摘要：在我国经济水平不断提高的同时，建筑市场的竞争也日益激烈，老百姓对于建筑工程的安全性以及使用功能等提出了更高的的要求。基于此，在保证施工质量以及经济效益的同时，提高自身的施工技术管理水平，就成为当前企业提高自身市场竞争力的重要举措。所以，要从建筑工程施工技术管理的内涵出发，对当前施工技术管理工作的弊端进行分析研究，并采取有效策略提升建筑施工企业的施工技术管理水平，从而带动整个行业的良性发展。
关键词：建筑工程；技术管理；提升水平；有效路径
1导言
随着市场经济的不断发展，市场竞争日趋激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中处于优势地位，增强竞争力，必须要提高自身建筑工程施工技术管理的水平，从而降低施工成本，保证工程施工的进度与质量，提高经济效益。当前如何提高建筑工程施工技术管理水平，已经成为建筑企业的重要研究课题，是企业发展的优化趋势。
2施工技术管理水平的意义
施工技术管理水平的优劣决定建筑公司的综合水平，对建筑公司市场竞争力的提升发挥着重要作用。随着国内建筑工程施工技术不断提升，相应的施工技术管理及其设备也随着有了明显的改善，不同于以往的建筑施工，现在施工难度大大提升，施工要求也更加严格，所以建筑公司必须重视施工技术的管理。由于市场经济的推动，国内建筑工程自身的特点非常鲜明，建筑样式、种类更加丰富，建筑规模差异明显，人们也更加重视施工安全和质量，因此施工单位必须加强工程施工技术管理，提高管理水平，有效的控制建筑施工资本，保障工程进度，实事求是，不断进行创新，确保施工顺利进行，满足人们不断变化的建筑要求。
此外，对于建筑工程而言，建筑施工综合水平最为重要，建筑工程水平的高低是对建筑进行判断一项重要标准，而施工技术则决定着工程水平，所以施工技术对于整体建筑工程非常重要。因此，企业必须对其加强重视和管理，由此保障工程的顺利进行。建筑工程施工规模大，工期长、施工环境复杂，同时投资较大，基于此，建筑工程对其施工技术提出了极高的要求，必须同时高超的施工技术保障工程的进行，由此建筑工程的综合实力。
3影响建筑工程施工技术管理工作效率的因素
3.1施工技术管理的管理目标不明确
目前，有些建筑工程的施工技术管理并没有较为健全的安全管理制度予以支撑，对于相关责任人的权、责、利没有进行明确界定，使得施工技术管理工作难以有序展开，甚至于还会出现各种纠纷问题，影响到建筑工程的施工进度。与此同时，某些企业由于管理监督不到位，不能及时发现并纠正建筑工程施工队的违规操作以及不当行为，这不仅是施工技术人员自身综合素质不过关导致的，同时也是施工技术管理的目标不明确的真实写照。
因此，相关企业要通过加强施工队伍建设，并反复检验建筑工程的施工流程，从而保证施工质量。
3.2建筑工程施工管理不到位
在建筑施工企业承接了项目建设任务后，需要对其进行科学严谨的规划。然而，目前有些施工企业为了缩减建设成本，弱化或忽视对建筑工程施工过程的管理。与此同时，为进一步缩短工期，谋求最大利益，对施工建设材料的质量检验以及来源也没有进行严格审查，使得很多假冒伪劣材料进入到工程施工现场，给整个建筑工程埋下了巨大的安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，建筑工程的有些施工工艺是需要相关机械设备进行辅助的，并由专业人员进行操作，一旦这些设备的安全性以及功能不符合相关规定，或者操作人员违规操作，都会产生各种问题，进而延长施工工期，严重时还可能引发重大安全生产事故，给企业带来不可估量的损失。
4建筑工程施工技术管理水平的提升路径
4.1重视施工准备阶段的技术管理
首先应做好施工图纸的审核工作。施工图纸的审核是施工技术准备工作中的重要环节，这需要对图纸内容的细致性与全面性进行准确查看，检查其是否违背了国家的相关原则与规定。同时需要确保图纸内容符合实际的施工情况，图纸的绘制需要以施工工艺、施工技术与施工环境等为依据，开工之前需配备操作规程、图集与国标等。其次应完善相关制度。管理制度作为工程施工的重要标准，其完善程度直接关系到工程的安全性与质量，因此需要建立健全建筑工程施工技术管理制度，从思想与制度层面约束施工人员的操作行为，保证管理工作的有序开展。管理制度具有较强的适用性、合理性与强制性，能够从整体把握工程施工的安全与质量，是建筑市场宏观调控与企业运转的关键，因此建筑企业可借助政府的力量，将管理制度变得更为合理化与完善化，促进施工技术管理工作的顺利实施。
4.2加强过程管理，重视审查职能
建筑企业要想提高工程施工技术管理的水平，必须要加强过程管理，对施工过程中的设备与材料问题进行严格把关，合理控制材料成本，科学把握材料半成品和成品，恰当安排工期，从而保证工程管理的顺利实施。同时有效计算控制材料，加强施工环境的安全监测，灵活调度人员设备，从而保证企业资源的合理规划以及资金的有效运转，科学利用人员资源和设备，便于工程项目的顺利完成。此外，提高施工技术管理水平的有效方法之一就是严格执行审查职能，对施工过程中存在的执行与制度问题进行分析与总结，这样能够充分检测与合理评估工程的质量，保证工程的顺利竣工，有效提高技术管理的水平。
4.3合理规划，发挥信息技术的作用
建筑工程立项之后需要对其进行科学合理的规划，明确各方的职责，科学确立工程监管人员，对工程的工期、安全、资金、人员和设备等问题进行严格把控，避免出现资金运营不到位、人员短缺和设备不到位等问题，保证工程施工的有序开展。同时责任的明确与合理的规划，能够在一定程度上降低工程成本，能够针对专业技术人员、机械设备和原材料等进行合理安排，有效控制工程的整体成本。此外，随着信息时代的到来，信息技术的价值有所提升、信息量增大以及时效性增强，在建筑工程施工技术管理工作中合理与恰当运用信息技术，将会保证技术管理信息的全面性，便于管理工作的顺利实施，避免出现施工工期延误的现象。
结束语
综上，对建筑企业而言，提升自身的建筑工程施工技术管理水平，可以有效的促进建筑质量的提高，从而可以保障企业的稳定、持久发展。施工技术管理水平的增强可以显著提升企业的竞争实力，使其在激烈的竞争中争取有利的地位，帮助企业树立良好的形象，同时可以切实保障质量，因此建筑企业必须切实重视建筑工程施工技术管理，提高管理水平，确保建筑项目的质量。
参考文献
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[3]白俊伟.试论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材,2016,22:264+269.
论文作者:张德明
论文发表刊物:《基层建设》2016年30期
论文发表时间:2017/1/16
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 管理水平论文; 施工技术论文; 技术管理论文; 工程施工技术论文; 企业论文; 《基层建设》2016年30期论文;