刘晓光：首创宏图，本文主要内容关键词为：宏图论文,刘晓光论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
谈到首创的过去，首创集团总经理刘晓光说的最多的是：“我们还是个孩子”。的确，首创十年，与国外有着上百年历史的大企业相比，首创集团刚十岁。
谈到首创集团的未来，刘晓光说的最多的是：“国际化”，即向国际大企业学习，引进国际先进的管理理念、治理机制。甚至被业界广泛关注的首创集团的国际私幕，募集资金也不过是目的之一，最核心的目的其实是通过引进战略投资者，接受投资者和国际法律的监督，使首创集团的公司治理结构更加完善、合理。
截止到２００４年年底，首创集团总资产达到４５２亿元，比十年前公司重组完成时增长了５．８倍，年均递增２３．３％；净资产１１０亿元，增长６．４倍，年均递增２４．８％；营业收入５６．６６亿元，增长２０倍，年均递增４０％；净利润５．９８亿元，增长２９倍，年均递增４５．８％；累计实现利税总额５１亿元。综合实力跻身于中国企业５００强，并在２００４年被中国企业联合会评为中国十大最具影响力企业之一。
这些数字背后，只是一个抽象的首创集团。
为探询真实的首创集团，探询刚刚十岁的首创集团取得的成绩，探询首创集团的未来，记者特别在首创集团成立十周年纪念活动期间专访了首创集团总经理刘晓光。
从“小土豆”到“大航母”
记者：首创集团的净资产从１５亿元发展到１１０亿元，仅仅用了９年时间，您认为是哪些因素决定了首创能够实现快速扩张？
刘晓光：净资产从１５亿元做到１１０亿元不是一件容易的事，净资产是现金和利润的体现。简单而言，首创的快速发展，我认为可以总结出以下四点原因：
首先，首创集团始终有非常好的发展战略。首创集团随着经营规模和市场环境的变化，不断创新和深化公司的发展战略。从“产业、金融两轮驱动”到形成六大产业版块，到“五、三、二”资源配置战略，首创集团的发展战略完善、清晰、符合实际。
第二，实现了资本运作和产业相结合，用资本的力量来构筑强大的产业链，然后用产业链来支持资本。首创集团从１９９６年开始，将目光转向国内国际资本市场，先后通过并购、重组、上市等方式抢占了资源高地，让资本运作服务于首创的发展战略，将资本运作和产业发展很好地结合起来，培育了首创的核心竞争力。
第三，首创集团有一支非常好的管理团队和员工队伍，忠诚、团结、学习能力强，富于创新精神。
第四，北京市场资源多和空间大。首创集团通过完全市场化的运作，依托北京市场实现了快速发展，并开始向全国扩张。
记者：首创集团下属的企业涉及多个行业，首创是如何将这些产业聚合在一起共同协调发展的？取得了哪些创新性的经验？
刘晓光：首创集团十年前刚重组完成的时候，旗下企业分布在４０多个门类，其中包括４０多家餐饮企业、１０几家小的贸易公司，非常繁杂，而且都是“小土豆”，没有形成大的产业带。
重组后的首创集团经过一年时间的讨论，确定了首创的发展方向和战略目标，分三步对旗下的企业进行了整合。将４０多家餐饮企业全部卖掉，逐步实现了地产、基础设施等行业企业的整合，将“小土豆”变成了“大航母”，逐步塑造出了首创集团的主业。
目前首创集团从事的行业集中在了６个领域，即基础设施、公用事业、房地产、金融、工业科技、贸易及酒店旅游，其中基础设施、公用事业、房地产是首创集团的主导产业，集团９０％的利润都集中来自于这三个领域。
整合之后的首创集团各主导产业之间能够很好地协同作战，协调发展。例如，集团下属的金融企业可以为集团其他产业提供投行服务；首创集团的高速路、燃气、水务、房地产等业务参加项目竞标时，可以以首创的名义，几个领域或多个项目打包整体参与竞争，与对方谈判，更容易获得项目。
此外还能够打包与金融机构谈判，签订一揽子协议，以较低的资金成本统一获得资金；打包和原材料供应商谈判，统一进行采购等等。
金融创新抢占资本高地
记者：首创这几年定位于城市建设运营服务商，我们知道这需要大量的资金，例如地铁五号线需投入１５６亿，京津高速公路１０５亿元，地铁需要１２６亿元，首创如何解决需要更多资金的问题？
刘晓光：首创定位于城市建设运营服务商，所从事的领域包括基础设施、公用事业、房地产等，这些领域的项目投资金额都非常高。
统计起来，首创集团为这些项目的融资方式一共有十几种。这些方式包括自有资金，也就是投资某个项目之前准备一定的资本金；包括上市，例如首创置业、首创股份的上市，都取得了非常好的融资效果；还有通过政策性金融机构的“软性贷款”解决资本问题；还有资产证券化、战略私幕、引进战略投资者等等筹资方式，首创集团已经实现了融资渠道的多元化，并且正在不断研究实现金融创新。
例如首创集团在资产证券化领域的创新，资产证券化是适合基建项目、地产项目的融资方式。首创集团正在设计国内的房地产信托投资基金（ＲＥＩＴｓ），ＲＥＩＴｓ的核心是要有项目、有券商、有基金管理公司、有担保人、又有能够卖出基金的通道，首创集团正在整合这些要素，并不断和证监会进行探讨，项目已经进入方案设计论证阶段，设计完成后将可能成为国内第一支ＲＥＩＴｓ。
房地产信托投资基金有三难，发起难、回报难、变现难。而且房地产基金的发起成立还存在法律障碍，缺乏法律保障。目前首创正在想办法解决这些问题。
总体而言，首创集团的理念是多用资本市场的钱，少用资金市场的钱。
记者：很多人都非常想了解首创集团正在进行的国际私募的情况。
刘晓光：实现国际化是中国企业做大做强的必由之路，中国企业和国际大企业在理念、管理机制、风险控制等方面都存在差距，如果不解决这些问题中国企业就无法实现大和强的目标。
中外企业在资金链上的差距更为明显，中国企业投资几亿美元就是很大的项目了，而国外大企业一投资就是几十亿美元，例如我们投资中国地产目前是一、二百亿人民币，而ＩＮＧ集团一投资就是四百亿美元，我们和他们一比，投资能力还是小很多，没有办法和他们竞争。
首创集团做国际私幕主要的想法是，首创集团把一些核心的资产剥离出来，然后在世界范围内引进战略投资者，目的是打造一个国际化的融资平台，接受国际投资者和国际法律的监督，塑造非常清晰的治理结构，在企业发展理念、机制、风险控制等方面和国际接轨。
资金当然是国际私幕的目的之一，假设首创集团拿出几十亿美元的净资产，再募集几十亿，这样我们又可以获得更大的投资能力。目前首创集团的国际私幕正处在谈判的阶段，正在和数个投资者谈判，进展很顺利。
首创集团募集的资金将投入原有项目和大量的新项目中间去。私幕成功之后，下一步就是将为国际私幕成立的公司上市，融得更多的资金，极大地提高首创集团的投融资能力。
记者：城市水务、地铁等运营的投资回报主要来自哪些方面？预计投资回报如何？
刘晓光：水务、燃气、高速路、加油站这些领域如何获得投资回报比较好理解，因为这些领域都有固定的消费群体。水务虽然投资回报率比较低，只有６％～９％，但回报非常稳定。
目前全世界大部分地方的地铁运营都是亏损的，但香港地铁是挣钱的，香港地铁的收益来源主要是靠地铁的上盖物业运营和地铁票款，而这其中上盖物业的收益更为重要。
首创集团与香港地铁公司共同投资地铁四号线，采取的是ＰＰＰ的方式。政府投资７０％，首创集团等企业投资３０％，投资于机车、信号等运营系统，成立运营公司。地铁５号线的投资，政府会给一部分利息，做为补偿。地铁四号线则主要靠票款和广告等经营收益挣钱。和香港地铁不同，首创无法靠地铁沿线的上盖物业挣钱。
首创集团每投资一个项目，都会首先设计一个投资回报模型，经会计师、律师等中介机构认真计算、核实，经政府认可，并确定投资回报必然要高于银行利率，才会投资，否则首创集团是坚决不会投资的。
首创曾经试图投资垃圾发电，但由于难以保证垃圾量、热值和上网电价是多少，首创只好放弃了这一投资。
首创集团的基建投资是长期投资，是全世界都承认的非常好的投资项目，银行等金融机构和投资者对基建项目都非常感兴趣，使首创集团的项目融资相对容易进行。
首创远景——国际化
记者：您对首创集团的未来发展有何深层次设想？
刘晓光：一个企业十年是一个坎，怎么能从一个孩子变成稳健的成年人，肯定还有很长的路要走。西方大企业很多有１００多年的历史，他们祖宗挣的钱已经足够他们发展所需要的。西方大企业经常说自己是骆驼，可以七天七夜不吃草不喝水。相比而言，我们就是兔子，一天不吃草就得饿死。向西方的大企业学习是非常有必要的。
未来的首创集团将坚定不移地执行５：３：２资源配置战略，使我们成为一个拥有强大的基建能力、强大现金流的城市运营服务商，这是首创的未来。
目前首创水务在中国水务行业中排第一位，水务已经成为首创集团既有投资平台、又有技术平台、又有管理平台的主营业务之一，日污水、自来水处理能力已达６７０万吨。我们的目标是实现日处理能力１５００万吨，净利润１０亿以上。
首创的房地产业务在中国排在前十位，而首创在房地产领域的目标是实现营业收入１３０亿，净利润达到１０亿元以上，成为亚洲级的企业。
目前首创集团在高速路、地铁等领域的投资规模也非常大，预计地铁四号线及京津第二条高速路等项目将为首创集团提供稳定的现金流和２．６亿元净利润。
首创集团另外一个重要的目标是成为一个国际化的企业，利用国际私幕，走国际化的道路。
在首创集团的未来发展中，投资的每个企业，例如保险、证券、地产、高速路、地铁、水务都会走出自己的模式来，有的可能作成世界级企业，有的成为亚洲级企业，而且一定是专业化、高起点、大规模，治理结构合理、信息透明、财务透明、治理机制和约束机制健全的国际化企业。
记者：您与首创共同成长了１０年，这十年你感触最深的是什么？
刘晓光：首创十年步履艰难；首创十年还是个孩子，跌跌撞撞地成长，有成绩也有失败。
首创十年我感触最深的是一个幸福接着一个痛苦，一个痛苦接着一个幸福，压力非常大。目前首创集团平均每天必须要有几百万的现金进账，才能维持正常的发展，因为首创集团现在平均每天要支付利息、交纳税收就有数百万。首创集团还必须实现必要的利润来维持企业的发展和维持８０００多名职工的生活。
记者：首创十年，您有哪些话想告诉首创的员工和想了解首创的人？
刘晓光：第一句话，十年艰辛，包含着每个员工阶段的心血，首创集团董事会非常感谢每一位员工。
第二句话，目前，首创集团正处于爬坡阶段，虽然有困难，但有着非常好的前景，要脚踏实地地做好我们的本职工作，术业有专工。高起点、专业化、大规模。
第三句话，首创集团有着很好的前景，一旦首创的房地产、高速路、地铁、水务、燃气等项目构建完成，便可以形成强大的现金流和很强的赢利能力。首创集团有美好的明天，但美好的明天，需要脚踏实地地工作，需要首创集团全体员工继续付出心血，才能将首创集团打造成为更优秀的企业航母。