摘要：文章根据目前公路工程的具体情况，深入研究了公路项目质量及进度管控内容，首先介绍了公路项目质量管理和进度管理常见的不足，再详细阐述了公路项目质量及进度科学管控的有效策略。通过文章的研究，对公路项目质量管理及进度控制有了全新的认识。
关键词：公路工程；质量管理；进度控制；管控策略
公路项目施工的时间很长，要有较大的投资，在施工结束后，公路的运用期限会很长，这给人们的生活和工作带来了巨大的便利，在一定程度上优化了人们的生活条件。而且公路工程建设可以在较大程度上促进我国社会经济的发展，由此，对公路工程的建设质量与进度均有很高的要求，在施工阶段一定要确保施工进度并提升施工质量。
1.公路项目管理中质量及进度常见的问题
1.1施工工期短，作业难度大
近几年，国内公路工程施工任务日益繁重，需要工人在最短的时间内修建多条公路工程，公路施工存在较大的复杂性，在施工阶段需要员工进行勘察设计。当前，公路工程面临的重大问题之一是，国内许多公路工程正在紧张建设中，还有部分公路工程在等待审核与开工，在如此紧急的工期下，公路工程勘察管理模式却较为落后，在项目测量上还尚待改进。因为工期很短，项目测量的结果就无法确保精准，或是测绘结果延迟，该种管理方式会极大影响施工进度，对工程质量也有一定的影响。此外，公路工程设计调整频繁，给施工工作带来了哪些诸多不稳定性因素。当前，国内的公路工程开始朝着高原地区和山区丘陵地带延展，由于那些区域的经济发展比较滞后，要求通过公路工程来优化经济条件，这些区域的地势很严峻，地质较为复杂，在设计公路项目时，需要反复调整设计图纸及设计观念，该种不稳定性设计因素对施工工期有较大影响，设计的变化性也将给公路质量埋下安全隐患。
1.2施工企业未严格遵循管理流程
当前，我国施工企业在建设公路工程时存在两点问题，这两天问题均对公路工程的质量带来了巨大的影响。①施工企业在施工前未向相关部门打报告，有些是边施工边打报告，如此就会造成相关检测单位对公路工程的情况不清楚，无法对公路工程进行详细的检测，使得施工环节的安全性及工程的合格性无法得到保证，给公路项目质量埋下的隐患。②施工企业未根据规定进行检查，在路堤施工中，要严格管理填筑分层厚度及辗压度，每填充完一层，项目负责人就应检查是否达标，但有些项目负责人因盲目追求施工工期而忽略了工程规定的检查环节。不根据规定进行采样检测，如此就违反了工程监理流程，未进行检查，就无法及时找到施工环节产生的问题，最终造成公路工程质量不达标。
1.3施工中偷工减料现象严重
有些公路项目施工单位在具体施工阶段，对自身经济利益的考虑偏多，采用各种途径试图节约成本，增加效益。在经济利益的驱使下，有些企业采用质量不合格的施工材料，并投入到项目施工之中，尽管节省了施工成本，但极大影响到整个公路工程的质量。还有少数施工企业通过减少员工薪资，增大施工强度的途径来提高经济效益，但这种做法极易导致员工消极怠工，阻碍公路项目质量的提高。
2.公路项目管理中质量和进度科学管控的措施
2.1建立完善的监理系统
公路项目监理工作是确保公路项目建设质量及定期交付的核心保障，目前许多区域的公路路政机构在监理系统制定上依旧不够成熟。对于公路项目监理工作存在的问题，首先应当建立完善的公路项目监理系统，优化监理机制，组建一支高素质的监理团队，通过人才引入、专业技术训练等途径，培育出精良的监理项目师、计量项目经理人才等。在具体的监理过程，严格根据施工标准及质量验收要求进行工作，管理好公路项目质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2全面认识并细化项目质量管理
公路项目管理中存在的质量问题，大都来自于公路部门员工对项目质量管理的认识不正确，从而忽略项目质量管理。公路部门需要对员工进行详细、系统的项目质量管理培训，让所有员工可以重视项目质量管控，严格根据相关标准及质量管理要求开展管理工作。并且，项目质量管理包含的内容很多，主要有单项项目、分项项目和工序等，细化项目质量管理并进行具体工作，有利于掌握各个环节项目质量管理的特性，确保工程项目建设质量的进一步提升。
2.3强化施工团队管控
因为公路工程的承包单位比较独立，其施工团队的整体素质直接关系到公路工程建设的总体性能，施工团队是公路工程管理中的主观能动要素，其直接影响到公路建设质量。所以，若要严格管理公路项目质量，就必须强化对施工团队的管控。首先需要对施工队伍进行技术层面的专业训练，让施工工作可以有个统一标准，而且还要增强思想方面的训练，形成工程质量观念，让施工团队了解到供热项目的重要性，从而主动提升专业技能培训确保，公路质量。
2.4加强施工材料及设施管控
施工材料是公路项目施工质量的根本保证，缺少优质的施工材料，将无法建设出质量过硬的工程。所以，从施工单位的原材料购置环节就需加大管控力度，让采购者全面兼顾到施工材料价格及质量，避免出现“拿回扣”等情况，确保施工材料入场质量，而且，在施工材料，惩处上也要加大管理力度，避免施工材料受损。在施工阶段，要提前对原材料进行检测，对于不满足施工要求的一律返厂。而且，机械设施的顺利运行是确保公路项目质量的关键因素之一，通常要对机械设备进行严格检测，确保公路项目顺利建成。
2.5制定科学的施工方案，提升工艺技术水平
公路项目是一个劳动量很大的工程，一定要在施工之前建立科学可行的施工方案，其直接影响着施工进度。在正式施工之前，施工单位技术人员一定要提前勘察施工现场的地形条件、水文环境和其他自然要素，根据合同规定的建设时间，编制好施工方案，确保工程进度。针对施工方案不够健全的承包方，公路部门应加强监督，需要其结合实际状况制定好方案，确保工程进度有章可循。工艺技术水平也影响到工程进度的推进，有些核心施工环节要求科学的工艺技术来支撑，否则将影响到整个工程甚至被迫调整施工方案，造成施工进度延迟，要求施工单位提高对工艺技术水平的关注，提升工艺技术水平，这对工程进度有较大影响。
2.6灵活调整施工方案，积极应对各种状况
公路工程建设并非一蹴而就的，在施工期限中需全面兼顾各种状况对公路项目建设的影响。一般情况下，要根据预期建立的施工方案进行，以确保工程进度。但公路项目施工不可避免的会面临自然灾害、严峻气候和科学技术等各种状况的影响，造成施工产生阻碍。该种状况下一定要灵活调整施工方案，让公路施工可以符合突发状况的应对要求。在调整施工方案时，企业及公路主管单位要加大管控力度，确保调整后的施工方案可以紧跟项目进度需要。
3、结束语
综上所述，在公路项目管理中质量及进度管控是十分关键的内容。质量管控的影响因素较多，公路项目需要进行全方面的研究，并严格控制项目施工进度，采用科学的策略处理各种影响公路质量及进度的因素，确保公路工程可以根据预期标准高质量建成，提高公路项目的整体效益。
参考文献：
[1]韩世平.公路工程管理中质量与进度的合理控制策略研究[J].交通世界，2018（18）：146-147.
[2]刘平.公路工程管理中质量与进度的合理管控初探[J].建材与装饰，2018（13）：267-268.
[3]张天恩.公路工程管理中质量与进度的合理管控[J/OL].交通世界，2017（36）：158-159.
论文作者:陈启旺
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
标签：公路论文; 项目论文; 质量论文; 公路工程论文; 进度论文; 质量管理论文; 施工方案论文; 《基层建设》2018年第25期论文;