研究国有商业企业如何向市场经济过渡——学习贯彻江泽民总书记关于国有企业改革重要讲话的体会，本文主要内容关键词为：重要讲话论文,总书记论文,学习贯彻论文,市场经济论文,国有企业改革论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
江泽民同志关于国有企业的重要讲话指出了当前和今后一个时期国有企业改革的方向和任务，特别是对国有企业探索向市场经济过渡的规律，寻找克服困难的对策和办法进行了深刻的阐述。这对于统一思想认识，明确任务，全力推动国有企业进一步深化改革有着非常重要的意义。
市场经济是发达的商品经济；是以市场为载体，通过商品货币关系，发挥价值规律作用，推动社会资源有效流动和合理配置的基本经济运行方式和手段来组织经济运行的经济。社会主义市场经济理论的确立和市场经济体系的逐步形成，把企业全方位推向市场，国有商业面临着严峻的形势和更高的竞争要求。根据市场经济的需要，在国家为企业创造宏观宽松环境的同时，国有商业企业如何转换经营机制，调整经营方略，完善企业结构、适应市场经济，走向市场，组织好商品交换，在市场经济中闯出一条符合国有商业发展的新路子，这是当前要解决的紧迫问题。
一、建立“三大”格局，加快进入市场经济轨道。
国有商业企业与市场接轨，重要的是企业经营者和职工都要适应市场经济的变化。建立和强化一系列新观念；确立以市场为导向，以提高经济效益为中心的价值观念、市场观念和效益观念，具体来说，就是要建立大市场、大流通、大商业的格局。
1、面对大市场，组织市场化流通。大市场，就是要有广泛的交换关系，凡参与交换的主体都可以进入市场。国有商业要发挥自身优势，逐步形成以国有商业为主体，多种经济成份并存的流通格局，充分发挥市场机制，让企业自主走向市场。
2、面对大流通、开展社会化经营。大流通，就是要扩大流通规模、数量、渠道、手段，从而改变狭义的商业部门特征。突破国有商业的系统限制，实行面向社会的全方位经营；突破区域市场限制，面向全国经营；突破行业分工限制，并开发生产基地，投资办实业，向生产实业发展；突破环节限制，实行批零结合；突破经营范围限制，向多角化、专业化、特色化发展。
3、面对大商业，建立一体化经营。大商业，是指与商品劳务买卖有关的活动，都应纳入商业范畴，以扩大商业交换内容，逐步建立一体化经营，内外贸互补的大商业体系。
二、高度明晰产权，真正成为独立法人实体。
国有商业必须着力于企业制度创新，建立起与生产水平和市场经济发展相适应的产权制度。一是对大型国有商业企业推行以资产为纽带的股份制，组建一批实力强影响大的商业企业股份有限公司和综合商社式的企业集团；通过股份制最终实现商业资本社会化。二是对大多数大中型国有商业企业改造应以有限责任公司为主，即以注册资本作为承担经营责任的最高限度，从而在根本上改变国家对国有商业企业的经营承担事实上的无限责任和企业吃国家“大锅饭”的现实。三是对于分散的小型商业企业，可以用资产控股或兼并形式进行自愿联合，积极发展一批连锁店。四是对部分商业企业实行集体化，即逐步通过职工入股，把商业企业转为集体所有，撤出国有资产，办成合作性质的商业企业。五是对部分中小型商业企业，国家可以获取租赁费为条件，把企业管理权与全部固定资产在一定时期内完全让渡给经营者。六是对一些边、小、微、亏，资本抵债的小型企业，可以进行拍卖，出售给个体、私营和其它经济主体，调整商业组织结构。
三、按照市场取向，探索新的批零组织形式。
1、批发企业试行“两靠一建”。一靠生产，与生产企业联合建立批发体系，实行产批一体化。二靠零售，实行批零一体化，现有的批发企业可以同大型零售商场结合，也可自己建立大型零售商场。三是组建各种大型的综合性的或专业性的商品批发市场，在内部组织形式上，可以将原来的批发企业的部、科按照市场取向，划分成若干个相对独立、经营自主的专业公司，从而达到搞活企业的目的。组建新的专业公司应体现整体的多元性，品种优势的集中性，统一条件的独立性，资产经营的明晰性，业务经营的灵活性。
2、零售商业实行“两边靠”。对部分条件较好的零售企业，可以通过拆旧店、建新店，并小店为大店，卖小店建大店等形式；或通过发挥现有大中型零售企业的龙头作用，采取兼并、连锁商店等形式，扩大经营规模，上升经营档次，提高经济效益。特别是连锁经营作为一种先进的经营方式，其本质是把现代化工业大生产的原理用于零售商业，实现了商业活动的标准化、专业化、统一化、从而减少了流通环节和流通领域内的盲目性，加快信息反馈和流通速度，提高规模效益。二是对边小微亏的小型零售企业，要引导其转制转轨，朝小而新，小而专，小而特方面发展，组织形式上采用股份合作，联合经营、个人经营均可，以适应市场多样化，多变化的需要，真正与市场接轨。
3、发挥集团优势，建立多层次的购销网络。无论批发或零售，在发展单体化、专业化的同时，更要重视发挥整体优势。批零企业可以专业公司批发企业为龙头，以批发市场为依托，以零售企业为基础，分别组建联购分销网络，并创造条件，发展跨地区、跨部门、跨所有制的企业集团，扩展规模优势。
四、改变经营策略，寻求新经济效益增长点。
在经营决策上，要坚持市场导向，始终把市场前景和市场占有率作为决策和主要依据，根据市场走势和消费需求变化，经常调整经营布局和品种。在经营重心上，从自身的优势出发，抓好几大类商品和骨干品种，突出市场特色，向经营深度开发发展，扩大系列及连带产品的经营。并从分析企业经营着手，结合宏观经济发展的趋势和经营环境的变化，善于发现和培育新的效益增长点，以分散企业风险，减少市场波动给企业带来的损失。在经营策略上，要坚持灵活多样，采取不同对策，适应不同层次消费者的需要，在竞争中不断扩大经营规模，提高经营档次，做到高档精，中档全，低档保，并按市场趋向朝着名、优、新、特发展，把握市场，开拓市场。
五、强化企业管理，实现利润最大化的目标。
1、树立以市场为中心的现代管理思想。要按照市场需求组织企业的经营活动，熟悉国际经济惯例，重视企业经营战略的研究和实施，重视人的因素，掌握竞争规律，不断创新，追求高效率，积极开拓市场，利用市场，创造企业的最佳竞争实力，为消费者提供优质商品和服务，为公众树立良好的企业形象，达到占有市场的较大份额。实现利润最大化的目的。
2、实施适应市场环境的组织管理。快节奏的市场经济要求参与竞争的企业对变化的市场作出迅速灵敏的反应，果断的决策，才能抓住市场机遇，用高效率求得高效益。为此，市场经济条件下商业企业的组织管理必须做到：一是环境适应性。企业组织机构的设置要突出决策、市场研究、销售等机构的设置，符合市场经营的要求，与市场运营相适应。二是能动性。要保证企业领导体制、组织管理制度功能的最优发挥，在企业内部形成团结协作、互相制约的机制，调动企业各组成单位和人员的积极性、主动性和创造性。三是高效性。市场经济加剧了企业外部环境的动态性和复杂性，客观上需要企业建立一个统一的、强有力的、高效率的组织管理体系，实行集中经营、分级管理、简化机构、精干队伍。使企业对环境变化快速反应，快速决策，快速运行，实现企业经营目标、能力与企业环境的动态平衡，以获取最佳的经济效益。
3、采用先进有效的现代管理方法和手段。市场竞争迫使商业企业要以最少的劳动耗费取得最大的经济效益。在企业管理中，就要采用市场调查、市场预测、企业决策、目标管理、量本利分析、ABC分析法、全面质量管理等现代化管理方法；并建立和完善企业内部法规，在劳动用工、进货渠道、费用开支、服务质量等方面形成一整套行之有效的管理标准和考核体系。从而及时掌握市场动态和企业经营管理状况，进行科学决策，合理配置资源，提高管理效率，保证企业按市场经济的要求进行经营管理。