管理经验，对工程项目实行全面管理，进而，他们就不会对传统的管理模式进行完善。在这种大环境下，我国的建筑工程管理水平就会受到影响。
3.2 客观因素
就影响建筑工程管理的客观因素而言，影响工程管理的客观因素就是指对建筑公司的管理产生影响的外部因素。这些外部影响因素主要就是我国的监管公司，从本质上来讲，监管公司属于第三方监管者，其本身具有独立性，不受建筑工程企业的影响。如果第三方监管者的监管力度以及监管水平得到提升，那么建筑工程管理的水平也会得到相应的提升，由此可以看出，第三方监管者也会对建筑工程管理产生较大的影响。
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4 加强建筑工程管理的措施
4.1 提高安全管理
为了加强建筑工程管理，必须要提高安全管理效率，为此，第一，要对员工进行安全培训，通过建立相关的安全培训部门，对员工进行安全管理意识以及安全技术方面的培训；第二，将安全管理制度建立完善，通过有效了解项目的实际情况，制定出科学合理的安全管理措施。第三，加强安全监督力度，相关的管理人员必须要对整体工程的全过程实施全面检查，及时发现施工中可能出现的安全风险，并且针对这些风险制定出科学合理有效的解决措施，以此来提高安全管理进而实现加强建筑工程管理的目标。第四，建筑工程企业在实际工作的过程当中可以将一些现代化电子技术应用到工作当中。例如，在保证材料安全的时候，可以在原材料的周边布置一些摄像头，在保证人员施工安全的时候可以利用一些电子设备，如电控升降梯等，而在保证设备安全的时候可以建立一个数据信息库，将设备的信息以电子档案的形式记录在电脑当中，以便相关的维护人员可以及时地为设备进行定期维护。这样可以为一些关键的环节提供安全保障，进而提升安全管理，推动整个企业的发展进程。
4.2 加强施工要点管控
就建筑工程项目来说，不同的工程项目其施工要点也各不相同，所以为了有效地提升项目管理水平，必须要加强施工要点的管控，为此，建筑施工单位在施工之前要有效地对整体工程进行施工前检查。其次，制定出科学合理的施工计划，并在计划中表明施工要点。最后，相关管理部门根据该计划制定出施工要点管控目标，并将该目标准确有效地落实到实际工作当中，只有这样才能有效地加强施工要点管控，进而提升工程项目整体的管理水平。例如，天气恶劣、工作人员的态度、设备出现问题的频率以及施工计划都会对施工进度产生影响，为了有效地使整体工程能够如期完工，可以进行具体安排，这样可以为控制施工要点工作提供极大的便捷。
4.3 加强施工成本管理
为了有效提升工程项目的整体管理水平，必须要加强施工成本管理，为此，首先，要从劳动力成本入手，有效地了解整体工程实际需要的人数，避免一些不必要的劳动力出现。其次，要对材料成本进行严格地把控。最后要对费用成本进行把控。
4.4 完善工程项目管理制度
完善工程项目管理制度是提升整体管理水平的必要工作，为此，首先必须要健全相关的管理机制，对其进行优化配置，保证管理工作可以对整体工程做到全面地管理，其次，要有效地了解工程项目的施工要求，并根据施工要求，为其配备相应的管理人才以及相关的管理设备。最后要有效地建立其领导负责制，并将该制度准确有效地落实到实际工作当中，以此来明确各部门的管理职责以及管理范围，一旦出现问题，可以有效地找出相关责任人。除此之外，还必须要加强管理监督的力度，制定出科学合理的管理监督制度，这样可以保证各部门积极有效地进行管理工作。只有将这些措施准确有效地落实到实际工作当中，工程项目的管理制度才可以得到完善，进而整体管理水平也会得到相应的提升。例如，明确公司内部的奖惩制度，规定对于公司有重要贡献的工作人员可以获得一定的奖励；建立责任人制度，明确每一个部门及其工作人员的职责，进而使每一位员工能够有序的进行相关的工作。只有这样才能保证建筑企业能够有效的提升自身的管理效率，进而推动企业的整体发展进程，实现战略目标。
4.5 采用积极先进的工程管理手段
建筑工程管理施工技术需要不断的创新、改革，应积极引进国外先进的管理手段，全面提升建筑工程管理质量。例如：随着科学技术的迅速发展，可以在建筑工程管理中应用信息化管理系统，加强对建筑工程各个环节的定位、监督，全面落实各项管理手段，控制建筑工程整体的管理质量。同时，在建筑工程管理过程中，应该注重全员参与，积极调动施工人员的主人翁意识，实现管理工作的精细化。
5 结束语
综上所述，随着我国经济和科学技术的迅速发展，对建筑管理水平的要求也逐渐提升，在新时代背景下，只有高质量的建筑工程才能够得到更好的发展。虽说，目前我国家建筑工程管理中还存在着一些问题，但是，随着政府部门的重视，建筑企业也在不断的提升建筑管理水平。针对施工管理中的各项因素，建筑企业需要制定应对之策，保障建筑工程事故质量。全面提升建筑施工管理水平，以此推动我国建筑事业的稳定发展。
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论文作者:陆飞扬
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/5
标签：建筑论文; 工程管理论文; 有效地论文; 建筑工程论文; 因素论文; 管理水平论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第19期论文;