宜昌市第一人民医院基建科 湖北宜昌 443000
摘要：基建工程是一个基础建设的根本工作 如：在建住宅小区，建设初期必须将一些基础设施条件完善；小区的路、水、电、排水系统和管网系统等基础设施；而针对建筑主体就以基础的建设条件加以完善；地基建设、工程设施建设等；进度直接影响着工程安全质量及后续使用。在基建工程期间，一方面专业知识是基础；另外一方面是工程项目的管理系统。文章全面的分析了PDCA循环法在基建工程项目中的应用，确保工程优质、高效完成。
关键词：基建工程；PDCA循环法；应用
一、工作流程
一项工作完成共分为三个部分，开始 - 过程 - 结果。在日常工作中，工作一旦开好了头，就要具体了解工作的进度，发现工作过程中存在的问题，并及时地去解决问题。由于工作繁忙等因素往往忽略了或没做到以上闭环流程，导致部分工作拖延，结果不满意。
二、PDCA背景
PDCA循环又叫质量环，是管理学中的一个通用模型，最早由休哈特于1930年构想，后来被美国质量管理专家戴明博士在1950年再度挖掘出来，并加以广泛宣传和运用，现已被各大企事业单位运用到实际工作中。
1.PDCA循环管理的基本内容
PDCA是英语单词
Plan（计划）、
Do（执行）、
Check（检查）
Action（处理）的第一个字母。
PDCA循环划分为四个阶段：
计划阶段（Plan）制订管理目标、活动计划和管理项目的具体实施措施。
实施阶段（Do）按照第一阶段制订的计划措施，组织各方面的力量分头去贯彻执行。
检查阶段（Check） 对实施效果与预期目标对比，检查执行的情况。
处理阶段（Action）对检查结果进行总结和处理，把遗留问题转入下期PDCA循环直至预定目标的实现。
以上四个过程是周而复始的进行，工作质量形成阶梯式上升。
2.PDCA循环管理的特点
PDCA循环可以使我们的思维方法和工作步骤更加条理化、系统化、图像化和科学化。它具有如下特点：
2.1 阶梯式
PDCA循环就像阶梯一样，每个循环运转结束，就完成一部分问题，工作就前进一步，质量就会提高一步，以此类推PDCA每循环一次，品质和治理水平均会更进一步。
2.2 层层循环
PDCA循环作为质量管理的基本方法，适用于整个工程项目，根据PDCA循环，层层循环，形成环环连接。小环都围绕着工程项目的总目标朝着同一方向转动。通过循环把工程项目的各项工作有机地联系起来，彼此协同，互相促进。
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三、PDCA循环在基建工程项目管理中的运用
基建工程项目管理主要是指项目实施阶段的管理，即从工程初步设计开始直至工程竣工投运。基建工程项目过程中一是确定施工方案的实施；二是环境情况发生的变化进行改善。在基建工程项目实施阶段，参建各方代表不通利益方的项目管理。其中，甲方是工程实施过程的总组织者和项目管理的核心。下面我将从甲方基建科的角度，详细阐述 PDCA全面质量管理循环理论在项目进度管理过程中的运用。
3.1 Plan（基建工程项目计划）
基建工程项目开始之初，基建工程进度计划必须是确实可行。对于基建工程项目甲方基建科全面控制整体工程进度计划是为基础。甲方将要求项目设计、施工、预算等单位按照项目内控计划进度实施。甲方就各单位实施计划进行审查，主要审查内容有：
（1）现场施工方案，工程预算是否与工程实体进度一致。特别是审查关键节点的控制，如，工程预算及结构分析、基建设备到货时间是否与土建工作结束时间吻合。
（2）工程建设进度安排是否合理。例如，基建工程接入时间的安排是否结合现场安全、稳定运行等因素进行考虑。
（3）各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理，是否和总进度计划协调一致。
甲方基建科审定后的进度实施计划，将贯穿于工程实施阶段的全过程。甲方基建科将依据进度计划，对项目设计、施工以及预算进度进行跟踪控制。
3.2 Do（基建工程项目实施）
基建项目进入实施阶段后，各设计、施工及预算等单位即开始按既定的计划、工序进行施工。遇到外部设计变更以及预算投入情况等因素的影响，实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化，对于工程进度因素的影响，这就需要甲方基建科、监理单位在施工过程中发现问题，预防可能发生的变化，对已发生的影响进度的事件积极处理。具体的做法有：
（1）积极加强与施工方的沟通，加大外部环境协调力度，营造和谐的建设外部环境，协助施工方排除外部事件的干扰，保证施工现场正常施工秩序。
（2）甲方基建科及监理单位加大对施工现场的巡查监督力度，确保现场施工按既定的计划、工序进行。
（3）对各种拖延工期的申请严把审批关。
3.3 Check（基建工程项目检查）
通过对工程进展情况的跟踪和分析，甲方基建科可以随时检查进度计划的执行情况，并及时发现问题，以便采取有效的措施。
（1）要求施工单位按每周上报施工进度情况；要求设计单位按每月上报工程设计进度情况，以便甲方基建科及时掌握施工、设计实施过程出现的问题，并及时协调处理。
（2）有效地利用数码照片和拍摄视频接入等措施，强化了对多个施工现场实际进度的掌控。例如：每天安排专人报告现场施工人数、安全措施落实等情况，督促其按合同承诺的要求投入充足的人力、物力；
3.4 Action（基建工程项目处理）
在基建工程项目施工期间，如果出现上述各种不确定因素导致工期变化，甲方基建科应及时采取果断的处理措施，减少各种不利因素对工程进度的影响。
（1）提早发现问题，预防不确定事件的发生。通过 Check（检查）阶段，如发现某一因素可能影响工程进度时，应果断采取措施，防止不利事件发生。例如，由于某些原因造成无法按计划到现场，为防治进度的拖延，甲方基建科应提早要求施工单位调整施工方案以及人力、施工设备的配置，将影响降低。
（2）在施工过程中，如果出现对工程进度影响较大的设计变更，甲方基建科应协调设计单位及时发出设计修改通知，督促施工单位尽快提出相应的施工方案。
（3）形成例会制度。甲方基建科以一个固定的时间段（周、月）为周期召开例会，协调处理工程进度过程中出现的问题。如：召开周会、月会，通报进度滞后的施工单位，分析滞后原因，找到处理问题的办法，并将未解决的问题纳入下一个周、月 PDCA 循环进行控制。
四、总结
PDCA 循环管理可以使基建工程项目安全质量更加有保障，通过每个循环发现问题后、及时去处理问题，更好地运用了管理手段的科学性和有效性，确保基建工程项目实施阶段各项目标始终处于良好状态。
参考文献
[1][美]威廉.爱德华兹.戴明，[美]乔伊斯.尼尔森.奥.戴明管理思想精要：质量管理之父的领导力.西苑出版社.2014，10，01
[2]作者 闯雷：利用PDCA循环在电力基建工程项目管理中的应用《电力设备》2017年第6期
论文作者:曹巍
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/12
标签：基建论文; 甲方论文; 进度论文; 工程项目论文; 计划论文; 基建工程论文; 工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;